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摘要：本文就房地产企业经济管理的重要意义、房地产经济管理存在的问题以及加强房地产经济管理的措施三方面进行了简要的分析。
关键词：房地产经济管理；问题；措施
中图分类号：F293.33 文献标识码：A 文章编号：
引言
近年来我国的建筑行业不断发展，行业竞争压力越来越大，房地产企业竞争压力不断加大，做好房地产经济管理已经成为当前建筑行业发展的重要课题。
一、房地产企业经济管理的重要意义
1、实现以成本控制为目标的项目管理
经济管理系统为房地产企业投资进度、成本控制提供重要的科学依据和技术支持，确保管理层能实现项目管理中的成本控制与管理，以成本控制与管理为中心，构建一套关于各环节和各流程相关工作的经济管理系统，以达到实现企业成本核算和控制目标的根本目的。
2、有效防范和降低项目决策投资的风险
基于房地产行业资金投入大、生产周期长和涉及面广等特点，构建经济管理系统应加强与企业信息资源的有效结合，以评估项目投资、防控投资风险角度出发，做好事前控制，以避免由于决策投资失误造成企业陷入资金运作的困境，继而有效防范和降低了企业项目决策决策的风险。
3、实现企业价值最大化的经济效益
通过企业经济管理系统的构建，可通过对于开发项目的市场调研、市场营销、客户培养、成交管理及售后延伸服务等方面的有效管理和控制，实现企业开发项目的高效控制与管理，进而提高了开发项目的运作效率，有效实现了企业经济效益的最大化。
二、房地产经济管理存在的问题
1、对目标认识模糊，缺乏相关政策
近些年，为了实现房地产市场供需平衡，政府有效控制房价的快速上涨，保证居者有其屋。一方面，由于缺少对社会经济发展的认识，导致对房地产经济管理上存在的问题和长远的发展计划认识模糊，甚至出现片面和错误的认识。再加上.对目标认识模糊，使得短期的政策和长期的规划思路完全不统一，更严重的出现相违背的现象。缺乏科学、合理的政策，导致房地产行业跟随政策的改变而出现波动，扰乱了房地产市场的正常发展，而且相关政策的不完善给投资者创造了可乘之机，扰乱了市场正常发展的秩序。另一方面.政府对房地产经济管理处于被动的状态，只注重事物管理，然而却缺少长期的规划，对事后的调控较多。
2、管理机制不完善
目前，国家政策对于房地产市场经济管理十分重视，各种政策和制度的出台，也都收效甚微，因为一部分政策成为走形式，走过场，另一部分政策因为可操作性差，存在很大的争议，并且在细则上的制定含糊，晚于市场的发展情况，导致实施的力度和效果都很差。我国房地产采取中央与地方政府上下级管理的关系，经常造成两方政府的博弈，房地产已经成为地方经济的支出产业，也是地方财政的重要来源，因此，权钱交易，私下交易的现象严重，宏观经济调控完全失去了其匡正作用。并且，房地产相关的金融，企业、土地，地方政府都是相互独立的，政策在各个环节中流转其作用逐渐流失，成为形式。
3、相关法律法规体系不健全
我国房地产行业的相关法律法规事项还在不断完善的过程中，房地产从最初的开发到建设、交易和后期管理的过程还没有形成一套系统性的管理法律，目前，我国的房地产行业市场法律法规的建立水平完全落后于发达国家，也不能满足我国目前发展的房地产行业现状，导致房地产行业的整体市场法律制度被架空，不能适应市场的实际需求，失去了对房地产市场的约束力。除此之外，我国政府主要采取行政手段进行房地产行业的管控，法律细节规章本身就不完善，而且存在很多执法不严，有法不依的现象，导致法律效应在房地产行业的市场管理中大打折扣。
4、房地产企业自身经济管理现行做法的问题
