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对用户而言，看近百个频道，每个月花600元，似乎很划算。对各系统商、频道商来说，不费吹灰之力，每年都可以这块将近300亿的电视大餐中分食几千万到数亿元不等，何乐不为呢?而在“垄断”这顶保护伞下的坐地分银，已达到令人咋舌的程度。以唯一上市的系统商大丰有线为例，近三年的每股分红为4.23元、3.09元、4.01元，加在一起已超过本金。
多年来，所有的电视观众，几乎都被这个“吃到饱”所绑架，因为几乎没有竞争，最重要的观众收视权益，完全被漠视，因为横竖都有600元，所以大多数频道商不去想，观众想看什么?怎样制作更精品的节目?更别提投入巨资购买数字设备了。
这样一来，在全球争相进入数字电视之际，台湾电视产业被岛内媒体哀叹为至今还是一片数字荒漠。在数字媒体平台的争夺中，台湾完全缺席，在数字影音内容的制作上，台湾也没有角色。截至到去年年底为止，台湾的数字电视普及率只有6％，远远落后大陆的47％、更遑论香港的100％，在全球排名上位居末座，与柬埔寨差不多。
这就是自1993年台湾《有线电视法草案》公布以来，岛内电视产业的现状。
面对岛内电视节目质量始终停滞不前，观众真的喜欢“吃到饱”?还是因为没有选择，只能忍气吞声?岛内《今周刊》去年特别委托104人力银行，做了一个电视收视率满意度的调查，赫然发现，台湾的观众对这样的电视质量和环境，已经不满多年。
调查结果显示，仅有14％的受访者，对现有的电视节目质量感到可以，大多数则表示不满意，其中，又以对不断重播的节目、以及同质性过高最反感。此外，有将近八成的人对目前“600元吃到饱”的收费方式觉得不合理，愿意尝试新的方式，表示只要节目质量提高，愿意“400元只收看30个频道”，74％的人觉得，如果有新的媒体加入竞争，对提升节目质量一定有帮助。
调查列举了欧、美以及亚洲部分国家的电视产业现况，发现没有任何一家运营商采用“吃到饱”的方式，消费者拥有选择权。简单的说，可以依个人需求，选择20～30个最喜欢的频道，心甘情愿地去付费。
然而，在“吃到饱”紧箍咒之下的台湾，衍生电视怪象连连，其中最常见到的如下：
怪象一：一部电影重播800次
根据统计，以岛内五家综合台为例，人们每天收看的电视，至少有8～10小时是重播的节目，等于一天之中，有超过三分之一的时段都在重播；而电影台的重播率更高，几乎接近百分之百，最有名的个例，就是周星驰主演的电影《唐伯虎点秋香》，已经重播超过800次之多。(见表1)
另一常见的怪象，则是自制节目的制作成本不断压缩、再压缩，导致《二一00全民开讲》、《大话新闻》谈话类节目频频上镜，因为这种节目制作成本最低。据一位电视台主管透露，一般谈话类节目，若不请大牌艺人，一集大约10万元就可以搞定。
而在电视剧制作方面，以近年颇受欢迎的《康熙来了》为例，每集制作成本也不过为30万元，这个行情在岛内已属上乘。但是，与曾在市场上掀起一片哈韩风的韩国相比，就相差甚远了，在制作节目上，韩国单集电视剧花费平均为340万，而岛内投入最高的台视，单集一般也只在80万元左右。
怪象二：制作费相差悬殊 台湾节目节节败退
制作成本一降再降，连知名节目制作人王伟忠也忍不住在他的新书《不机车，很推车》里大叹，制作成本不断下滑，是导致电视节目越来越难看的关键。
他说过去在老三台的年代，制作成本高，他制作的春节特别节目里，可以请来大牌如林青霞，表演击大鼓等难得一见的精采画面，让他每次回到老家，总有人跟他大夸节目好看；但如今制作成本仅剩当时三分之一不到，质量的低落，当年的赞美声已经很多年没听过了。
他一针见血指出，电视台采购或制作成本低廉，是多年来台湾电视节目质量低落的主因。(见表2)
怪象三：中、日、韩剧播出量是台剧三倍
成本低廉的外购节目泛滥，则是另一怪象。因为平均外购节目成本每集只要10万元，且广告收益又好；结果是，岛内的自制节目一路下滑，以2009年为例，台湾各电视台播出的大陆与日、韩电视剧数，几乎是岛内自制三倍之多。以至于小朋友每天守在电视机前看《喜羊羊与灰太狼》，而父母在客厅看《蜗居》。
