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摘要：改革开放三十多年，我国经济发展，科技进步，油气资源是支持经济发展的重要能源。我国本身是能源大国，但是能源分布非常不均匀，在经济较发达的中东部地区，能源需求量很大，资源较少，开发利用率较低。西部地区能源较多，但是没有得到很好的开发。油气管道的兴修正是为了保证我国东部地区的能源供应，大力开发西部能源。其中，修建油气管道是主要施工方向。文章就我国油气管道工程管理和改革进行研究。
油气管道施工是我国的一个朝阳产业，有着非常广阔的发展空间。从我国的地理位置来看，我国西部地区油气储备时分丰富，而东部的经济发展有需要大量的油气供应，所以，西气东输工程非常重要。油气管道施工是个比较复杂的过程，在施工中会遇到很多技术性难题，对设备的要求和施工人员的要求也是比较高的。一项管道工程需要大量的工作人员共同努力，团队协作，面对严格的油气管道施工标准，我们需要进一步加强油气管道施工管理。
一、油气管道工程管理存在的问题
1.人员管理
油气管道工程的整个工程都离不开工人的施工，同时，管道施工是一个工程量较大的项目，需要大量一线工作人员和管理人员。施工人员的施工是油气管道建设的关键因素，其中包括组织者，领导者，管理人员，技术指导与一线工作人员。从以前的管理经验来看，油气管道施工出现的一些问题很大程度都是人为引起的，比如焊接技术不能达到标准要求等等。但目前我国的油气施工工程管理中，对人员管理比较松懈，不能及时掌握工作人员的心理动态和工作状态，这往往成为工程管理中非常重要的漏洞，给整个工程的质量和工期都会来到来影响。
2.材料管理
材料质量的好坏直接影响到油气管道的质量，油气管道工程耗资巨大，据有效数据统计，管道工程中材料费用占总投资的六成甚至更多。尤其是对管道施工的个别零部件或关键零件的要求更高。但是，目前的油气管道施工在材料管理方面对材料质量把控不是非常严格，企业为了节省投入资金，降低成本，有时候会选择质量较差的原材料。油气管道要么深埋地下，要么止于湖泊或海水之中，受到来自自然界的腐蚀，如果原材料质量不过关，会严重影响管道质量。
3.技术管理
管道施工需要精良的施工技术来操作机械设备，部分工程施工对技术的要求更是精益求精，容不得半点马虎。但是，就目前油气管道技术管理工作来说，首先，管理者缺乏技术管理经验，其次，施工工程缺少真正掌握各项施工技术的工程师。施工技术的传授基本上是师傅带徒弟的模式，没有专业理论指导实践，这样影响施工技术的传播，也会影响到工程质量，最终会影响企业的经济效益和社会效益。
二、油气管道工程管理改革措施
1.积极建立人事管理
油气施工虽然是项目工程，施工期间会容纳很多一线施工人员，但是要想保障工程质量和企业的根本利益，就必须建立完善的人事管理体系。对新进员工做好认识登记，不能放松对施工人员的管理，要及时掌握一线员工的思想状态和工作状态，因为施工人员才是保证施工质量和企业利益的核心。
2.做好施工材料管理
油气管道施工，第一因素是人，第二因素就是材料。“巧妇难为无米之炊”，即使是再优秀的施工人员，如果没有合格的施工材料，也是徒劳无功。原材料市场非常大，在选择余地较大的时候，企业自然会考虑到资金投入问题，但是不能问了降低投入就选择质量不过关的施工材料，即时施工过程中没有出现严重问题，但是日后投入使用之后，受到自然界腐蚀和人为因素影响，质量不过关的材料的劣势就会日益明显，最终导致严重问题，会带来更大的损失。所以，材料管理必须成为工程管理的主要管理目标。
3.加强技术管理
随着科技的不断发展，油气管道施工也引进很多先进的施工设备和技术，这不仅需要专业的施工人员，更需要引进高级知识分子对施工进行技术指导。技术管理不是简单地掌握技术，而是在管道施工过程中给予施工技术方面的支持，需要某一方面的技术需求，就可以及时进行解决，保证施工进度的正常进行。所以，油气管道施工在引进先进设备的同时，也要引进高级人才，加大力度对一线施工人员进行技能培训，从整体上提高管道施工的技术水平。
4.抓好油气管道施工之前准备工作
一是重视图纸会审，及时交流沟通，对问题不放不拖不推，及时解决，确保施工设计图纸与实际工程情况相符。二是要深入施工现场调查研究，对施工现场的的建筑物、文物、基础通信设施、人文社会风俗等情况要做好细致调查。三是注重技术交班与通气，重点是在油气管道施工之前，施工方与设计方、监理方与业主方进行沟通交流，细致开展技术交底工作，确保施工人员在充分了解设计意图和有关施工工艺技术标准和参数的前提下上岗。四是做好油气管道工程建设风险评估，最大限度降低工程的各类风险。重点是利用专业知识和技能对项目工程进行合理有效的风险测评，经整体专业统计分析后，针对风险的问题制定相应的应对措施，最大限度降低油气管道工程施工过程中的各类风险。
