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摘要：随着社会经济的跨越式发展，越来越多的企业着手建立现代企业制度，这使得管理的地位和作用越来越重要，与此相对应，工程管理以安全、质量、工期和成本作为四大项指标，其关键点就在于现场工程管理，必须把它放到足够高的位置加以创新。为此，本文主要就现场工程管理的创新进行了相关的分析与探讨，以供大家参考借鉴。
关键词：现场工程；工程管理；创新管理
1、现场工程管理创新的必然性
1.1创新是现代企业制度建设的要求
建筑施工企业在招标承包制下推向了市场，人们的思想观念、经营意识逐步转变，市场观念、竞争意识逐步形成。建筑施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关系模糊、激励不够、约束不严、不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。
1.2项目施工管理的创新就是要求我们将不断进步和日趋完善的管理科学的理论及时运用于项目施工管理和企业管理当中，提高企业的竞争力。当今世界科学技术发展日新月异，如何将其及时有效地运用于企业的管理、生产实践当中，对于建筑施工企业而言，关键是结合项目施工进行创新。
2、现场工程管理的创新管理
2.1现场工程管理中要保证各参建单位的有效联系
众所周知，工程项目一般是多单位协同合作，共同参与建设，这就会造成各参建单位之间不可避免地产生矛盾。只有把各参建单位关系处理好，避免发生冲突，才能保证整个工程建设的顺利实施，保证整个工程的质量和工期。这时就要创新现场工程管理，保证各参建单位的有效联系。
对于一个大型的施工工程，施工单位会根据实际情况对预先的设计进行一些相应的改动。在改动过程中会涉及到多个单位，现场工程管理部门就要把改动的要求反馈给设计单位，再由建设单位、设计单位和监理单位在一起共同论证改动要求的可行性、必要性和科学性，在达成共同意见后以设计变更单的形式通过现场管理部门告知施工单位。施工单位在施工过程中遇到施工困难和很难按设计要求完成的情况时，也需要现场工程管理部门与监理单位、设计单位联系达成一致意见后，根据施工单进行改动。
现场工程管理创新管理能保证整个工期要求和施工质量。现场工程管理根据监理单位的监理报告能有效掌握当前的施工质量以及工程进度的情况，当施工工期进度、施工质量达不到要求时，现场工程管理部门可以汇同检测、监理单位进行分析，提出下一阶段的加快工程进度、工程质量的方法，由现场工程管理部门传达给施工单位。
总之，现场工程管理中要保证各参建单位的有效联系，只有协调好各参建单位的关系，合理调整施工进度计划，才能保证实际施工进度情况达到计划施工进度的要求，更好地保证整个工程的按期完成。
2.2科学管理工程工期，控制好工期进度
首先，要编制科学合理的工程施工进度计划。工程施工进度计划的编制，既要考虑主观因素的影响，也要考虑到客观因素的影响，既要编制总工程施工进度计划，也要编制分部工程施工进度计划，并制定相应的工程施工进度延误应急方案，以备不时之需。
其次，严格控制好分部工程的施工进度，确保总工程施工进度的顺利完成。定期检查建筑工程的施工进度，看是否达到施工进度计划的要求，达不到的要启动应急方案，追回延误的工期。
再次，对施工物资进行合理的综合调配，确保施工的顺利、持续进行。通过各种手段，对劳动力及材料、设备等物资进行合理的计划、組织、协调，保证正常供应，确保工程施工进度的顺利实现。
最后，加强跟项目工程周边社区的联系，尽力避免和解决施工所带来的影响、纠纷，使工程施工与周边环境和平、友好地共处，确保工程进度的顺利实施。
2.3工程精细化管理实施中的具体措施
