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摘要：施工工期是建筑企业重要的核算指标之一。工期的长短直接影响建筑企业的经济效益，并关系到国民经济新增生产能力动用计划的完成和经济效益的发挥。因此保障工程按期完成是工程管理的一项重要的内容，本文就对工期保证措施的实施进行了分析。
关键词：工程管理 工期 措施
1 组织方面保证措施
1.1 在组建项目经理部时，挑选人员精干，管理科学，施工业绩突出的人员作为项目部成员，明确各岗位人员的责、权、利，充分调动项目施工人员的生产积极性，合理组织交叉施工，以确保工期按时完成。
1.2 完善各项项目管理制度，并保证其有效运行，减少施工管理中的各种扯皮现象。
1.3 坚持每天一次的碰头会制度。每天下午下班前召开一次碰头会，由项目经理主持，全体管理人员及班组长参加，汇报当天施工任务完成情况及存在问题，研究并落实改进措施，同时制定出下一天的施工计划。
1.4 在实行“项目管理”的基础上实行“目标管理”，根据质量目标、安全目标、工期目标实行行之有效的管理，在工程中采取“工序”管理模式，随时随地按国家质量标准跟踪检查，力争一次成活，确保分项工程按期完成。根据施工计划，确保主要工序、关键线路按期或提前完成。
2 技术方面保证措施
2.1 工程所用的经纬仪、水准仪、大钢尺等必须经有资质的计量检测单位校核，并确保使用时在有效检测周期内。同时做好定位放线、坐标点的引入、标高的引测准备等工作。杜绝由于测量器具不符合要求或准备不到位造成的窝工、返工现象。
2.2 项目技术负责人根据工程施工图将施工所需各种规范、标准图集及法律法规准备齐全。
2.3 项目技术负责人组织工程施工管理技术人员认真熟悉图纸，明确图纸设计意图，全面详尽的掌握施工图纸的所有内容，检查对照各专业图纸之间的预埋件、预留洞等的尺寸、位置是否统一、遗漏，提出合理化建议，组织图纸会审。
2.4 认真熟悉图纸、明确设计变更，编制单位工程、分部分项工程、特殊过程及关键过程的施工方案、技术交底、安全技术交底、环境与职业健康安全管理方案等，确保在各分项工程正式施工之前完成，在技术准备上确保施工的顺利进行。
2.5 积极组织各专业施工管理人员认真学习图纸，把握施工要点，明确技术交底，严格技术复核制度。同时加强施工验收规范和操作规程的学习工作，确保每道工序施工质量，通过加强自检、互检、工序交接检的工作程序达到超前发现问题，解决问题，根除返工的目的。避免由此产生的返工进而影响施工进度，拖延工期。
2.6 抓好各项管理的落实工作，做好工期记录及对比工作，确保施工进度计划网络图中的各分项分部工期目标和总工期目标的实现。
2.7 对工程确认的特殊过程及关键过程，关键工序，将组织充足的力量，实行三班制连续进行施工，并根据公司《程序文件》的要求进行连续监控，确保质量和工期。
2.8 施工期间各专业工种严密配合，连续交替施工，减少各工序之间的间歇时间。
2.9 水电安装工程于其他各分部工程配合穿插作业同步进行，尽量少占或不占用整体工期。
2.10 积极推广“三新技术”（新材料、新工艺、新技术）在工程施工中的应用。
3 生产方面保证措施
3.1 施工的生产准备。①开工前应将现场用水、用电设施基本准备到位，施工队伍进场后，根据工程需要按照文明施工要求再进行具体细化。②根据施工总平面布置的设计，完成现场布置。③生产安全科组织各专业工长根据技术交底编制详细的书面作业指导书，以便施工后及时向施工班组进行作业交底。④负责组织编制材料需要计划、机械设备计划、劳动力计划，保证资源提供。⑤负责入场教育，安全员进行安全教育和安全技术交底等的准备工作。做好安全防护工作，不能因安全因素影响施工进度。
3.2 施工的物资、机具准备。①材料：根据施工的实际情况提前做好计划，分批进场。需建设单位认质认价的应提前进行考察、报批，给建设单位留出充足的决策时间。同时对于材料的入库、保管、发放制定完善的管理制度，并贯彻执行。②施工中投入的机械设备要按计划及时进场就位，为施工生产及时服务。充分发挥施工机械化作用，选用先进的施工机械，加强机械的维修和管理，保证机械的正常使用。
