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摘要：随着高校体制的改革，高校后勤部门逐渐成为高校的企业实体。高校后勤的财务管理对学校的正常运行发展产生了极为重要的影响。因此，本文首先分析目前高校后勤财务管理模式存在的问题，接着提出相应的解决对策。
关键词：高校后勤 财务管理 新模式
随着高校后勤制度的改革，高校通过建立新的市场机制保证后勤部门提供更多的服务产品，在发展过程中，财务管理的体制、方式以及内容都出现了新的变化，给高校的后勤财务管理提出了更高的挑战，管理模式很难满足现实需要。因此，本文就如何建立新型高校后勤财务管理模式展开论述。
1 高校后勤财务管理模式存在的问题
1.1 财务管理的模式不够科学 在实际过程中，高校的后勤实体作为高校一个附属和二级单位，财务管理模式不科学，严重影响着高校的正常发展。高校对后勤的财务定位不清楚，具有企业性和事业型的双重性质，直接导致后勤部门很难制定科学合理的财务决策；同时后勤部门实体的规模和经营影响着后勤财务管理的责权利的关系，使得相应的财务管理活动不够科学和规范。
1.2 高校后勤责任主体责任不明确 在通常情况下，高校的后勤部门具有国有性质的实体企业，产权属于学校，但是在发展过程中，产权的责任出现虚职和闲置的情况，使得效率非常低，浪费现象十分严重。同时在高校进行财务管理过程中，没有真正实现完全独立的核算和自负盈亏，由于产权定位清晰，主体责任不明确，无法有效的进行社会筹资等活动，使得高校后勤部门投资的产品比较单一，对于学生公寓或者食堂投入较多，但对文化娱乐等方面的投资较少。
1.3 分配制度不健全，成本管理不科学 就目前而言，高校的后勤实体在分配利益过程中，受到分配制度的影响，没有完全掌握分配的主动权，也没有完全建立真正的激励机制，降低了工作人员的积极性和工作效率；同时受到各方面因素的影响，高校后勤部门没有真正实现社会化和企业化的运营，成本费用核算体系不够规范，使得成本管理水平低下，在很大程度上影响了成本管理的控制力度。
2 建立高校新型后勤财务管理模式的措施
随着高校体制的不断改革，高校要因校制宜，对财务管理模式进行创新，要考虑到以下因素：首先，在进行调整高校后勤实体的财务管理模式过程中，要根据国家的相关法律法规政策以及经济运行情况，选择合理的财务管理模式。其次，要建立现代的企业制度，不断规范后勤实体企业的法人制度，根据实际情况，建立新型的企业制度。
2.1 要考虑到高校后勤部门的特殊性 与其他一般的企业相比，高校后勤实体具有特殊性，首先表现在服务市场上，因为高校后勤部门的服务对象是广大的高校师生，以做好后勤保障为主，不再以盈利为目的，高校后勤管理的目标要实现社会化，保证学校能够正常运行。其次是行业的多元化，高校后勤服务的内容很多，具体包括教学、学习以及科研等多方面的内容，其服务涉及的方面非常多，行业跨度比较大，包括饮食、物业、公寓、商业、医疗、文体等，这在很大程度上决定了高校后勤财务管理模式呈现出多元化的特征。
2.2 高校后勤财务管理模式分析 高校在实际的进行后勤管理过程中，要处理好集权和分权的尺度，因为过度的集权或者分权都会对后勤实体的经营管理造成不利影响。下面就高校后勤实体财务管理的模式展开论述。
2.2.1 集权型的管理模式。这种财务管理的模式在很大程度上反映了后勤管理部门进行全过程管理的理念，呈现出管理决策权高度集中的特点，后勤所有的人员、资产、资金以及资源的供销都是由后勤管理集团进行控制，这样可以有效提高管理的效率，保证财务管理目标的统一性，实现利益的最大化。但是同时也面临着一些问题，比如管理权力过度的集中，很难发挥财务管理人员的积极性和创造性，在进行财务决策过程中，无法及时有效的掌握到财务的信息，同时应对市场变化的能力降低。
2.2.2 分权形式的财务管理。这种管理体制就要把具体的财务管理决策分散到各个成员单位，高校的后勤管理实体只具有重大事件的决定权，通常采用的方式以间接管理为主，这样可以有效提高员工的创造性，根据市场变化迅速的做出有效的反映，让广大的财务管理人员具有极高的风险意识。但是采用分权实行的财务管理模式容易导致管理混乱，资源调动率比较低，很难起到协同作用，不利于后勤管理的长远发展。
2.2.3 二者结合的管理模式。为了提高管理效率，在选择财务管理体制过程中，要根据学校的性质，坚持因地制宜的原则，根据学校的实际情况，选择在集权基础上进行适当分权的财务管理机制，具体就是要对后勤实体进行财务权限的集中，然后对财务权限进行有条件下放，进行适度分权。在以后发展壮大过程中，高校后勤财务管理部门要把具体的财务管理活动放权到各个成员单位，当进行重大决策或者进行调整战略目标时，财务管理部门要对成员单位进行财务监控。
综上所述，在进行高校后勤财务管理过程中，要根据学校实际的发展情况，选择合适的财务管理模式，促进高校的良性发展。
参考文献：
[1]刘亚岑.新型高校后勤财务管理模式的探讨[J].经营管理者，2011，12：279.
[2]曹颖萍，朱伟.新时期高校后勤财务管理模式研究[J].中国林业经济，2011，05：54-56.
[3]宁艳杰，于金红.高校后勤财务管理模式发展趋势探析[J].黑河学院学报，2012，01：38-40.
