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传统企业管理核心有两点，一个劳动分工。一个是管控体系。劳动分工是让每个岗位的人能够更加熟练的操作，从而带来效率。而管控体系的目的就是让企业的运行过程减少偏差，从而实现管控目标。就工业企业而言，劳动分工和管控体系都是围绕大规模生产模式形成的，是大规模生产的最佳匹配。通过合理的劳动分工和精细的管理，就能让大规模生产以高效率、低成本的方式完成，从而实现企业效益的最大化。而组织结构就是实现分工管理和管控体系的载体，目的是把工作进行合理分工、组织、协调，以及管控。