“三讲三侧重”亲情式管理

来源 :东方企业文化 | 被引量 : 0次 | 上传用户:herozds2009
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
大庆钻探录井一公司是以工程技术服务为主的专业化企业,经过二十多年的发展,队伍快速扩充,近800多员工工作在录井一线,分布点多面广战线长。进入新世纪,员工思想观念和价值取向多元化,在客观上施工环境恶劣,生活条件艰苦,加上长期无法顾及家庭,这都影响着员工的心态稳定,有一些员工提出回到后线工作,萌生了“图个 Daqing Drilling Logging Company is a specialized enterprise mainly engaged in engineering and technical services. After more than 20 years of development, its team has expanded rapidly. Nearly 800 employees work in the well logging line with a wide range of distribution points. In the new century, employees ’ideological concepts and values ​​are diversified. Due to harsh construction environment and difficult living conditions as well as long-term inability to take care of the family, all these affect the stability of employees’ mindset. Some employees propose to go back to the back-door work, Initiated a ”figure
其他文献
(山西大学政治与公共管理学院,山西太原030006)  摘要:作为发展中国家的中国,一方面需要正确理解公共服务市场化的理念,另一方面必须结合中国的实际情况时公共服务市场化作出积极的有益的改革尝试。  关键词:公共服务市场化;新公共管理;公共服务改革;我国    1当代西方公共服务市场化的主要做法及其特征    1.1国有企业的私有化  英国是西方国家中对国有企业实行私有化改革起步最早最突出的国
健美操作为一项新兴的体育项目,在高校体育教学中深受大学生的喜爱,然而,在教学过程中,受传统教学内容、方法及考核等问题的制约,已严重影响教学质量,本文对此展开深入分析,
众所周知,随着人们生活水平的提高,人们对电网的要求越来越高.电力公司不仅承担着安全配送电能的任务,同时还要尽可能的降低电网运行的风险,才能促进企业的经济效益和社会效
各省、自治区、直辖市国土资源厅(国土环境资源厅、国土资源和房屋管理局、房屋土地资源管理局、规划和国土资源局),新疆生产建设兵团国土资源局:
本文对高校图书馆收藏的随书光盘进行了分析,并讨论了随书光盘的作用与编目方式以及图书馆常见管理方式的优缺点,并对图书馆随书光盘的管理及模式提出一些建议。 This paper
秦锡麟先生是我国为数不多的享誉世界的著名的陶瓷艺术家、陶瓷文化学者和陶瓷教育家,他为我国现代陶瓷艺术的发展、陶瓷文化的传播和陶瓷教育事业的发展,做出了独特的卓越贡
《现代语文》2001年第五期彭泽润教授《提高中国语文教育的效率》一文,对中国当前语文教育的现状提出了很精辟的看法。但是文中有一些观点笔者却不敢苟同,现在提出来向大家请教。语
标的第一大客户忽然消失,交易对方曾涉合同违约,高溢价下业绩承诺也毫无成长性,上市公司大股东超高的质押率也像一颗定时炸弹。  6月3日,京山轻机(000821.SZ)发布定增草案,拟以发行股份和支付现金相结合的方式,作价8.08亿元,购买苏州晟成光伏设备有限公司(下称“苏州晟成”)100%股权,其中90%即7.27亿元以发行股份支付,8080万元以现金支付。同时,募集配套资金不超过9800万元,用于
期刊
本文总结了国有企业在健全廉洁风险防控机制中的主要做法,提出国有企业健全廉洁风险防控机制实践过程中面临的问题,最后对实际工作中的新措进行阐述.
[摘 要] 面向新工科和工程教育专业认证,将编译原理实验内容系统化和考核方式指标化,建立指标点与教学活动之间的关联,将有效提高学生的学习兴趣和双创能力,减轻教师的工作负担,进而提高教学质量和水平。  [关 键 词] 新工科;工程教育;专业认证;编译原理实验;指标点  [中图分类号] G642 [文献标志码] A [文章编号] 2096-0603(2019)22-0