第一，项目管理的责、权、利产生脱节，而正是一线项目工作人员熟悉运行情况、工作流程，由于责权范畴不明确，抑制了一线工作人员的积极性。第二，各项目经理部之间产生严重的攀比现象，不利于整体工作的协调和配合。由于企业缺乏量化的衡量指标，对于工作情况好坏的标准不能加以评定，只是凭借领导的臆想得出最终结论，这样难免会抑制工作业绩突出者的积极性，长久下去势必涣散集体斗志，降低工作效率。第三，开发成本得不到有效控制，由于项目经理的工作职责就是运作和管理，实际上与节约成本费用并无直接关系，一旦发生经济业务工作的困难和矛盾时，他不会用尽心力去解决这些问题，只会将问题转移和上报，或者将项目就此停顿一段时间，无疑加大了成本费用。第四，缺乏完善的风险防控机制，企业法人无疑应承担所有的经营风险，而企业缺乏一种风险防控机制将风险分摊至开发项目的各不同岗位上，无疑加大了企业经营运作的风险。
三、加强房地产经济管理的措施
1、明确目标,制定长远稳定政策
对于房地产行业稳定持续的发展,明确目标,制定长远稳定的政策是非常重要的,要根据我国的实际经济情况和我国的社会主义性质制定科学合理的长远政策。政策的制定要符合我国的基本民情和不断增长的城市住房要求和城镇化进程的实际发展情况。保证我国国民生活有保障,经济水平稳定增长,良性循环的基础上,房地产产业的稳步有序发展的总体思想和行为目标作为房地产政策的指导思想,出台房地产行业中长期发展规划的相关政策。对于房地产市场要惊醒引导和调节,让其走上正规的轨道,避免房地产行业长期处于有政策的时候尚能有序发展,没有政策的时候完全混乱的现象。
2、完善经济管理机制
要加强房地产行业的经济管理能力，首先要增强房地产市场自身的调节能力。市场自身调节能力的增强，有助于有序健康的市场秩序的建立,有利于市场规则和要求的形成,有助于市场自身的灵活反映和及时调整,这样的微观调整比国家行政手段的宏观调整更加机敏,快速,效果也更好,方便自身随时的调整和控制。因此,市场应当形成自身完善的经济管理机制,形成行业默认的统一标准和操作要求,这是房地产市场要走向更远目标所必备的要求。除此之外,加大政府的监督力度也是很重要的,中央政府和地方政府相结合,对市场自身调节行为进行有效的监督和指导,对于违背市场规律和市场要求的行为进行指出和纠正,帮助市场经济管理机制更好的完善和执行。
3、进一步完善相关的法律法规
法律法规的完善是—个循序渐进的过程，需要具备一定实践经验的积累。现阶段，随着我国房地产市场的快速发展，根据我国国情，建立健全具有中国特色房地产法律法规体系已经势在必行，以促进房地产市场的规范化运行，约束房地产管理行为向合法化、合理化、适度化方向发展。首先，我国应以法律法规体系来有效制约政府对房地产经济管理作用的发挥，以规避由于政府过度的行政干预对房地产市场秩序造成不利影响；其次，运用法律法规体系保障我国房地产全方位、综合、多层次的宏观调控体系的构建，不断对《城市房地产管理法》、《建筑法》和《土地管理法》加以完善，并尽快出台与此相关的实施细则，将房地产交易管理、开发建设管理、中介机构管理等均纳入到法律法规体系中。同时，提高我国房地产业相关政策规范的严肃性、可操作性、稳定性、层次性，促使我国房地产市场经济管理有法可依、执法必严、违法必究。
4、房地产企业自身经济管理建设
面对企业生产经营活动中的诸多问题，管理者要冷静的分析和研判，进一步寻找出现问题的原因，并有针对性地提出解决方式和办法。管理者要尝试对企业的生产经营行为的全过程。
进行科学管理，并建立有效的考评体系，充分调动从事企业生产活动的一线员工的积极性、主动性和创造性，注重激发员工的主人翁意识，要积极奖励那些表现突出的员工，在企业内部形成奖优罚懒的价值导向。面对企业生产经营过程中的不利因素，要坚持查明原因，并進一步采取有效措施，坚决消除负面因素对企业经营活动产生的不利影响，而对在此过程中出出现的责任人，要坚决采取措施，对相关责任人要坚决予以处罚。
结束语
综上所述，随着我国经济的发展，房地产行业的竞争压力越来越大，加强房地产经济管理，有利于建筑行业的健康有序发展，有益于房地产企业自身实力的提高，是我国房地产经济发展的必经之路。
参考文献
[1]王颜，李莹.对房地产经济的思考.商业经济.2009（7）.
