回首望去，原来不知不觉间我们在这条路上已经走了挺远，只是今后，我们要换种姿态了。
　　在做本期封面策划的时候，我们翻出了从09年到14年的所有杂志，同事感慨，“原来我们做了这么多的策划和报道”。导刊十年，确切的说，从2009年开始，我们尝试着走了一条不同于之前的道路，期望将这本杂志办成一本专业的、深度的，同时又向市场和现代感看齐的行业杂志。回首望去，原来不知不觉间我们在这条路上已经走了挺远，只是今后，我们要换种姿态了。
　　这些年来，传播形态的变化一直在让媒体人们体验着复杂的感觉，既享受着资讯越来越丰富、传播交流越来越通畅的便利，也紧张困惑于信息大爆炸下我们紧守的纸媒该如何生存发展。同样，既然导刊从09年开始选择了转型之路，“媒体人”的课题自然也成为了我们绕不开、也在不断求解的。
　　09年前后中国传媒格局的大背景是，门户网站大行其道，微博、资讯类APP方兴未艾，这些造就了都市报、时政类期刊等一些追求信息量的纸媒渐趋疲软，相反一些以挖掘深度、挖掘“被埋没的价值”为定位，带有较强专业特质的期刊出版物广受好评。这种大背景下，改版伊始的国土资源导刊也将自己的定位更多瞄准了“专业”和“深度”。翻看09年～10年的多期封面策划，虽显稚嫩，但是“有料”。
　　但媒体的发展从来不是孤岛式的生存，即便再强调内容为王，有两样都始终不能被忽视，第一是传播对象也即受众，第二个是媒体所掌握的资源也就是所谓的动员能力。前者决定了产品有没有人买单，后者决定了别人为什么买单。2012年前后，越来越多的知名媒体开始了组织各种针对社会发展转型真实问题的课题、会议，越来越自发投身到影响社会决策、改变行业生态的事业之中。对于媒体人而言，“影响力是媒体最大的价值”这句话似乎永不过时。
　　于是，我们也开始了新一轮发展的转型，从理事会的组织、专家团队的组建到一些论坛、沙龙的开展，同时，杂志在新媒体领域的探索也在进行，官方微博、微信开设，APP也列入日程，虽然与市场同行相比略嫌落伍，但却体现了我们新媒体格局下与读者更多互动黏联的决心。
　　2013年前后，我们明确了自身的发展战略是“构建以导刊为核心的全媒体综合服务体”，以期真正打造一个以杂志为媒介聚集资源和人的平台，真正成为影响决策、影响国土资源行业的存在。于是有了2014年中的又一次改版。平心而论，此次改版后的杂志，编辑部的同仁们还是颇有些“窃以自得”的。
　　回首六年路，既是行路、也是寻路，只是赶路的人只顾低头，猛然惊觉才发现已经到头。
　　当然，说告别并不合适。之于导刊，并非完全意义上的诀别；之于我们，六年的求索绝非白费，只是需要用另外的方式去追求我们的目标，用另一种姿态重新开始奔跑。
　　硬要说的话，有些遗憾吧，遗憾那年太匆匆，遗憾我行得太慢，而你已不在。