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【摘要】库存控制与仓储管理是影响一个单位良性运转的重要因素。尤其是受到新冠肺炎疫情的影响，在复工复产阶段，如何做好库存控制与仓储管理在一定程度上直接影响当前单位的可持续发展。在当下全力推动复工复产的背景下，探究库存控制与仓储管理的现状与优化措施，具有重要的实践意义。本文将首先分析库存控制与仓储管理的现状，并探究提高库存控制与仓储管理质量的策略与具体优化措施。
【关键词】仓库控制;仓储管理;现状;优化措施;应对策略
随着社会的发展与进步，各行各业中都提高了对库存控制与仓储管理的重视。实践证明，库存控制与仓储管理对于一个单位内部可持续发展与运营产生了重要的影响。库存控制与仓储管理的工作质量与效率高低，在一定程度上影响了单位的经济收益与下一阶段的经营计划。在当前全力推动复工复产的社会背景下，如何做好单位库存控制与仓储管理成为了单位运营管理的重要问题。
1.单位库存控制与仓储管理存在的问题
1.1管控设备缺乏科学性与合理性
当前许多单位在库存控制与仓储管理方面存在的突出问题是管控设备缺乏科学性与合理性的问题。这一问题主要表现在以下几个方面。第一，许多单位当前所采用的管控设备仍然比较老旧，较少引进新型的管控设备开展库存控制与仓储管理工作。这一做法导致了仓库现场容易出现混乱的现象，增加了仓储管理的难度。第二，许多单位仍然没有使用自动化搬运系统，依然采用人工搬运货物的方式。人工搬运模式的弊端凸显，一方面工作效率较低;另一方面也容易引发安全事故。这无疑增加了仓储管理的成本。造成上述现象的原因很大程度上是由于单位管理者尚未转变管控思想所导致的。
1.2管理信息化水平有待提高
管理信息化水平有待提高则是当前许多单位在库存控制与仓储管理方面存在的另一凸显问题。普遍来说，当前大部分单位的仓储管理我信息化水平较低，主要体现在如下几个方面。第一，部分单位在库存控制与仓储管理信息输入中仍采用人工输入的方式。在仓储量较大的情况下，人工输入一方面工作效率极低，另一方面也容易出错，不利于后续管控工作的开展。第二，许多单位仍未意识到管控工作要与大数据、云计算等技术联系起来。大数据技术与云计算技术在我国得到了快速的发展，应用范围也在逐渐扩大。充分利用大数据与云计算等技术，将有利于进一步提高单位库存控制与仓储管理的工作效率与质量。
2.提高单位库存控制与仓储管理工作质量的措施
2.1制定科学合理的应对策略
为了进一步提高单位库存控制与仓储管理的工作质量，单位可根据自身生产经营与可持续发展的需要，制定科学合理的应对策略。无论单位制定何种类型的应对策略，应注意以下几点。第一，单位要实现实时掌握仓储相关信息，仓储管理信息要做到高度精确化、准确化，为及时调整管控工作奠定坚实的数据基础。第二，要根据单位经营与管理的实际情况及时调整库存计划，要站在有利于单位可持续发展的角度，避免单位产能堆积或过剩。要用全面、发展的眼光看待单位库存控制与仓储管理的问题，制定出科学、合理的应对策略，并以该策略为指导制定具体的执行措施。
2.2转变库存控制与仓储管理思想
单位管理者要率先转变库存控制与仓储管理的思想与观念。要提高库存管控工作的质量与效率，需要单位管理层制定出相应的应对策略与具体的执行措施。当前单位在这方面工作凸显的问题很大程度上是管理者关于库存管控思想观念较为落后导致的。因为，管理层要率先接受先进的库存控制与仓储管理思想，转变管理观念。同时，单位的员工也要提高对库存管控工作重要性的认识，积极配合单位开展相关的优化工作。管理层可通过内部会议等各种各样的方式传达先进的思想观念。只有当单位上下都重视库存管控，转变落后的管理思想与观念，才能共同做好库存控制与仓储管理工作。