3.3 各专业、各工种的具体协调措施。在工程进度计划网络图的指导下，加强各专业、各主要工种之间的计划管理与协调，科学安排各工序，实现主体工程、安装工程、装饰装修工程之间的立体交叉作业和空间流水作业，重视收尾工作。确保工期的顺利实现。
4 人力方面保证措施
4.1 组织好劳动力，根据工作面情况安排足够劳动力，确保下道工序按期或提前进入。
4.2 挑选技术水平高、责任心强，思想过硬的技术骨干进入本工地，同时在施工中加强劳动管理，加快主体施工进度，为后期装修留出充足的时间。
4.3 提高劳动功效，利用责、权、利互相结合的班组承包制的管理方式，将各分部工程的施工任务责任到每一施工人员，将施工质量、施工产值直接与工人的利益分配相挂钩，提高工人的劳动积极性，确保劳动工效提高30%。
4.4 各工种之间实行流水交叉作业，循序渐进的施工程序，抓质量、抢工期、昼夜加班施工。
4.5 在组织各分项工程劳动力时，应将施工进度作为一个主要条件进行考察，选择施工能力强，不存在农忙缺人的劳动队伍。同时，尽量选择综合施工队伍，以利于劳动力的调配。
4.6 按月发放工人工资，改善工人生产、生活条件，充分调动工人的生产积极性，杜绝停工、讨薪事件的发生。
5 其他方面保证措施
5.1 资金保证：项目部建立独立账户，实行专款专用，当资金不足时及时进行筹措，避免因资金周转不畅影响工期。
5.2 后勤保证：项目部应有一名领导负责后勤工作，后勤服务人员应做好生活服务供应工作，重点抓好吃、住问题。宿舍及食堂严格按文明施工要求设置。保证施工人员吃饱、睡好，预防食物中毒及各种疾病的发生。在节日及暑期施工期间由工会负责对施工人员进行慰问，并发放慰问品。
参考文献：
[1]王大愚，仝胜强，朱同然，龚文东.奥运鸟巢项目工期计划与实施比较[J].低温建筑技术，2009（03）.
[2]古宛娴.浅议建筑工程施工工期的缩短[J].西部探矿工程，2006（02）.
[3]金殿春.浅谈大型市政工程的工期保证措施[J].科技资讯，2006（35）.
关键词：工程管理 工期 措施
1 组织方面保证措施
1.1 在组建项目经理部时，挑选人员精干，管理科学，施工业绩突出的人员作为项目部成员，明确各岗位人员的责、权、利，充分调动项目施工人员的生产积极性，合理组织交叉施工，以确保工期按时完成。
1.2 完善各项项目管理制度，并保证其有效运行，减少施工管理中的各种扯皮现象。
1.3 坚持每天一次的碰头会制度。每天下午下班前召开一次碰头会，由项目经理主持，全体管理人员及班组长参加，汇报当天施工任务完成情况及存在问题，研究并落实改进措施，同时制定出下一天的施工计划。
1.4 在实行“项目管理”的基础上实行“目标管理”，根据质量目标、安全目标、工期目标实行行之有效的管理，在工程中采取“工序”管理模式，随时随地按国家质量标准跟踪检查，力争一次成活，确保分项工程按期完成。根据施工计划，确保主要工序、关键线路按期或提前完成。
2 技术方面保证措施
2.1 工程所用的经纬仪、水准仪、大钢尺等必须经有资质的计量检测单位校核，并确保使用时在有效检测周期内。同时做好定位放线、坐标点的引入、标高的引测准备等工作。杜绝由于测量器具不符合要求或准备不到位造成的窝工、返工现象。
2.2 项目技术负责人根据工程施工图将施工所需各种规范、标准图集及法律法规准备齐全。
2.3 项目技术负责人组织工程施工管理技术人员认真熟悉图纸，明确图纸设计意图，全面详尽的掌握施工图纸的所有内容，检查对照各专业图纸之间的预埋件、预留洞等的尺寸、位置是否统一、遗漏，提出合理化建议，组织图纸会审。
2.4 认真熟悉图纸、明确设计变更，编制单位工程、分部分项工程、特殊过程及关键过程的施工方案、技术交底、安全技术交底、环境与职业健康安全管理方案等，确保在各分项工程正式施工之前完成，在技术准备上确保施工的顺利进行。
