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企业的基层班组既是安全生产的实践者，也是经济效益的创造者。自2003年4月份安庆石化实施扁平化管理以来，原来的总厂、分厂、车间三级管理直接转化为分公司、作业部（业务部）两级管理，加之石化行业技术密集、高温高压、大规模、连续化生产的特性，使得班组管理工作显得尤为重要。
构建“四大机制” 夯实管理根基——安庆石化班组管理出实招
【摘 要】
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企业的基层班组既是安全生产的实践者，也是经济效益的创造者。自2003年4月份安庆石化实施扁平化管理以来，原来的总厂、分厂、车间三级管理直接转化为分公司、作业部（业务部）两级
【出 处】
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中国石化
【发表日期】
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2009年3期
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