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１９９８年以来，江西轴承厂在产品市场需求萎缩，竞争加剧，不少同行企业纷纷限产、停产甚至倒闭的情况下，一路“攻城掠地”，市场份额不断扩大，全年实现销售收入５５００５元，同比增长１０％；产销率达１０３％，提高８个百分点；货款回笼６２７１．２万元，增长６．６％，在同行业中引起震动。奇迹是怎样创造的呢？江西轴承厂的经验是：机制一活，市场就宽。用“担保制”强化自我约束随着市场经济的发展，多种经济成份并存，使企业面临的内外环境更加复杂，一些素质不高的销售人员乘机混水摸鱼，截留甚至与用户勾结私分货款的现象时有发生，导致