2.3改善仓储管理工作组织方法
要改善仓储管理工作的组织方法。单位可从以下几点入手。第一，充分利用大数据与云计算等相关技术。通过引进相关的专业人才，打造出一套适合单位自身经营发展需要的仓储管理系统，充分运用大数据等技术带来的红利，切实提高单位仓储管理工作的效率与质量。在使用大数据、云计算等互联网技术时，要注意做好单位信息数据的保密工作。第二，加快建立并不断完善单位库存控制与仓储管理的工作机制。要实现仓储管理工作的模式化。通过完善相关的工作制度与监督体系，让员工在进行库存控制与仓储管理时有制度可循。
2.4建设专业的库存控制与仓储管理人员队伍
单位还要加快建设专业的管理人员队伍。人力资源永远都是单位提升管理质量与效率的后备力量。单位可从以下几点入手。第一，吸引新的人才进入单位时注意考察应聘人员的专业素养，可通过情景化面试等多种方式，考察应聘人员解决实际问题的能力与水平。第二，针对已在岗的管理人员，单位可通过开展讲座、座谈会、培训等各种方式，为管理人员之间的沟通奠定平台，推动经验丰富的管理人员积极分享经验，避免管理人员出现做无用功的情况。
3.结束语
随着管理理念的不断发展，库存控制与仓储管理对于一个单位可持续发展的重要性愈发凸显。库存控制与仓储管理作为单位管理的重要组成部分之一，在推动单位提高持续运营与管理方面具有重要的作用，不容忽视。當前单位应当重视库存控制与仓储管理，直面单位在这方面工作存在的问题，并有针对性地制定出应对策略与具体的优化措施。此外，单位也要注意将相关的措施落实到位，切实提高单位库存管控的能力，提高自身的市场竞争力。
【参考文献】
[1]郭颖. HB通信公司仓储管理研究[D].河北大学，2018.
[2]郭喆. X医疗器械公司仓储管理优化的研究[D].天津大学，2018.
[3]刘婵娟. 东方冷库仓储管理优化方案设计[D].吉林大学，2018.
[4]王颖. X中心仓储管理现状与改进对策[D].西南石油大学，2018.
[5]黄华. H公司成品仓库仓储管理研究[D].福州大学，2017.
[6]王振. 吉林石化公司检维修物资仓储管理改善方案研究[D].吉林大学，2016.
【关键词】仓库控制;仓储管理;现状;优化措施;应对策略
随着社会的发展与进步，各行各业中都提高了对库存控制与仓储管理的重视。实践证明，库存控制与仓储管理对于一个单位内部可持续发展与运营产生了重要的影响。库存控制与仓储管理的工作质量与效率高低，在一定程度上影响了单位的经济收益与下一阶段的经营计划。在当前全力推动复工复产的社会背景下，如何做好单位库存控制与仓储管理成为了单位运营管理的重要问题。
1.单位库存控制与仓储管理存在的问题
1.1管控设备缺乏科学性与合理性
当前许多单位在库存控制与仓储管理方面存在的突出问题是管控设备缺乏科学性与合理性的问题。这一问题主要表现在以下几个方面。第一，许多单位当前所采用的管控设备仍然比较老旧，较少引进新型的管控设备开展库存控制与仓储管理工作。这一做法导致了仓库现场容易出现混乱的现象，增加了仓储管理的难度。第二，许多单位仍然没有使用自动化搬运系统，依然采用人工搬运货物的方式。人工搬运模式的弊端凸显，一方面工作效率较低;另一方面也容易引发安全事故。这无疑增加了仓储管理的成本。造成上述现象的原因很大程度上是由于单位管理者尚未转变管控思想所导致的。
1.2管理信息化水平有待提高
管理信息化水平有待提高则是当前许多单位在库存控制与仓储管理方面存在的另一凸显问题。普遍来说，当前大部分单位的仓储管理我信息化水平较低，主要体现在如下几个方面。第一，部分单位在库存控制与仓储管理信息输入中仍采用人工输入的方式。在仓储量较大的情况下，人工输入一方面工作效率极低，另一方面也容易出错，不利于后续管控工作的开展。第二，许多单位仍未意识到管控工作要与大数据、云计算等技术联系起来。大数据技术与云计算技术在我国得到了快速的发展，应用范围也在逐渐扩大。充分利用大数据与云计算等技术，将有利于进一步提高单位库存控制与仓储管理的工作效率与质量。