所以出现制播倒挂，倒不是岛内缺乏优秀的剧本及制片人，而是请不起演艺人员。岛内培养出来许多优秀的大明星，随着知名度的打开，酬金也就水涨船高，如F4之首的言承旭，就开出单集1万美元的价码，“按照台湾电视剧一集成本才80万元的平均行情，谁请得起?”最后的结果是，大明星随制作人出走，拍别人的剧本，领别人的酬劳去了。
在“吃到饱”的紧箍咒下，台湾电视节目陷入恶质、僵化的市场环境之中，而且还在继续沉沦，台湾的电视文化，在市场上的发言权，就像电视机上的音量一样，不断被转小。
在频道商、系统商长期的追求经济效益下，“台湾电视已经落入一个结构性的恶性循环中”。去年在岛内电视圈曾流传这么一个笑话；年初，年代电视派人赴南非洽谈6月世足赛转播权事宜，当年代开出只要买SD节目时，对方非常诧异，表示“现在全世界只有买HD送SD，早就没有单买SD的了!”笑话令人笑不出，但背后呈现的却是一个残酷的事买：台湾整体电视环境没有数字，几乎要被边缘化了，人家看高清，我们只能看标清。(见表3)
然而，台湾电视的停滞不前，在外来竞争者的眼中，反倒成了最滋养的沃土。带着雄厚的资本与数字技术，强力叩关的“壹电视”即为一例。
壹传媒旗下的《壹周刊》与《苹果日报》，对岛内的冲击与影响无需多说，但这一次，壹电视看准台湾电视市场被财团长期垄断、加上相关部门的责管不力、隐忍不发的观众，决定直捣黄龙，挑战台湾电视市场。
事实上，在壹电视之前，已有中华电信的MOD叫板现有的有线电视市场，只是其商业竞争力有待加强。现今脑袋灵光的壹电视有着不同的战略思维，据悉，已拟妥多套剧本进行拍摄，还与美国好莱坞八大电影公司签下合约，未来新上映的电影，只要院线一下片，壹电视的观众在第一时间就可以看到；并从香港借贷30亿港元，用以引进先进的数字设备，在岛内建立700人电视团队，誓夺台湾电视半壁江山。
对电视运营商而言，一场“壹传媒时代”风暴已经启动，对所有的观众而言，最好的美食吃到到嗓子眼已无美味可言。同样的，当“吃到饱”，成为电视质量提高与进步的阻力或绊脚石时，只要是能打破现有一统局面，无论来自岛内外，结果都令人期待。
多年来，所有的电视观众，几乎都被这个“吃到饱”所绑架，因为几乎没有竞争，最重要的观众收视权益，完全被漠视，因为横竖都有600元，所以大多数频道商不去想，观众想看什么?怎样制作更精品的节目?更别提投入巨资购买数字设备了。
这样一来，在全球争相进入数字电视之际，台湾电视产业被岛内媒体哀叹为至今还是一片数字荒漠。在数字媒体平台的争夺中，台湾完全缺席，在数字影音内容的制作上，台湾也没有角色。截至到去年年底为止，台湾的数字电视普及率只有6％，远远落后大陆的47％、更遑论香港的100％，在全球排名上位居末座，与柬埔寨差不多。
这就是自1993年台湾《有线电视法草案》公布以来，岛内电视产业的现状。
面对岛内电视节目质量始终停滞不前，观众真的喜欢“吃到饱”?还是因为没有选择，只能忍气吞声?岛内《今周刊》去年特别委托104人力银行，做了一个电视收视率满意度的调查，赫然发现，台湾的观众对这样的电视质量和环境，已经不满多年。
调查结果显示，仅有14％的受访者，对现有的电视节目质量感到可以，大多数则表示不满意，其中，又以对不断重播的节目、以及同质性过高最反感。此外，有将近八成的人对目前“600元吃到饱”的收费方式觉得不合理，愿意尝试新的方式，表示只要节目质量提高，愿意“400元只收看30个频道”，74％的人觉得，如果有新的媒体加入竞争，对提升节目质量一定有帮助。
调查列举了欧、美以及亚洲部分国家的电视产业现况，发现没有任何一家运营商采用“吃到饱”的方式，消费者拥有选择权。简单的说，可以依个人需求，选择20～30个最喜欢的频道，心甘情愿地去付费。
然而，在“吃到饱”紧箍咒之下的台湾，衍生电视怪象连连，其中最常见到的如下：
怪象一：一部电影重播800次
