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资金管理作为企业核心管理内容,一直被赋予重要管理职责和管控目标,企业管理者也一直探索资金管理的有效方法和策略。本文以河钢集团为例,探讨集团企业加快转换新旧动能,培育内部资金管理新模式,创新借鉴并引入金融机构的内部资金转移定价(Funds Transfer Pricing)管理理念和运营方式,构建现代工业企业新型资金管理体系的方法和路径,形成独具特色的大型企业集团资金管理体系模式。