论文部分内容阅读
【摘 要】 市场经济下的薪酬体系对于职工非常重要，因此为了促进企业的健康发展，在人力资源管理过程中，必须合理加强薪酬激励。基于此，本文简述了人力资源管理的薪酬激励意义，对人力资源管理的薪酬体系问题及其策略进行了探讨分析，旨在提高人力资源管理水平。
【关键词】 人力资源管理 薪酬激励 意义 问题 策略
企业人力资源管理过程中，为了提高企业运行效率，需要合理建立全方位、多层次的薪酬激励机制，从而促进企业的可持续发展，因此为了充分发挥薪酬激励的作用，以下就人力资源管理的薪酬激励进行了探讨分析。
一、人力资源管理的薪酬激励意义
1、具有调动职工积极性的意义。把激励机制带入企业中去，可以充分地调动职工的积极性和对工作的热情，明确自己的工作目标，努力工作，完成任务。而且现在企业的薪酬待遇、保险待遇都非常好，这也是一种加强职工能够进取心，提高职工的主动性的措施。激励机制的存在，不仅有助于提高职工自身，对企业的发展进步也起到了一定的推动意义。
2、优化人力资源配置的意义。薪酬激励机制对人力资源的优化配置有着重要意义，企业是为社会提供服务的，因此在企业的人力资源管理中实施激励机制，对企业的进步发展起着推动意义。激励机制可以调动职工的积极性，更好地完成工作，以此优化人力资源的配置，促进企业的迅速发展。
3、健全绩效考核制度以及培养职工危机意识的意义。不论采用哪种激励方式最终都涉及到对职工的业绩评价问题，目前国家结合企业的特点制定了一套绩效考评体系，许多企业也结合本单位的特点增加了绩效考核内容，如对优秀职工的成就和业绩予以荣誉和物质奖励，如表彰、奖状和奖金等，以进一步提高职工的工作积极性。而对犯有过失、错误的职工，分别给予相应的处罚，以增加职工的危机意识。
二、人力资源管理的薪酬体系问题分析
人力资源管理过程中，由于各种因素的影响，使得薪酬体系存在诸多问题，笔者认为主要体现在：
1、薪酬结构设计不合理以及体系不够完善的问题。企业现行的薪酬结构不能全面体现职工的的劳动价值，与我国社会主义按劳分配的原则相去甚远。这种不合理的结构导致了薪酬待遇的严重分化，出现了一些不符合社会发展的情形，比如有的企业职工基本工资过低的不合理现象，不但不利于企业发展，还违背了我国社会薪酬结构的建设意志，需要及时改善。另一方面，现阶段的企业薪酬体系还不够完善，特别是薪酬激励领域，还没有全面形成有推动力的薪酬激励制度，不利于工匠精神的弘扬。
2、绩效考核体制不够完善的问题。企业薪酬体系中的绩效考核非常重要，也是收入分配的基础。但是目前企业的绩效考核体制还不够完善，多数企业使用的是一种绩效考核制度，而且过于注重短期的经济效益考核，忽视了对单位发展的长远考虑，使得一些见效慢的基础专业人才的绩效薪酬过于偏低，不但失去了薪酬体系的激励意义，还降低了工作人员的发展积极性。必须尽早改变这种一刀切，过于笼统的绩效考核体制。
三、人力资源管理的薪酬激励策略分析
1、合理设计绩效考核与薪酬激励体系。企业薪酬管理必须践行社会主义的分配制度，从体系设计上彰显公平公正，按劳分配的原则，避免薪酬体系的问题影响单位发展。企业的顶层管理者必须兼顾所有职工的贡献成果，发挥好薪酬激励意义，切实做好薪酬激励制度的顶层设计。通过专业的人才来设计企业的绩效考核制度，来改革、完善薪酬激励机制，保证薪酬管理回归到理性公平的层面。
2、科学运用薪酬管理模式，减少人为因素。人力资源管理的薪酬激励应充分借鉴发达国家的先进理念，引进科学、先进的管理模式，建立一套具备硬性指标考核基础的薪酬管理体系。比如通过对人才的学历、工作年限、岗位经验、专业技术级别等硬性指标的量化考核，评估出其进入单位后的工资档次，这种用数据说话的薪酬管理体系不仅有说服力，还能有效地减少人为干扰，对企业发展意义重大。