2.提高单位库存控制与仓储管理工作质量的措施
2.1制定科学合理的应对策略
为了进一步提高单位库存控制与仓储管理的工作质量，单位可根据自身生产经营与可持续发展的需要，制定科学合理的应对策略。无论单位制定何种类型的应对策略，应注意以下几点。第一，单位要实现实时掌握仓储相关信息，仓储管理信息要做到高度精确化、准确化，为及时调整管控工作奠定坚实的数据基础。第二，要根据单位经营与管理的实际情况及时调整库存计划，要站在有利于单位可持续发展的角度，避免单位产能堆积或过剩。要用全面、发展的眼光看待单位库存控制与仓储管理的问题，制定出科学、合理的应对策略，并以该策略为指导制定具体的执行措施。
2.2转变库存控制与仓储管理思想
单位管理者要率先转变库存控制与仓储管理的思想与观念。要提高库存管控工作的质量与效率，需要单位管理层制定出相应的应对策略与具体的执行措施。当前单位在这方面工作凸显的问题很大程度上是管理者关于库存管控思想观念较为落后导致的。因为，管理层要率先接受先进的库存控制与仓储管理思想，转变管理观念。同时，单位的员工也要提高对库存管控工作重要性的认识，积极配合单位开展相关的优化工作。管理层可通过内部会议等各种各样的方式传达先进的思想观念。只有当单位上下都重视库存管控，转变落后的管理思想与观念，才能共同做好库存控制与仓储管理工作。
2.3改善仓储管理工作组织方法
要改善仓储管理工作的组织方法。单位可从以下几点入手。第一，充分利用大数据与云计算等相关技术。通过引进相关的专业人才，打造出一套适合单位自身经营发展需要的仓储管理系统，充分运用大数据等技术带来的红利，切实提高单位仓储管理工作的效率与质量。在使用大数据、云计算等互联网技术时，要注意做好单位信息数据的保密工作。第二，加快建立并不断完善单位库存控制与仓储管理的工作机制。要实现仓储管理工作的模式化。通过完善相关的工作制度与监督体系，让员工在进行库存控制与仓储管理时有制度可循。
2.4建设专业的库存控制与仓储管理人员队伍
单位还要加快建设专业的管理人员队伍。人力资源永远都是单位提升管理质量与效率的后备力量。单位可从以下几点入手。第一，吸引新的人才进入单位时注意考察应聘人员的专业素养，可通过情景化面试等多种方式，考察应聘人员解决实际问题的能力与水平。第二，针对已在岗的管理人员，单位可通过开展讲座、座谈会、培训等各种方式，为管理人员之间的沟通奠定平台，推动经验丰富的管理人员积极分享经验，避免管理人员出现做无用功的情况。
3.结束语
随着管理理念的不断发展，库存控制与仓储管理对于一个单位可持续发展的重要性愈发凸显。库存控制与仓储管理作为单位管理的重要组成部分之一，在推动单位提高持续运营与管理方面具有重要的作用，不容忽视。當前单位应当重视库存控制与仓储管理，直面单位在这方面工作存在的问题，并有针对性地制定出应对策略与具体的优化措施。此外，单位也要注意将相关的措施落实到位，切实提高单位库存管控的能力，提高自身的市场竞争力。
【参考文献】
[1]郭颖. HB通信公司仓储管理研究[D].河北大学，2018.
[2]郭喆. X医疗器械公司仓储管理优化的研究[D].天津大学，2018.
[3]刘婵娟. 东方冷库仓储管理优化方案设计[D].吉林大学，2018.
[4]王颖. X中心仓储管理现状与改进对策[D].西南石油大学，2018.
[5]黄华. H公司成品仓库仓储管理研究[D].福州大学，2017.
[6]王振. 吉林石化公司检维修物资仓储管理改善方案研究[D].吉林大学，2016.