2.5 积极组织各专业施工管理人员认真学习图纸，把握施工要点，明确技术交底，严格技术复核制度。同时加强施工验收规范和操作规程的学习工作，确保每道工序施工质量，通过加强自检、互检、工序交接检的工作程序达到超前发现问题，解决问题，根除返工的目的。避免由此产生的返工进而影响施工进度，拖延工期。
2.6 抓好各项管理的落实工作，做好工期记录及对比工作，确保施工进度计划网络图中的各分项分部工期目标和总工期目标的实现。
2.7 对工程确认的特殊过程及关键过程，关键工序，将组织充足的力量，实行三班制连续进行施工，并根据公司《程序文件》的要求进行连续监控，确保质量和工期。
2.8 施工期间各专业工种严密配合，连续交替施工，减少各工序之间的间歇时间。
2.9 水电安装工程于其他各分部工程配合穿插作业同步进行，尽量少占或不占用整体工期。
2.10 积极推广“三新技术”（新材料、新工艺、新技术）在工程施工中的应用。
3 生产方面保证措施
3.1 施工的生产准备。①开工前应将现场用水、用电设施基本准备到位，施工队伍进场后，根据工程需要按照文明施工要求再进行具体细化。②根据施工总平面布置的设计，完成现场布置。③生产安全科组织各专业工长根据技术交底编制详细的书面作业指导书，以便施工后及时向施工班组进行作业交底。④负责组织编制材料需要计划、机械设备计划、劳动力计划，保证资源提供。⑤负责入场教育，安全员进行安全教育和安全技术交底等的准备工作。做好安全防护工作，不能因安全因素影响施工进度。
3.2 施工的物资、机具准备。①材料：根据施工的实际情况提前做好计划，分批进场。需建设单位认质认价的应提前进行考察、报批，给建设单位留出充足的决策时间。同时对于材料的入库、保管、发放制定完善的管理制度，并贯彻执行。②施工中投入的机械设备要按计划及时进场就位，为施工生产及时服务。充分发挥施工机械化作用，选用先进的施工机械，加强机械的维修和管理，保证机械的正常使用。
3.3 各专业、各工种的具体协调措施。在工程进度计划网络图的指导下，加强各专业、各主要工种之间的计划管理与协调，科学安排各工序，实现主体工程、安装工程、装饰装修工程之间的立体交叉作业和空间流水作业，重视收尾工作。确保工期的顺利实现。
4 人力方面保证措施
4.1 组织好劳动力，根据工作面情况安排足够劳动力，确保下道工序按期或提前进入。
4.2 挑选技术水平高、责任心强，思想过硬的技术骨干进入本工地，同时在施工中加强劳动管理，加快主体施工进度，为后期装修留出充足的时间。
4.3 提高劳动功效，利用责、权、利互相结合的班组承包制的管理方式，将各分部工程的施工任务责任到每一施工人员，将施工质量、施工产值直接与工人的利益分配相挂钩，提高工人的劳动积极性，确保劳动工效提高30%。
4.4 各工种之间实行流水交叉作业，循序渐进的施工程序，抓质量、抢工期、昼夜加班施工。
4.5 在组织各分项工程劳动力时，应将施工进度作为一个主要条件进行考察，选择施工能力强，不存在农忙缺人的劳动队伍。同时，尽量选择综合施工队伍，以利于劳动力的调配。
4.6 按月发放工人工资，改善工人生产、生活条件，充分调动工人的生产积极性，杜绝停工、讨薪事件的发生。
5 其他方面保证措施
5.1 资金保证：项目部建立独立账户，实行专款专用，当资金不足时及时进行筹措，避免因资金周转不畅影响工期。
5.2 后勤保证：项目部应有一名领导负责后勤工作，后勤服务人员应做好生活服务供应工作，重点抓好吃、住问题。宿舍及食堂严格按文明施工要求设置。保证施工人员吃饱、睡好，预防食物中毒及各种疾病的发生。在节日及暑期施工期间由工会负责对施工人员进行慰问，并发放慰问品。
参考文献：
[1]王大愚，仝胜强，朱同然，龚文东.奥运鸟巢项目工期计划与实施比较[J].低温建筑技术，2009（03）.
[2]古宛娴.浅议建筑工程施工工期的缩短[J].西部探矿工程，2006（02）.
[3]金殿春.浅谈大型市政工程的工期保证措施[J].科技资讯，2006（35）.