3、规范落实效益工资分配制度。利用工资分配上的差异性提高绩效薪酬体系对职工的激励效果，是现代人力资源管理常用的手段。企业在进行工资分配制度改革的过程中，可以采用效益分配制度，对于同一工种的技术职工，根据其技术水平以及工作效益分成不同等级的工资标准，这样职工就能够在有差异的工资分配中产生提高工资标准的强烈愿望，进而不断提高自身的职业技能。此外，在落实岗位工资的过程中，还应该注重对技术人才的培养，利用更加合理的工资分配制度来调整内部的人才结构。
4、健全完善绩效评价方式。绩效管理应服务于组织战略，绩效管理体系要将职工的工作活动与组织目标联系起来。为了实现某种战略所必须达成的结果、行为以及职工应具备的技能、态度等特征，设计相关绩效衡量、评价和反馈系统，确保職工能最大限度展现这此特征，且所选择的绩效评价指标应当确保能够被测量。绩效管理体系要具备灵活性，除此之外，也可以借鉴其他行业公司的绩效评价考核方式，对现有的绩效考核进行创新，为实现薪酬激励机制的公平推行奠定良好的基础。
5、发挥工会对薪酬管理部门的监督作用。职工是企业的主体发展力量，工会组织是每个企业都存在的组织。应充分地发挥工会组织在薪酬管理方面的监督意义，切实维护职工的合法权益，对出现薪酬计算、发放不公的现象应及时要求财务部门改正，保障好职工的劳动成果。同时也为企业薪酬体系的正常运行发挥积极意义。
结束语
综上所述，人力资源管理过程中的薪酬激励机制直接关系着职工利益，有效的薪酬激励机制能够提高企业职工工作的积极性，使人力资源配置得到优化。因此为了促进企业单位的可持续发展，必须加强对人力资源管理的薪酬激励进行分析。
【参考文献】
[1] 刘露.人力资源管理薪酬激励策略优化策略[J].人力资源管理，2018
[2] 周建新.人力资源管理薪酬激励策略优化研究[J].智富时代，2018
[3] 张伟凤.薪酬激励在企业人力资源管理中的作用与对策研究[J].现代营销，2019
【关键词】 人力资源管理 薪酬激励 意义 问题 策略
企业人力资源管理过程中，为了提高企业运行效率，需要合理建立全方位、多层次的薪酬激励机制，从而促进企业的可持续发展，因此为了充分发挥薪酬激励的作用，以下就人力资源管理的薪酬激励进行了探讨分析。
一、人力资源管理的薪酬激励意义
1、具有调动职工积极性的意义。把激励机制带入企业中去，可以充分地调动职工的积极性和对工作的热情，明确自己的工作目标，努力工作，完成任务。而且现在企业的薪酬待遇、保险待遇都非常好，这也是一种加强职工能够进取心，提高职工的主动性的措施。激励机制的存在，不仅有助于提高职工自身，对企业的发展进步也起到了一定的推动意义。
2、优化人力资源配置的意义。薪酬激励机制对人力资源的优化配置有着重要意义，企业是为社会提供服务的，因此在企业的人力资源管理中实施激励机制，对企业的进步发展起着推动意义。激励机制可以调动职工的积极性，更好地完成工作，以此优化人力资源的配置，促进企业的迅速发展。
3、健全绩效考核制度以及培养职工危机意识的意义。不论采用哪种激励方式最终都涉及到对职工的业绩评价问题，目前国家结合企业的特点制定了一套绩效考评体系，许多企业也结合本单位的特点增加了绩效考核内容，如对优秀职工的成就和业绩予以荣誉和物质奖励，如表彰、奖状和奖金等，以进一步提高职工的工作积极性。而对犯有过失、错误的职工，分别给予相应的处罚，以增加职工的危机意识。
二、人力资源管理的薪酬体系问题分析
人力资源管理过程中，由于各种因素的影响，使得薪酬体系存在诸多问题，笔者认为主要体现在：
