摘要：在经济快速发展的今天，传统的数据库已经难以满足企业的需求。每个企业都面临着新的生存和发展环境。随着互联网的不断普及、信息化的迅速发展，大数据时代已经悄然的来到了我们的身边。面对时代的变化，企业的管理将受到从未有过的冲击，企业想要在大数据时代安然的生存下去，就需要对企业的管理模式加以创新、积极应对，对企业内部的传统数据加以改革。加强人才的培养及输入输出。每一个企业的管理者都应把大数据时代带来的问题当成重中之重，认真对待，积极解决。
　　关键词：大数据时代；企业管理；管理创新
　　近几年来，随着经济全球化的发展，各大企业都面临着各种各样的挑战，想要在如今经济环境下生存下去，就必须克服各种困难。在互联网不断普及，信息化迅速发展的今天，大数据时代的到来是必不可少的。各大企业面对这一环境的改变，唯一能做的就是不断改变自己的管理模式，以适应大数据时代给企业带来的冲击。随着大数据时代被越来越多的企业所了解、所利用，更多的问题也随之暴露出来，最明显的为大多数企业只是能简单的处理数据而不能充分的去利用数据，这就需要我们进一步的去研究大数据时代的特性。只有充分的了解，才能更好地运用。
　　一、大数据时代的定义及基本特征
　　随着经济的发展，“大数据”时代被越来越多的人所了解，那么最初是由谁提出的呢，是由全球知名咨询公司麦肯锡提出的，他称：“数据，已经渗透到当今的每一个行业和业务职能领域，成为重要因素。人们对于海量数据的挖掘和运用，预示着新一波生产率增长和消费者盈余浪潮的到来。”这一伟大的语言在2012年被更多人运用到。
　　首先，我们先从“大数据”时代的字面意思上去理解，“大数据”时代中的“大”字，我们可以简单的理解为“多”的意思，主要是指它的信息来源的广泛性及复杂性，例如：各个网站，文本，音频都是大数据的载体。其次，是大数据的多样性，由于数据的来源非常的广泛，所以它包含内容的多样性是我们无法想象的，大数据的收集是没有局限性的，会随着数据的种类及数据类型使其收集的广度不断地上升。最后，就是大数据具有明显的价值性，从收集来的大量数据中寻找对自己企业有利的数据，加以分析利用得以所用。会使企业得到更好地发展，这也是各大企业对大数据趋之若鹜的重要原因之一。
　　二、大数据对企业管理的冲击
　　从人们对大数据的了解到对它的运用，渐渐的发现大数据给企业来的影响是不可忽略的。想要在这紧张激烈的竞争下科学、健康、绿色的生存下去，就要勇于面对大数据对企业带来的冲击，积极的去改革，去创新，改变以往传统的企业管理模式。从本质出发，从内到外进行革新，才能使企业长久的发展下去。
　　（一）企业需要对数据进行分析管理
　　一个企业经济的发展会受到各种各样因素的影响，总体上我们把这些因素统称为内部因素和外部因素两大部分。而大数据对企业的影响是从上到下，从内到外的。随着经济的快速发展，使数据的加快了转变速度，加之本身存在的多样性和复杂性，使人们很难对它进行监控和分析，进而就会影响企业的发展。为了企业更好的对大数据的利用，企业就应该制定一系列的监管制度，明确对数据的监管目标，做到能够及时的对数据进行分析和检测，保证能够处理足够多的数据，对有用的数据加以利用，是企业有效快速的发展下去。
　　（二）大数据给企业带来的安全性问题
　　大数据时代的到来是给企业带来的各种好处，但同时也存在了各种隐患，这些隐患稍不留神就会给企业带来毁灭性的危害。例如：现在网购盛行，不论是微商，还是各种购物软件都如火如荼的发展起来，人们在享受足不出户就购进天下物的同时，网络诈骗，银行卡里的钱无因被盗等一系列的恶性事件也时有发生，这就是大数据下的安全隐患。在一个企业的自身发展和建设过程中，少不了自身的、客户的、员工的各种信息以及含有企业机密的信息。一旦企业对数据的安全性稍有疏忽，让有心者钻了空子，后果难以想象，造成的危害也难以估计。所以，在大数据时代的发展下，要把数据的安全性看成重中之重，一丝也马虎不得。
　　（三）对数据进行有效的处理
　　就像上面所提到的，数据本身就很复杂，对企业的影响更是愈加的复杂起来。在进行对数据的来源和渠道分析后，我们应该摒弃坏的保留好的，在此基础上，要对数据进行整合、分析、处理、控制。到最后再科学的利用这些数据，实现决策科学性的提高。而这一系列的操作是大多数企业目前为止所达不到的，大多数企业他们目前只是简单的对数据进行简单统计、分流、汇报，而没有更深入的对同行业之间数据的对比。改变这一现象的出现，将是对于企业传统管理理念的一大冲击。
　　三、企业管理模式创新
　　（一）完善企业的治理机构
　　面对“大数据”时代的到来有许许多多的企业都不知所措，不知道从何处着手去处理每天大量的数据。一个时代的到来必定会对企业的内部管理机构带来挑战，当企业的内部管理模式依旧停留在传统模式时，往往就会出现相互推诿，相互扯皮现象的出现，这就容易导致因为对数据缺乏统计，过于分散，难以分析等问题的出现。这就需要企业进行内部改革，重新制定一系列的管理监督机构，与传统结合起来，有效的从本质上处理问题，遏制以上问题的出现。
　　（二）培养首席数据官
　　一个企业的发展怎么能离开人才培养，作为企业新鲜的血液，注重人才的培养对于一个企业来说是必不可少的一部分。当“大数据”时代到来时，我们首先要做的就是将专业的数据人才招在门下，以备不时之需。“大数据”时代对于人才的专业性比较高，久而久之专业数据技术人员在企业中越来越重要。所以，越来越多的员工想要置身于数据技术者的行业，这就使得整个企业有点杂乱无章。这个时候就需要重点培养出一个领头者，首席数据官（CDO）来领导他们共同的去完成这项艰巨的任务。使其通过数据推进企业与社会的对话，不断地挖掘数据中对企业潜在的价值，通过分析数据为企业决策提供更多的方面的参考。通过对首席数据官培养能够很好的与传统管理模式相结合，使企业更快的适应时代的变化。
　　（三）实现决策主体的公众性
　　一个企业的发展和这个企业的决策者密切相关，决策者的能力牵动着整个企业的未来。在以往传统的企业管理模式下，通常以一些商业精英或以家族似的管理者为企业的决策主体。他们往往可以一人代表其他，其决策充满了个人色彩。然而随着“大数据”时代的到来，网络信息化的高速发展，这种决策方式无疑是有害无利的，也逐渐被大家所淘汰。这样就慢慢的削弱了传统管理模式带来的不确定性和不正确性。从而建立起以公众为决策主体的新的管理模式。这样做的好处是，通过各种平台手机公众的意见或建议，让他们畅所欲言，然后整理出有用的一部分再进行决策，有利于决策的合理性，再就是一个企业除了数据以外，还有非数据的一部分，那就是指的公众。数据化是可以得以控制的，而决定一个企业未来的绝大数是非数据化因素，在未来的發展中，想要企业的决策合理化、科学化。企业应注重管理和决策的模型的发展以公众为主。
　　四、结论
　　无论是从企业自身的发展，还是对世界宏观经济的影响上来考虑，“大数据”时代的到来是必不可少的。企业要积极的去面对这一时代的变化，大胆的对传统管理模式进行改革，就可以持久的发展下去，大数据的发展将成为全球经济发展新的乐章。