符合现代管理标准的企业,需要具备一个必要条件,就是要有完善、精准的薪酬绩效管理体系.严格的说,薪酬绩效管理体系属于企业人力资源管理范畴,构建绩效薪酬管理体系的目的,从微观层面而言,是对员工工作绩效做出准确评价,肯定员工对企业的付出,使员工感到被肯定,从而受到激励,能够以更大的热情投身于工作;从宏观层面而言,是帮助企业实现更好发展,达成战略目标.本文中以华电国际电力股份有限公司所构建的薪酬绩效管理体系作为研究对象,对其所实施的“两效一目标”的薪酬绩效管理体系进行多个角度分析,对其薪酬绩效管理体系中的两效(效率第一、效益为重)和一目标(战略目标实现)进行详细说明,总结了华电国际所实施的薪酬绩效管理体系之于企业战略发展的保障性作用.通过对华电国际的实例分析,笔者认为,构建完善科学的薪酬绩效管理体系是企业实现现代化管理的必要前提,而且在具体实施时,要充分考虑到企业实际管理要求、战略目标和环境特点,确保薪酬绩效管理体系取得实际成效.