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目前，我国许多企业管理人员把授权片面地理解为放权，不少管理人员既希望对员工授权，又害怕自己会因此而失去对下属员工的控制。他们认为，授权会引起权力失控，破坏企业严密的权力控制体系。有些管理人员采取虚假授权、不完全授权方法，并没有实现在企业管理工作中真正采用授权管理思想。许多企业在实施扁平化后违背扁平化强调员工参与和授权的原则，反而走向了集权式管理。扁平化要求参与式管理的管理者，而不是加大管理幅度后却增加了“监工”，而且员工参与管理是要求有高素质、高能力的员工在团队环境中高效工作。本文通过对各种授权管理的理论