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当前，我国许多中小科技型企业由于先天的劣势，往往通过组建跨企业、部门的R＆D团队共同研发。因而，跨组织边界的研发团队管理成为一个日益重理论与实践问题，但现有研究对其关注度依然较少。基于问卷调查法，以R＆D团队成员的价值取向为理论框架，研究发现成员在知识分享中存在四种价值取向：（1）孤独者：关注自我的利益；（2）公司守卫者：关注公司利益的保护；（3）团队遵循者：团队利益至上；（4）双向承诺者：公司与团队利益兼顾。根据不同价值取向的特征，提出了相应的管理策略。