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处于知识经济环境下，电力企业迎来了更多新的机遇和挑战，当下要做的，就是基于自身实际状况、市场环境、行业发展态势等，进行既有的财务管理方案调整，在令自身的竞争实力有机提升后，抢占更多的市场先机。而本文则旨在阐明知识经济对电力企业财务管理提出的新要求前提下，探讨今后电力企业财务管理。
和传统的农业和工业经济相比，知识经济属于创新型的经济形态，其对电力企业的产业结构调整、经济增长和投资模式优化等，都有着不小的影响作用。至于知识经济对现代电力企业财务管理究竟提出怎样的要求，电力企业又如何进行更科学有效的财务管理，相关细节将在后续延展。
一、知识经济对电力企业财务管理提出的诸多规范要求
在电力企业运营体系之中，财务管理属于极为关键的部分，而随着知识资本理念日渐更新完善，便开始主张电力企业将财务管理重心向无形资产转移。随着发电能源消耗的持续增加，涉及煤炭等不可再生资源的供应压力越来越大，直接给电力企业经营和发展造成约束，如若要予以改变，就必须要紧紧把握知识经济这类关键的突破口。毕竟将来最有可能替代传统石化能源和促进电力行业发展的，便是基于知识经济的高新技术，而这些技术的普及，既会出现全新的经济收益和损耗，也会令电力企业的财务管理工作变得愈加繁琐。所以说，作为一名合格的电力企业财务管理人员，必须持续更新健全自身的知识，掌握更多实践技能，以避免和最新的财务管理要求产生冲突。
除此之外，传统的财务管理模式亦会被网络化技术替换，在针对电力企业生产、资源消耗等进行立体化的对比校验后，保证第一时间锁定和填充电力生产流程中的财务漏洞，从而有机改善财务管理的效率和水平。
二、基于知识经济的电力企业财务管理策略
为了全面适应知识经济要求，在展开电力企业的财务管理工作时，要积极贯彻集成化、创新性、人本化三类原则。即积极发挥集成化原则的导向作用，加强财务和其余业务彼此间的联系，令财务信息得到全方位地开发和应用之后，增强财务信息的精准性和实用性，从而为电力企业各个阶段的业务拓展、管理决策，提供深入性的指导;再就是主张实时性革新既有的财务管理理念、体制、方法，并主动加深和其余部门间的互动力度，在收集整合更多财务信息的同时，健全电力企业的财务管理体系;另外便是在改良财务管理体系环节中，要注意遵循人本化原则，即预先树立起科学人性化的激励机制，以持续调动有关职员的积极主动性，从而带动企业整体绩效的上涨。至于具体的财务管理策略，则表现为：
（一）创建更加健全的财务信息平台
为了切实达成财务网络化管理的目标，第一要务就是创建健全的财务信息平台，以针对后续财务管理工作提供必要的软硬件环境。经过一体化的财务信息管理平台创建，将有助于促成信息流、财务流、业务流的一体化，令业务信息在企业内适当渗透的同时，全面且清晰化地映射出各阶段业务的完成度。如此一来，不单单可以改善财务信息质量，还能够加快企业中各个资源的整合力度，方便实现绩效最大化。如在平台构建期间，除了要及时更新硬件设施、存储和备份好业务信息，形成统一的信息数据库外，还应该维持平台的兼容性，具体方式则是借助规范化的接口标准来打通有关部门的系统，这样便能更好地进行信息共享，帮助管理人员随时调用所需信息，提升财务管理效率;还有则是注重信息平台的安全建设，切实防范病毒、黑客等非法攻击，维持财务信息平台长期稳定的运行状态。
（二）强化电力企业的财务调控能力
归根结底，就是在令电力企业财务部门的职能逐步优化、财务管理体系日渐健全之后，深度强化企业自身的财务调控能力。而在创建基于知识经济的财务管理体系环节中，要特别关注会计职能，力求令会计职员的职责范畴明确之后，令电力企业处理业务时维持一定的风险抵御潜质。须知知识经济环境对会计人员有着更严格的要求，所以说，财务部门理当自觉做好内部职員的培训工作，令他们的业务能力和综合素质全面改善，在胜任本职工作的同时，全面发挥会计应有的职能效果。久而久之，电力企业的财务管理水平也就越来越高，财务服务功能也将更健全有效，经营风险也会被控制在适当的范畴内。
（三）做好电价机制建设工作
在市场环境中，电价机制建设是否妥当，不单单有引导消费、承载经济信号的重要作用，同时更有助于实现国家能源政策和推动国民经济发展。所以说，在知识经济环境下，电力企业有必要基于自身战略指标、电力改革要求等，调整既有的电价管理机制，令电力市场维持良好的秩序。即依照管住中间、放开两头的原则，来分离输配电价和发售电价等形成机制，保证单独核定输配电价，由市场形成发售电价;还有便是普及煤电价格联动机制，令电价可以灵活适应煤炭电力市场的动态变化，以维持电力企业更加健康长远的发展态势。
三、结语