1、薪酬结构设计不合理以及体系不够完善的问题。企业现行的薪酬结构不能全面体现职工的的劳动价值，与我国社会主义按劳分配的原则相去甚远。这种不合理的结构导致了薪酬待遇的严重分化，出现了一些不符合社会发展的情形，比如有的企业职工基本工资过低的不合理现象，不但不利于企业发展，还违背了我国社会薪酬结构的建设意志，需要及时改善。另一方面，现阶段的企业薪酬体系还不够完善，特别是薪酬激励领域，还没有全面形成有推动力的薪酬激励制度，不利于工匠精神的弘扬。
2、绩效考核体制不够完善的问题。企业薪酬体系中的绩效考核非常重要，也是收入分配的基础。但是目前企业的绩效考核体制还不够完善，多数企业使用的是一种绩效考核制度，而且过于注重短期的经济效益考核，忽视了对单位发展的长远考虑，使得一些见效慢的基础专业人才的绩效薪酬过于偏低，不但失去了薪酬体系的激励意义，还降低了工作人员的发展积极性。必须尽早改变这种一刀切，过于笼统的绩效考核体制。
三、人力资源管理的薪酬激励策略分析
1、合理设计绩效考核与薪酬激励体系。企业薪酬管理必须践行社会主义的分配制度，从体系设计上彰显公平公正，按劳分配的原则，避免薪酬体系的问题影响单位发展。企业的顶层管理者必须兼顾所有职工的贡献成果，发挥好薪酬激励意义，切实做好薪酬激励制度的顶层设计。通过专业的人才来设计企业的绩效考核制度，来改革、完善薪酬激励机制，保证薪酬管理回归到理性公平的层面。
2、科学运用薪酬管理模式，减少人为因素。人力资源管理的薪酬激励应充分借鉴发达国家的先进理念，引进科学、先进的管理模式，建立一套具备硬性指标考核基础的薪酬管理体系。比如通过对人才的学历、工作年限、岗位经验、专业技术级别等硬性指标的量化考核，评估出其进入单位后的工资档次，这种用数据说话的薪酬管理体系不仅有说服力，还能有效地减少人为干扰，对企业发展意义重大。
3、规范落实效益工资分配制度。利用工资分配上的差异性提高绩效薪酬体系对职工的激励效果，是现代人力资源管理常用的手段。企业在进行工资分配制度改革的过程中，可以采用效益分配制度，对于同一工种的技术职工，根据其技术水平以及工作效益分成不同等级的工资标准，这样职工就能够在有差异的工资分配中产生提高工资标准的强烈愿望，进而不断提高自身的职业技能。此外，在落实岗位工资的过程中，还应该注重对技术人才的培养，利用更加合理的工资分配制度来调整内部的人才结构。
4、健全完善绩效评价方式。绩效管理应服务于组织战略，绩效管理体系要将职工的工作活动与组织目标联系起来。为了实现某种战略所必须达成的结果、行为以及职工应具备的技能、态度等特征，设计相关绩效衡量、评价和反馈系统，确保職工能最大限度展现这此特征，且所选择的绩效评价指标应当确保能够被测量。绩效管理体系要具备灵活性，除此之外，也可以借鉴其他行业公司的绩效评价考核方式，对现有的绩效考核进行创新，为实现薪酬激励机制的公平推行奠定良好的基础。
5、发挥工会对薪酬管理部门的监督作用。职工是企业的主体发展力量，工会组织是每个企业都存在的组织。应充分地发挥工会组织在薪酬管理方面的监督意义，切实维护职工的合法权益，对出现薪酬计算、发放不公的现象应及时要求财务部门改正，保障好职工的劳动成果。同时也为企业薪酬体系的正常运行发挥积极意义。
结束语
综上所述，人力资源管理过程中的薪酬激励机制直接关系着职工利益，有效的薪酬激励机制能够提高企业职工工作的积极性，使人力资源配置得到优化。因此为了促进企业单位的可持续发展，必须加强对人力资源管理的薪酬激励进行分析。
【参考文献】
[1] 刘露.人力资源管理薪酬激励策略优化策略[J].人力资源管理，2018
[2] 周建新.人力资源管理薪酬激励策略优化研究[J].智富时代，2018
[3] 张伟凤.薪酬激励在企业人力资源管理中的作用与对策研究[J].现代营销，2019