第一，加强合同结算管理，有效控制综合成本。针对工程的需求，运用招投标等方式选择最优秀的承建商，并签订严密的分包合同，以规避风险。同时对分包工程进行工程前科学的预算，并对工程做到及时准确的结算，这样就能达到有效控制综合成本的目的。
第二，强化过程控制与执行，防止效益流失。加强制度执行及指标控制体系，让领导执行力不打折扣，同时对施工项目中的各项指标有目的的进行精细化管理。同时做到每份工程签证和设计变更资料都得以完善等。及时与监理及工程持有业主进行良好的沟通、协调，不仅有利于加快各项签证和报价的审批，还能有效地防止效益的流失。
2.4管理机制创新
建筑施工企业有着几十年的发展历史，但是由于历史原因问题，在进行项目施工管理的过程中，把项目定义为合同签订之后，合同的范围明确的作为项目，然后在对项目实施管理。项目经理部是随着合同签订诞生的，合同终止也就意味着项目经理部的结束。项目部代表的是建筑企业，项目经理部并不是独立的法人，也就不承担相应的责任。由于项目部没有将企业的发展与自身的运行结合起来，从而为企业的发展埋下了安全隐患。项目部的经理拥有指挥权、决策权等权力，企业虽然对项目部经理具有责任书，但是无法对其进行有效的制约，当建筑企业同时进行几个项目的施工时，需要权衡好企业、项目以及职工三者之间的利益，因此，需要不断创新组织结构，有效地解决施工中的各种利益矛盾。需要不断延伸建筑施工项目施工管理的内容主体，全面地分析企业获得的经济效益和社会效益，加强项目的全过程管理，建立健全项目部的组织结构。
3、 结语
总的说来，通过上述几项措施，能有效控制现场工程管理水平，直接影响工程进度和工程质量。要做好这一点，必须及时而全面地了解工程的整体情况，同时准确地上传下达各项信息，迅速汇总分析，做出正确决策，辅助实施，同时在施工过程中科学监督，最终达到创新管理的目标，用以指导实现对工程项目的宏观调控，保证工程质量、工期和投资等三大指标基本按计划完成。
参考文献：
[1]彭涛.浅析现场工程管理创新管理[J].民营科技，2012（10）.
[2]黄锡游.分析工程管理中现场工程管理的创新管理[J].中华民居，2012（06）.
[3]郑庆涛.对当前建筑工程施工管理的几点建议[J].科技致富向导，2013（27）.
关键词：现场工程；工程管理；创新管理
1、现场工程管理创新的必然性
1.1创新是现代企业制度建设的要求
建筑施工企业在招标承包制下推向了市场，人们的思想观念、经营意识逐步转变，市场观念、竞争意识逐步形成。建筑施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关系模糊、激励不够、约束不严、不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。
1.2项目施工管理的创新就是要求我们将不断进步和日趋完善的管理科学的理论及时运用于项目施工管理和企业管理当中，提高企业的竞争力。当今世界科学技术发展日新月异，如何将其及时有效地运用于企业的管理、生产实践当中，对于建筑施工企业而言，关键是结合项目施工进行创新。
2、现场工程管理的创新管理
2.1现场工程管理中要保证各参建单位的有效联系
众所周知，工程项目一般是多单位协同合作，共同参与建设，这就会造成各参建单位之间不可避免地产生矛盾。只有把各参建单位关系处理好，避免发生冲突，才能保证整个工程建设的顺利实施，保证整个工程的质量和工期。这时就要创新现场工程管理，保证各参建单位的有效联系。
对于一个大型的施工工程，施工单位会根据实际情况对预先的设计进行一些相应的改动。在改动过程中会涉及到多个单位，现场工程管理部门就要把改动的要求反馈给设计单位，再由建设单位、设计单位和监理单位在一起共同论证改动要求的可行性、必要性和科学性，在达成共同意见后以设计变更单的形式通过现场管理部门告知施工单位。施工单位在施工过程中遇到施工困难和很难按设计要求完成的情况时，也需要现场工程管理部门与监理单位、设计单位联系达成一致意见后，根据施工单进行改动。