根据统计，以岛内五家综合台为例，人们每天收看的电视，至少有8～10小时是重播的节目，等于一天之中，有超过三分之一的时段都在重播；而电影台的重播率更高，几乎接近百分之百，最有名的个例，就是周星驰主演的电影《唐伯虎点秋香》，已经重播超过800次之多。(见表1)
另一常见的怪象，则是自制节目的制作成本不断压缩、再压缩，导致《二一00全民开讲》、《大话新闻》谈话类节目频频上镜，因为这种节目制作成本最低。据一位电视台主管透露，一般谈话类节目，若不请大牌艺人，一集大约10万元就可以搞定。
而在电视剧制作方面，以近年颇受欢迎的《康熙来了》为例，每集制作成本也不过为30万元，这个行情在岛内已属上乘。但是，与曾在市场上掀起一片哈韩风的韩国相比，就相差甚远了，在制作节目上，韩国单集电视剧花费平均为340万，而岛内投入最高的台视，单集一般也只在80万元左右。
怪象二：制作费相差悬殊 台湾节目节节败退
制作成本一降再降，连知名节目制作人王伟忠也忍不住在他的新书《不机车，很推车》里大叹，制作成本不断下滑，是导致电视节目越来越难看的关键。
他说过去在老三台的年代，制作成本高，他制作的春节特别节目里，可以请来大牌如林青霞，表演击大鼓等难得一见的精采画面，让他每次回到老家，总有人跟他大夸节目好看；但如今制作成本仅剩当时三分之一不到，质量的低落，当年的赞美声已经很多年没听过了。
他一针见血指出，电视台采购或制作成本低廉，是多年来台湾电视节目质量低落的主因。(见表2)
怪象三：中、日、韩剧播出量是台剧三倍
成本低廉的外购节目泛滥，则是另一怪象。因为平均外购节目成本每集只要10万元，且广告收益又好；结果是，岛内的自制节目一路下滑，以2009年为例，台湾各电视台播出的大陆与日、韩电视剧数，几乎是岛内自制三倍之多。以至于小朋友每天守在电视机前看《喜羊羊与灰太狼》，而父母在客厅看《蜗居》。
所以出现制播倒挂，倒不是岛内缺乏优秀的剧本及制片人，而是请不起演艺人员。岛内培养出来许多优秀的大明星，随着知名度的打开，酬金也就水涨船高，如F4之首的言承旭，就开出单集1万美元的价码，“按照台湾电视剧一集成本才80万元的平均行情，谁请得起?”最后的结果是，大明星随制作人出走，拍别人的剧本，领别人的酬劳去了。
在“吃到饱”的紧箍咒下，台湾电视节目陷入恶质、僵化的市场环境之中，而且还在继续沉沦，台湾的电视文化，在市场上的发言权，就像电视机上的音量一样，不断被转小。
在频道商、系统商长期的追求经济效益下，“台湾电视已经落入一个结构性的恶性循环中”。去年在岛内电视圈曾流传这么一个笑话；年初，年代电视派人赴南非洽谈6月世足赛转播权事宜，当年代开出只要买SD节目时，对方非常诧异，表示“现在全世界只有买HD送SD，早就没有单买SD的了!”笑话令人笑不出，但背后呈现的却是一个残酷的事买：台湾整体电视环境没有数字，几乎要被边缘化了，人家看高清，我们只能看标清。(见表3)
然而，台湾电视的停滞不前，在外来竞争者的眼中，反倒成了最滋养的沃土。带着雄厚的资本与数字技术，强力叩关的“壹电视”即为一例。
壹传媒旗下的《壹周刊》与《苹果日报》，对岛内的冲击与影响无需多说，但这一次，壹电视看准台湾电视市场被财团长期垄断、加上相关部门的责管不力、隐忍不发的观众，决定直捣黄龙，挑战台湾电视市场。
事实上，在壹电视之前，已有中华电信的MOD叫板现有的有线电视市场，只是其商业竞争力有待加强。现今脑袋灵光的壹电视有着不同的战略思维，据悉，已拟妥多套剧本进行拍摄，还与美国好莱坞八大电影公司签下合约，未来新上映的电影，只要院线一下片，壹电视的观众在第一时间就可以看到；并从香港借贷30亿港元，用以引进先进的数字设备，在岛内建立700人电视团队，誓夺台湾电视半壁江山。
对电视运营商而言，一场“壹传媒时代”风暴已经启动，对所有的观众而言，最好的美食吃到到嗓子眼已无美味可言。同样的，当“吃到饱”，成为电视质量提高与进步的阻力或绊脚石时，只要是能打破现有一统局面，无论来自岛内外，结果都令人期待。