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「给你看张不一样的名片」,一天,李晓庄社长面带神秘的递给我一张名片,接过名片,我不由得有几分不解,一张名片,有什麼稀奇的?黄色铺底,绿色镶边,一头活泼的小红象娇憨可爱。哦,太熟悉了,这些都是象王洗衣的典型标誌,之前就见过啊,「你再仔细看看」,看我不得要领,社长又提醒了一句。定睛细瞧,果然发现端倪:在这张上海象王洗衣副总蔡士刚的名片上,除了通常所见的公司、职务及联繫方式之外,「党支部书记」5个字闯入眼帘,而且赫然列在「副总经理」之上!笔者混跡台商类媒体近7年,交换过的各色台商名片数以千计,看到台资企业名片上出现「党支部书记」字样,还真是头一遭。
「象王党支部是我宣导成立的,差不多有3年了。」电话那头,象王国际集团董事长黄进能的声音难掩兴奋。「对於有党员员工的门店,我们还掛上『党员门店』的牌子,让他们有更高的服务品质。」在黄进能眼里,中共党员做事比较认真,诚信度高,值得信任,「不会乱来」;更重要的是,隶属于上海长寧区党委的象王党支部,还是一个上情下达、下情上传的有效管道,「他们会定期开会,贯彻党的最新精神,并探讨如何把这种精神与象王的服务理念相结合;同时党支部也会把员工的建言和想法回馈给公司。」
管理着600多家店、5000多名员工的黄进能坦言,希望象王的党员数量能够再多一些,「这样就能够更好的管理和平衡」。
的确,在员工福利齐全、工会组织等沟通管道完整的象王,党支部的建立,一是打开了跟地方政府互动交流的通道,在随时跟进最新精神与政策的同时,构建了良好的政商关係和企业形象;二是最大限度的发挥和调动了「党员的先锋模范作用」,并与日常的管理与服务工作相结合,让「先锋们」用实际行动把象王打造成「模范」;叁是搭建了与一线员工的沟通平台,让「下面的声音」透过党支部、工会等管道及时上传,把问题和矛盾消弭在萌芽。一石叁鸟,可谓用心良苦。
自富士康「N连跳」曝光以来,「蝴蝶效应」让大陆各地工潮不断,加薪声浪渐高。一时间,「劳资关係、低成本模式、台资向何处去」,都成為热议的话题。处於风口浪尖的富士康,在巨大的舆论压力下,终於向社会敞开了大门;郭台铭也下定决心,把被外界称為「神秘紫禁城」的富士康员工宿舍「还给社会,让政府接管运作」。
事实上,「把企业担负的社会责任还给政府」的行动背后,正是「跳脱企业办社会」的沉重负担,转向「外力為我所用,合力治理企业,分散经营风险」,儘管富士康的这个决定来的迟了些。
聪明如象王,醒悟若富士康,台商在地发展,大可不必「所有问题都自己扛」,只有整合资源、善用资源,才能左右逢源。这样做一方面可正确把控大局、方向,一方面亦可促成上下亲睦和谐,何乐而不為?
愿在更多的台商名片上,看到「党支部书记」头衔。
「象王党支部是我宣导成立的,差不多有3年了。」电话那头,象王国际集团董事长黄进能的声音难掩兴奋。「对於有党员员工的门店,我们还掛上『党员门店』的牌子,让他们有更高的服务品质。」在黄进能眼里,中共党员做事比较认真,诚信度高,值得信任,「不会乱来」;更重要的是,隶属于上海长寧区党委的象王党支部,还是一个上情下达、下情上传的有效管道,「他们会定期开会,贯彻党的最新精神,并探讨如何把这种精神与象王的服务理念相结合;同时党支部也会把员工的建言和想法回馈给公司。」
管理着600多家店、5000多名员工的黄进能坦言,希望象王的党员数量能够再多一些,「这样就能够更好的管理和平衡」。
的确,在员工福利齐全、工会组织等沟通管道完整的象王,党支部的建立,一是打开了跟地方政府互动交流的通道,在随时跟进最新精神与政策的同时,构建了良好的政商关係和企业形象;二是最大限度的发挥和调动了「党员的先锋模范作用」,并与日常的管理与服务工作相结合,让「先锋们」用实际行动把象王打造成「模范」;叁是搭建了与一线员工的沟通平台,让「下面的声音」透过党支部、工会等管道及时上传,把问题和矛盾消弭在萌芽。一石叁鸟,可谓用心良苦。
自富士康「N连跳」曝光以来,「蝴蝶效应」让大陆各地工潮不断,加薪声浪渐高。一时间,「劳资关係、低成本模式、台资向何处去」,都成為热议的话题。处於风口浪尖的富士康,在巨大的舆论压力下,终於向社会敞开了大门;郭台铭也下定决心,把被外界称為「神秘紫禁城」的富士康员工宿舍「还给社会,让政府接管运作」。
事实上,「把企业担负的社会责任还给政府」的行动背后,正是「跳脱企业办社会」的沉重负担,转向「外力為我所用,合力治理企业,分散经营风险」,儘管富士康的这个决定来的迟了些。
聪明如象王,醒悟若富士康,台商在地发展,大可不必「所有问题都自己扛」,只有整合资源、善用资源,才能左右逢源。这样做一方面可正确把控大局、方向,一方面亦可促成上下亲睦和谐,何乐而不為?
愿在更多的台商名片上,看到「党支部书记」头衔。