综上所述，处于知识经济环境下，电力企业的财务管理备受挑战。因此，要着眼于遵循市场发展规律，处理好内部事宜的同时，主动强化信息化建设、树立起健全的管理体系，令财务管理和电力营销的水平同步上升。久而久之，实现电力企业长期稳定性地发展。（作者单位：国网甘肃省电力公司财务资产部）
和传统的农业和工业经济相比，知识经济属于创新型的经济形态，其对电力企业的产业结构调整、经济增长和投资模式优化等，都有着不小的影响作用。至于知识经济对现代电力企业财务管理究竟提出怎样的要求，电力企业又如何进行更科学有效的财务管理，相关细节将在后续延展。
一、知识经济对电力企业财务管理提出的诸多规范要求
在电力企业运营体系之中，财务管理属于极为关键的部分，而随着知识资本理念日渐更新完善，便开始主张电力企业将财务管理重心向无形资产转移。随着发电能源消耗的持续增加，涉及煤炭等不可再生资源的供应压力越来越大，直接给电力企业经营和发展造成约束，如若要予以改变，就必须要紧紧把握知识经济这类关键的突破口。毕竟将来最有可能替代传统石化能源和促进电力行业发展的，便是基于知识经济的高新技术，而这些技术的普及，既会出现全新的经济收益和损耗，也会令电力企业的财务管理工作变得愈加繁琐。所以说，作为一名合格的电力企业财务管理人员，必须持续更新健全自身的知识，掌握更多实践技能，以避免和最新的财务管理要求产生冲突。
除此之外，传统的财务管理模式亦会被网络化技术替换，在针对电力企业生产、资源消耗等进行立体化的对比校验后，保证第一时间锁定和填充电力生产流程中的财务漏洞，从而有机改善财务管理的效率和水平。
二、基于知识经济的电力企业财务管理策略
为了全面适应知识经济要求，在展开电力企业的财务管理工作时，要积极贯彻集成化、创新性、人本化三类原则。即积极发挥集成化原则的导向作用，加强财务和其余业务彼此间的联系，令财务信息得到全方位地开发和应用之后，增强财务信息的精准性和实用性，从而为电力企业各个阶段的业务拓展、管理决策，提供深入性的指导;再就是主张实时性革新既有的财务管理理念、体制、方法，并主动加深和其余部门间的互动力度，在收集整合更多财务信息的同时，健全电力企业的财务管理体系;另外便是在改良财务管理体系环节中，要注意遵循人本化原则，即预先树立起科学人性化的激励机制，以持续调动有关职员的积极主动性，从而带动企业整体绩效的上涨。至于具体的财务管理策略，则表现为：
（一）创建更加健全的财务信息平台
为了切实达成财务网络化管理的目标，第一要务就是创建健全的财务信息平台，以针对后续财务管理工作提供必要的软硬件环境。经过一体化的财务信息管理平台创建，将有助于促成信息流、财务流、业务流的一体化，令业务信息在企业内适当渗透的同时，全面且清晰化地映射出各阶段业务的完成度。如此一来，不单单可以改善财务信息质量，还能够加快企业中各个资源的整合力度，方便实现绩效最大化。如在平台构建期间，除了要及时更新硬件设施、存储和备份好业务信息，形成统一的信息数据库外，还应该维持平台的兼容性，具体方式则是借助规范化的接口标准来打通有关部门的系统，这样便能更好地进行信息共享，帮助管理人员随时调用所需信息，提升财务管理效率;还有则是注重信息平台的安全建设，切实防范病毒、黑客等非法攻击，维持财务信息平台长期稳定的运行状态。
（二）强化电力企业的财务调控能力
归根结底，就是在令电力企业财务部门的职能逐步优化、财务管理体系日渐健全之后，深度强化企业自身的财务调控能力。而在创建基于知识经济的财务管理体系环节中，要特别关注会计职能，力求令会计职员的职责范畴明确之后，令电力企业处理业务时维持一定的风险抵御潜质。须知知识经济环境对会计人员有着更严格的要求，所以说，财务部门理当自觉做好内部职員的培训工作，令他们的业务能力和综合素质全面改善，在胜任本职工作的同时，全面发挥会计应有的职能效果。久而久之，电力企业的财务管理水平也就越来越高，财务服务功能也将更健全有效，经营风险也会被控制在适当的范畴内。
（三）做好电价机制建设工作
在市场环境中，电价机制建设是否妥当，不单单有引导消费、承载经济信号的重要作用，同时更有助于实现国家能源政策和推动国民经济发展。所以说，在知识经济环境下，电力企业有必要基于自身战略指标、电力改革要求等，调整既有的电价管理机制，令电力市场维持良好的秩序。即依照管住中间、放开两头的原则，来分离输配电价和发售电价等形成机制，保证单独核定输配电价，由市场形成发售电价;还有便是普及煤电价格联动机制，令电价可以灵活适应煤炭电力市场的动态变化，以维持电力企业更加健康长远的发展态势。
三、结语
综上所述，处于知识经济环境下，电力企业的财务管理备受挑战。因此，要着眼于遵循市场发展规律，处理好内部事宜的同时，主动强化信息化建设、树立起健全的管理体系，令财务管理和电力营销的水平同步上升。久而久之，实现电力企业长期稳定性地发展。（作者单位：国网甘肃省电力公司财务资产部）