现场工程管理创新管理能保证整个工期要求和施工质量。现场工程管理根据监理单位的监理报告能有效掌握当前的施工质量以及工程进度的情况，当施工工期进度、施工质量达不到要求时，现场工程管理部门可以汇同检测、监理单位进行分析，提出下一阶段的加快工程进度、工程质量的方法，由现场工程管理部门传达给施工单位。
总之，现场工程管理中要保证各参建单位的有效联系，只有协调好各参建单位的关系，合理调整施工进度计划，才能保证实际施工进度情况达到计划施工进度的要求，更好地保证整个工程的按期完成。
2.2科学管理工程工期，控制好工期进度
首先，要编制科学合理的工程施工进度计划。工程施工进度计划的编制，既要考虑主观因素的影响，也要考虑到客观因素的影响，既要编制总工程施工进度计划，也要编制分部工程施工进度计划，并制定相应的工程施工进度延误应急方案，以备不时之需。
其次，严格控制好分部工程的施工进度，确保总工程施工进度的顺利完成。定期检查建筑工程的施工进度，看是否达到施工进度计划的要求，达不到的要启动应急方案，追回延误的工期。
再次，对施工物资进行合理的综合调配，确保施工的顺利、持续进行。通过各种手段，对劳动力及材料、设备等物资进行合理的计划、組织、协调，保证正常供应，确保工程施工进度的顺利实现。
最后，加强跟项目工程周边社区的联系，尽力避免和解决施工所带来的影响、纠纷，使工程施工与周边环境和平、友好地共处，确保工程进度的顺利实施。
2.3工程精细化管理实施中的具体措施
第一，加强合同结算管理，有效控制综合成本。针对工程的需求，运用招投标等方式选择最优秀的承建商，并签订严密的分包合同，以规避风险。同时对分包工程进行工程前科学的预算，并对工程做到及时准确的结算，这样就能达到有效控制综合成本的目的。
第二，强化过程控制与执行，防止效益流失。加强制度执行及指标控制体系，让领导执行力不打折扣，同时对施工项目中的各项指标有目的的进行精细化管理。同时做到每份工程签证和设计变更资料都得以完善等。及时与监理及工程持有业主进行良好的沟通、协调，不仅有利于加快各项签证和报价的审批，还能有效地防止效益的流失。
2.4管理机制创新
建筑施工企业有着几十年的发展历史，但是由于历史原因问题，在进行项目施工管理的过程中，把项目定义为合同签订之后，合同的范围明确的作为项目，然后在对项目实施管理。项目经理部是随着合同签订诞生的，合同终止也就意味着项目经理部的结束。项目部代表的是建筑企业，项目经理部并不是独立的法人，也就不承担相应的责任。由于项目部没有将企业的发展与自身的运行结合起来，从而为企业的发展埋下了安全隐患。项目部的经理拥有指挥权、决策权等权力，企业虽然对项目部经理具有责任书，但是无法对其进行有效的制约，当建筑企业同时进行几个项目的施工时，需要权衡好企业、项目以及职工三者之间的利益，因此，需要不断创新组织结构，有效地解决施工中的各种利益矛盾。需要不断延伸建筑施工项目施工管理的内容主体，全面地分析企业获得的经济效益和社会效益，加强项目的全过程管理，建立健全项目部的组织结构。
3、 结语
总的说来，通过上述几项措施，能有效控制现场工程管理水平，直接影响工程进度和工程质量。要做好这一点，必须及时而全面地了解工程的整体情况，同时准确地上传下达各项信息，迅速汇总分析，做出正确决策，辅助实施，同时在施工过程中科学监督，最终达到创新管理的目标，用以指导实现对工程项目的宏观调控，保证工程质量、工期和投资等三大指标基本按计划完成。
参考文献：
[1]彭涛.浅析现场工程管理创新管理[J].民营科技，2012（10）.
[2]黄锡游.分析工程管理中现场工程管理的创新管理[J].中华民居，2012（06）.
[3]郑庆涛.对当前建筑工程施工管理的几点建议[J].科技致富向导，2013（27）.