[2] 胡增丰《对现代企业经济管理模式的探究》《商》2012/03
关键词：房地产经济管理；问题；措施
中图分类号：F293.33 文献标识码：A 文章编号：
引言
近年来我国的建筑行业不断发展，行业竞争压力越来越大，房地产企业竞争压力不断加大，做好房地产经济管理已经成为当前建筑行业发展的重要课题。
一、房地产企业经济管理的重要意义
1、实现以成本控制为目标的项目管理
经济管理系统为房地产企业投资进度、成本控制提供重要的科学依据和技术支持，确保管理层能实现项目管理中的成本控制与管理，以成本控制与管理为中心，构建一套关于各环节和各流程相关工作的经济管理系统，以达到实现企业成本核算和控制目标的根本目的。
2、有效防范和降低项目决策投资的风险
基于房地产行业资金投入大、生产周期长和涉及面广等特点，构建经济管理系统应加强与企业信息资源的有效结合，以评估项目投资、防控投资风险角度出发，做好事前控制，以避免由于决策投资失误造成企业陷入资金运作的困境，继而有效防范和降低了企业项目决策决策的风险。
3、实现企业价值最大化的经济效益
通过企业经济管理系统的构建，可通过对于开发项目的市场调研、市场营销、客户培养、成交管理及售后延伸服务等方面的有效管理和控制，实现企业开发项目的高效控制与管理，进而提高了开发项目的运作效率，有效实现了企业经济效益的最大化。
二、房地产经济管理存在的问题
1、对目标认识模糊，缺乏相关政策
近些年，为了实现房地产市场供需平衡，政府有效控制房价的快速上涨，保证居者有其屋。一方面，由于缺少对社会经济发展的认识，导致对房地产经济管理上存在的问题和长远的发展计划认识模糊，甚至出现片面和错误的认识。再加上.对目标认识模糊，使得短期的政策和长期的规划思路完全不统一，更严重的出现相违背的现象。缺乏科学、合理的政策，导致房地产行业跟随政策的改变而出现波动，扰乱了房地产市场的正常发展，而且相关政策的不完善给投资者创造了可乘之机，扰乱了市场正常发展的秩序。另一方面.政府对房地产经济管理处于被动的状态，只注重事物管理，然而却缺少长期的规划，对事后的调控较多。
2、管理机制不完善
目前，国家政策对于房地产市场经济管理十分重视，各种政策和制度的出台，也都收效甚微，因为一部分政策成为走形式，走过场，另一部分政策因为可操作性差，存在很大的争议，并且在细则上的制定含糊，晚于市场的发展情况，导致实施的力度和效果都很差。我国房地产采取中央与地方政府上下级管理的关系，经常造成两方政府的博弈，房地产已经成为地方经济的支出产业，也是地方财政的重要来源，因此，权钱交易，私下交易的现象严重，宏观经济调控完全失去了其匡正作用。并且，房地产相关的金融，企业、土地，地方政府都是相互独立的，政策在各个环节中流转其作用逐渐流失，成为形式。
3、相关法律法规体系不健全
我国房地产行业的相关法律法规事项还在不断完善的过程中，房地产从最初的开发到建设、交易和后期管理的过程还没有形成一套系统性的管理法律，目前，我国的房地产行业市场法律法规的建立水平完全落后于发达国家，也不能满足我国目前发展的房地产行业现状，导致房地产行业的整体市场法律制度被架空，不能适应市场的实际需求，失去了对房地产市场的约束力。除此之外，我国政府主要采取行政手段进行房地产行业的管控，法律细节规章本身就不完善，而且存在很多执法不严，有法不依的现象，导致法律效应在房地产行业的市场管理中大打折扣。
4、房地产企业自身经济管理现行做法的问题