三、总结
油气管道的管理在整个油气管道施工过程中是非常重要的工作，在管理过程中，包含着技术和制度的约束。在当今社会，我国的油气管道事业发展迅速，同时对油气施工质量的要求也不短提高。所以，在施工过程中必须加强施工管理，保证施工安全顺利进行。
油气管道施工是我国的一个朝阳产业，有着非常广阔的发展空间。从我国的地理位置来看，我国西部地区油气储备时分丰富，而东部的经济发展有需要大量的油气供应，所以，西气东输工程非常重要。油气管道施工是个比较复杂的过程，在施工中会遇到很多技术性难题，对设备的要求和施工人员的要求也是比较高的。一项管道工程需要大量的工作人员共同努力，团队协作，面对严格的油气管道施工标准，我们需要进一步加强油气管道施工管理。
一、油气管道工程管理存在的问题
1.人员管理
油气管道工程的整个工程都离不开工人的施工，同时，管道施工是一个工程量较大的项目，需要大量一线工作人员和管理人员。施工人员的施工是油气管道建设的关键因素，其中包括组织者，领导者，管理人员，技术指导与一线工作人员。从以前的管理经验来看，油气管道施工出现的一些问题很大程度都是人为引起的，比如焊接技术不能达到标准要求等等。但目前我国的油气施工工程管理中，对人员管理比较松懈，不能及时掌握工作人员的心理动态和工作状态，这往往成为工程管理中非常重要的漏洞，给整个工程的质量和工期都会来到来影响。
2.材料管理
材料质量的好坏直接影响到油气管道的质量，油气管道工程耗资巨大，据有效数据统计，管道工程中材料费用占总投资的六成甚至更多。尤其是对管道施工的个别零部件或关键零件的要求更高。但是，目前的油气管道施工在材料管理方面对材料质量把控不是非常严格，企业为了节省投入资金，降低成本，有时候会选择质量较差的原材料。油气管道要么深埋地下，要么止于湖泊或海水之中，受到来自自然界的腐蚀，如果原材料质量不过关，会严重影响管道质量。
3.技术管理
管道施工需要精良的施工技术来操作机械设备，部分工程施工对技术的要求更是精益求精，容不得半点马虎。但是，就目前油气管道技术管理工作来说，首先，管理者缺乏技术管理经验，其次，施工工程缺少真正掌握各项施工技术的工程师。施工技术的传授基本上是师傅带徒弟的模式，没有专业理论指导实践，这样影响施工技术的传播，也会影响到工程质量，最终会影响企业的经济效益和社会效益。
二、油气管道工程管理改革措施
1.积极建立人事管理
油气施工虽然是项目工程，施工期间会容纳很多一线施工人员，但是要想保障工程质量和企业的根本利益，就必须建立完善的人事管理体系。对新进员工做好认识登记，不能放松对施工人员的管理，要及时掌握一线员工的思想状态和工作状态，因为施工人员才是保证施工质量和企业利益的核心。
2.做好施工材料管理
油气管道施工，第一因素是人，第二因素就是材料。“巧妇难为无米之炊”，即使是再优秀的施工人员，如果没有合格的施工材料，也是徒劳无功。原材料市场非常大，在选择余地较大的时候，企业自然会考虑到资金投入问题，但是不能问了降低投入就选择质量不过关的施工材料，即时施工过程中没有出现严重问题，但是日后投入使用之后，受到自然界腐蚀和人为因素影响，质量不过关的材料的劣势就会日益明显，最终导致严重问题，会带来更大的损失。所以，材料管理必须成为工程管理的主要管理目标。
3.加强技术管理
随着科技的不断发展，油气管道施工也引进很多先进的施工设备和技术，这不仅需要专业的施工人员，更需要引进高级知识分子对施工进行技术指导。技术管理不是简单地掌握技术，而是在管道施工过程中给予施工技术方面的支持，需要某一方面的技术需求，就可以及时进行解决，保证施工进度的正常进行。所以，油气管道施工在引进先进设备的同时，也要引进高级人才，加大力度对一线施工人员进行技能培训，从整体上提高管道施工的技术水平。
4.抓好油气管道施工之前准备工作
一是重视图纸会审，及时交流沟通，对问题不放不拖不推，及时解决，确保施工设计图纸与实际工程情况相符。二是要深入施工现场调查研究，对施工现场的的建筑物、文物、基础通信设施、人文社会风俗等情况要做好细致调查。三是注重技术交班与通气，重点是在油气管道施工之前，施工方与设计方、监理方与业主方进行沟通交流，细致开展技术交底工作，确保施工人员在充分了解设计意图和有关施工工艺技术标准和参数的前提下上岗。四是做好油气管道工程建设风险评估，最大限度降低工程的各类风险。重点是利用专业知识和技能对项目工程进行合理有效的风险测评，经整体专业统计分析后，针对风险的问题制定相应的应对措施，最大限度降低油气管道工程施工过程中的各类风险。
三、总结
油气管道的管理在整个油气管道施工过程中是非常重要的工作，在管理过程中，包含着技术和制度的约束。在当今社会，我国的油气管道事业发展迅速，同时对油气施工质量的要求也不短提高。所以，在施工过程中必须加强施工管理，保证施工安全顺利进行。