[4]朱伟.浅谈如何建立高校新型后勤财务管理模式的若干思考[J].现代经济信息，2011，07：133-134.
关键词：高校后勤 财务管理 新模式
随着高校后勤制度的改革，高校通过建立新的市场机制保证后勤部门提供更多的服务产品，在发展过程中，财务管理的体制、方式以及内容都出现了新的变化，给高校的后勤财务管理提出了更高的挑战，管理模式很难满足现实需要。因此，本文就如何建立新型高校后勤财务管理模式展开论述。
1 高校后勤财务管理模式存在的问题
1.1 财务管理的模式不够科学 在实际过程中，高校的后勤实体作为高校一个附属和二级单位，财务管理模式不科学，严重影响着高校的正常发展。高校对后勤的财务定位不清楚，具有企业性和事业型的双重性质，直接导致后勤部门很难制定科学合理的财务决策；同时后勤部门实体的规模和经营影响着后勤财务管理的责权利的关系，使得相应的财务管理活动不够科学和规范。
1.2 高校后勤责任主体责任不明确 在通常情况下，高校的后勤部门具有国有性质的实体企业，产权属于学校，但是在发展过程中，产权的责任出现虚职和闲置的情况，使得效率非常低，浪费现象十分严重。同时在高校进行财务管理过程中，没有真正实现完全独立的核算和自负盈亏，由于产权定位清晰，主体责任不明确，无法有效的进行社会筹资等活动，使得高校后勤部门投资的产品比较单一，对于学生公寓或者食堂投入较多，但对文化娱乐等方面的投资较少。
1.3 分配制度不健全，成本管理不科学 就目前而言，高校的后勤实体在分配利益过程中，受到分配制度的影响，没有完全掌握分配的主动权，也没有完全建立真正的激励机制，降低了工作人员的积极性和工作效率；同时受到各方面因素的影响，高校后勤部门没有真正实现社会化和企业化的运营，成本费用核算体系不够规范，使得成本管理水平低下，在很大程度上影响了成本管理的控制力度。
2 建立高校新型后勤财务管理模式的措施
随着高校体制的不断改革，高校要因校制宜，对财务管理模式进行创新，要考虑到以下因素：首先，在进行调整高校后勤实体的财务管理模式过程中，要根据国家的相关法律法规政策以及经济运行情况，选择合理的财务管理模式。其次，要建立现代的企业制度，不断规范后勤实体企业的法人制度，根据实际情况，建立新型的企业制度。
2.1 要考虑到高校后勤部门的特殊性 与其他一般的企业相比，高校后勤实体具有特殊性，首先表现在服务市场上，因为高校后勤部门的服务对象是广大的高校师生，以做好后勤保障为主，不再以盈利为目的，高校后勤管理的目标要实现社会化，保证学校能够正常运行。其次是行业的多元化，高校后勤服务的内容很多，具体包括教学、学习以及科研等多方面的内容，其服务涉及的方面非常多，行业跨度比较大，包括饮食、物业、公寓、商业、医疗、文体等，这在很大程度上决定了高校后勤财务管理模式呈现出多元化的特征。
2.2 高校后勤财务管理模式分析 高校在实际的进行后勤管理过程中，要处理好集权和分权的尺度，因为过度的集权或者分权都会对后勤实体的经营管理造成不利影响。下面就高校后勤实体财务管理的模式展开论述。
2.2.1 集权型的管理模式。这种财务管理的模式在很大程度上反映了后勤管理部门进行全过程管理的理念，呈现出管理决策权高度集中的特点，后勤所有的人员、资产、资金以及资源的供销都是由后勤管理集团进行控制，这样可以有效提高管理的效率，保证财务管理目标的统一性，实现利益的最大化。但是同时也面临着一些问题，比如管理权力过度的集中，很难发挥财务管理人员的积极性和创造性，在进行财务决策过程中，无法及时有效的掌握到财务的信息，同时应对市场变化的能力降低。
2.2.2 分权形式的财务管理。这种管理体制就要把具体的财务管理决策分散到各个成员单位，高校的后勤管理实体只具有重大事件的决定权，通常采用的方式以间接管理为主，这样可以有效提高员工的创造性，根据市场变化迅速的做出有效的反映，让广大的财务管理人员具有极高的风险意识。但是采用分权实行的财务管理模式容易导致管理混乱，资源调动率比较低，很难起到协同作用，不利于后勤管理的长远发展。
2.2.3 二者结合的管理模式。为了提高管理效率，在选择财务管理体制过程中，要根据学校的性质，坚持因地制宜的原则，根据学校的实际情况，选择在集权基础上进行适当分权的财务管理机制，具体就是要对后勤实体进行财务权限的集中，然后对财务权限进行有条件下放，进行适度分权。在以后发展壮大过程中，高校后勤财务管理部门要把具体的财务管理活动放权到各个成员单位，当进行重大决策或者进行调整战略目标时，财务管理部门要对成员单位进行财务监控。
综上所述，在进行高校后勤财务管理过程中，要根据学校实际的发展情况，选择合适的财务管理模式，促进高校的良性发展。
参考文献：
[1]刘亚岑.新型高校后勤财务管理模式的探讨[J].经营管理者，2011，12：279.
[2]曹颖萍，朱伟.新时期高校后勤财务管理模式研究[J].中国林业经济，2011，05：54-56.
[3]宁艳杰，于金红.高校后勤财务管理模式发展趋势探析[J].黑河学院学报，2012，01：38-40.
[4]朱伟.浅谈如何建立高校新型后勤财务管理模式的若干思考[J].现代经济信息，2011，07：133-134.