第一，项目管理的责、权、利产生脱节，而正是一线项目工作人员熟悉运行情况、工作流程，由于责权范畴不明确，抑制了一线工作人员的积极性。第二，各项目经理部之间产生严重的攀比现象，不利于整体工作的协调和配合。由于企业缺乏量化的衡量指标，对于工作情况好坏的标准不能加以评定，只是凭借领导的臆想得出最终结论，这样难免会抑制工作业绩突出者的积极性，长久下去势必涣散集体斗志，降低工作效率。第三，开发成本得不到有效控制，由于项目经理的工作职责就是运作和管理，实际上与节约成本费用并无直接关系，一旦发生经济业务工作的困难和矛盾时，他不会用尽心力去解决这些问题，只会将问题转移和上报，或者将项目就此停顿一段时间，无疑加大了成本费用。第四，缺乏完善的风险防控机制，企业法人无疑应承担所有的经营风险，而企业缺乏一种风险防控机制将风险分摊至开发项目的各不同岗位上，无疑加大了企业经营运作的风险。
三、加强房地产经济管理的措施
1、明确目标,制定长远稳定政策
对于房地产行业稳定持续的发展,明确目标,制定长远稳定的政策是非常重要的,要根据我国的实际经济情况和我国的社会主义性质制定科学合理的长远政策。政策的制定要符合我国的基本民情和不断增长的城市住房要求和城镇化进程的实际发展情况。保证我国国民生活有保障,经济水平稳定增长,良性循环的基础上,房地产产业的稳步有序发展的总体思想和行为目标作为房地产政策的指导思想,出台房地产行业中长期发展规划的相关政策。对于房地产市场要惊醒引导和调节,让其走上正规的轨道,避免房地产行业长期处于有政策的时候尚能有序发展,没有政策的时候完全混乱的现象。
2、完善经济管理机制
要加强房地产行业的经济管理能力，首先要增强房地产市场自身的调节能力。市场自身调节能力的增强，有助于有序健康的市场秩序的建立,有利于市场规则和要求的形成,有助于市场自身的灵活反映和及时调整,这样的微观调整比国家行政手段的宏观调整更加机敏,快速,效果也更好,方便自身随时的调整和控制。因此,市场应当形成自身完善的经济管理机制,形成行业默认的统一标准和操作要求,这是房地产市场要走向更远目标所必备的要求。除此之外,加大政府的监督力度也是很重要的,中央政府和地方政府相结合,对市场自身调节行为进行有效的监督和指导,对于违背市场规律和市场要求的行为进行指出和纠正,帮助市场经济管理机制更好的完善和执行。
3、进一步完善相关的法律法规
法律法规的完善是—个循序渐进的过程，需要具备一定实践经验的积累。现阶段，随着我国房地产市场的快速发展，根据我国国情，建立健全具有中国特色房地产法律法规体系已经势在必行，以促进房地产市场的规范化运行，约束房地产管理行为向合法化、合理化、适度化方向发展。首先，我国应以法律法规体系来有效制约政府对房地产经济管理作用的发挥，以规避由于政府过度的行政干预对房地产市场秩序造成不利影响；其次，运用法律法规体系保障我国房地产全方位、综合、多层次的宏观调控体系的构建，不断对《城市房地产管理法》、《建筑法》和《土地管理法》加以完善，并尽快出台与此相关的实施细则，将房地产交易管理、开发建设管理、中介机构管理等均纳入到法律法规体系中。同时，提高我国房地产业相关政策规范的严肃性、可操作性、稳定性、层次性，促使我国房地产市场经济管理有法可依、执法必严、违法必究。
4、房地产企业自身经济管理建设
面对企业生产经营活动中的诸多问题，管理者要冷静的分析和研判，进一步寻找出现问题的原因，并有针对性地提出解决方式和办法。管理者要尝试对企业的生产经营行为的全过程。
进行科学管理，并建立有效的考评体系，充分调动从事企业生产活动的一线员工的积极性、主动性和创造性，注重激发员工的主人翁意识，要积极奖励那些表现突出的员工，在企业内部形成奖优罚懒的价值导向。面对企业生产经营过程中的不利因素，要坚持查明原因，并進一步采取有效措施，坚决消除负面因素对企业经营活动产生的不利影响，而对在此过程中出出现的责任人，要坚决采取措施，对相关责任人要坚决予以处罚。
结束语
综上所述，随着我国经济的发展，房地产行业的竞争压力越来越大，加强房地产经济管理，有利于建筑行业的健康有序发展，有益于房地产企业自身实力的提高，是我国房地产经济发展的必经之路。
参考文献
[1]王颜，李莹.对房地产经济的思考.商业经济.2009（7）.
[2] 胡增丰《对现代企业经济管理模式的探究》《商》2012/03