论文部分内容阅读
摘要：土木工程项目的成本管理是建筑项目控制成本、提高效益的核心，企业如何用最低成本投入获得最大利润，已成为建筑企业关注的问题。企业必须加强经济成本管理，以经济实力在本行业中赢得竞争力。本文探讨了土木工程项目的成本管理特点及原则，找出了存在的问题，试分析了几点成本管理的措施，现探讨如下。
关键词：土木工程项目;成本管理;探讨
成本管理贯穿于整个工程项目的生产过程，影响着企业的经济效益和自身核心竞争力。土木工程项目成本管理工作作为基础的系统性工程，对发生的项目成本及各项费用进行有效的预测，并做好控制、分析及考核工作，以降低施工企业的成本[1]。有效的成本管理可以使企业改善经营管理工作，提升管理水平和自我竞争力。所以，做好土木工程项目成本管理工作尤为重要。
一、 土木建筑工程项目成本管理的特征及原则
（一）特征
1、单一性。建筑工程成本管理的对象是工程项目，包括建设项目、单项工程、单位工程，成本管理的方法可以通用，但具体实施还得因项目而异。2、一次性。工程项目从基础到竣工，周期长，每个工序均是循序渐进，没有重复，所以工程项目具有一次性，对项目的成本管理需同步进行。3、超前性。为了保证工程项目的利润，成本管理因项目的一次性特点，必须做到事前和事中控制，从项目承包开始，就应该做好事情预算、事中核算[2]。
（二）原则
1、全面动态性。土木建筑工程项目管理贯穿于整个建设项目，其成本管理涉及设计、选材、施工各个阶段。且随着施工环节的推进，应对每个环节进行成本预算分析，以有效的管控成本，实现动态的成本管理目标。2、可控性。土木工程项目成本管理涉及到各个环节和部门，所以应加大管理，对人财物等耗费加强控制，实行可控性原则。3、权责利相结合。各个部门在对成本管理行使权力的同时，要承担相应的责任，坚持权力与责任相对应，才能保证工作落到实处，确保成本管理的有效性。4、开源、节流相结合。在进行成本控制的同时要注重开源，将两者结合起来，有效的控制资源消耗，并在保证质量基础上，以获得最佳经济效益。
二、土木建筑工程项目成本管理存在的问题
（一） 管理体系不够完善
在实际的施工成本管理中，没有完善的管理体系，工作并没有落到实处，各部门的权力与责任划分不清，内部管理较混乱，严重影响成本管理工作。
（二）全过程的监控不到位
土木工程项目成本管理中，侧重于工程的事后核算，缺乏全过程和全方位的动态管理，对其他阶段控制较薄弱造成了项目投资的严重超支。现在建筑市场中不正当交易竞争普遍存在，盲目压缩工期、拖欠工程款，使建筑项目质量较差，工期延长，导致预算超支，经济效益降低。
（三）没有重视成本管理和控制
在建筑工程中，大多企业都将重点放在质量管理上，对成本的管理和控制较忽略，导致为了保证质量而消耗大量的成本投入，资金紧张，出现亏损状态。且在成本管理中，各管理层单位缺乏交流沟通，投资估算、设计预算、施工预算无法衔接，造成成本管理断层，出现成本增加现象[3]。
三、土木建筑工程项目成本管理的措施
（一） 完善管理制度，建立权责相结合的管理体系
建立完善的管理制度，设立专门的机构，配备经验丰富的人员，负责成本管理工作，并制定预算管理、材料管理等管理制度，从制度上明确权利责任，将工作落实到实处。完善监督制度，对土木工程的各环节实行监督管理，明确人员责任，以做好成本管理工作。另外，做好成本管理的相关培训，强化管理人员的成本控制理念，培养人员的成本控制意识我成本费，以有效的进行成本控制工作。
项目的成本管理体系包括企業管理和项目管理。企业管理层进行项目成本管理的计划和决策，确定项目成本的目标和计划，通过项目管理责任书确定项目管理层的成本目标。项目管理层是项目成本的控制中心，执行企业对项目的成本目标，在企业授权范围内进行成本控制。
（二）使用先进的施工工艺及流程
先进的施工工艺及流程，不仅可以提高施工进度、保证工程质量，还可以降低施工成本。施工组织设计时，应在保证工程进度和质量的前提下，结合施工现场情况，选择先进的施工方案和工艺，科学合理的布置施工场地。如对施工工地狭小的项目，可采取先进的逆作法施工，以保证地上地下施工作业空间，并提高施工进度，节约成本投入[4]。
（三）加强分包工程的成本控制
在土木建筑工程中分包是常见的业务，对成本控制有较大的影响。企业应加大对分包工程的签约风险控制，对分包单位的信誉及施工能力进行详细的调查和对比，严格审核其技术力量和实力，确保其能保期保质量的完成工作。并加大分包工程的阶段成本控制，制定详细的分包施工计划，严格分包成本控制制度，确保分包单位能主动的进行成本控制，以达到预期的目标。
（四）加强施工现场管理
1、强化计划管理。加强施工计划管理，组织人机料施工要合理，避免窝工或抢工。在项目开工前，制定好合理的施工总计划、季度计划、月度计划，施工中严格按照计划进行，避免随意进行施工，降低功效，造成窝工，出现后期抢工现象，增加人财物投入成本。如出现特殊情况，应进行合理的调整，以保证工期。2、加强质量控制。加强施工过程中的质量管理，避免质量问题引起返工，造成投入增加。同时做好半成品及成品的保护工作，对浇筑好的柱、梁、板进行防护，避免损伤。雨季施工时，要防护好绑扎钢筋及水泥，避免雨水冲刷引起锈蚀或质量问题。对原材料也应采取保护措施，避免影响质量。3、严格技术管理。进行基坑开挖时，要仔细核看图纸，确保放样准确，避免超挖和少挖增加成本，同时做好开挖过程的防护措施，保证顺利进行[5]。
（五）加强材料的成本控制
1、材料计划控制。编制材料使用计划表，由项目部根据施工预算、每月生产计划、生产任务审核和审批材料使用，以准确性的控制材料成本。2、控制产品采购。制定产品采购计划表， 由项目经理审批。并对产品采购进行比价，进行招标，以竞争形式降低采购成本。避免一个供应商提供多种材料，防止价格哄抬现象。对原材料的质量和数量要进行严格控制，在保证质量的基础上合理的进行采购，避免材料质量出现退场或二次进场增加费用，且要严格控制材料的入库量和出库量，避免仓储损失。3、控制材料消耗。实行材料领料制度控制，严格管理各个环节，避免材料浪费和损失。对施工人员进行专业的技能培训和教育，提升其技能，并建立节约意识和责任感，从一线上避免材料的浪费。
（六）提高施工设备利用率和劳动力调配
土木实际施工中，应加强施工设备的成本控制，合理的利用和租赁各种施工设备，避免施工设备造成的损失。并根据施工组织设计合理进场机械设备，提高施工设备的使用率，合理调配和组织计划，避免空闲和窝工，并减少设备维修和采购造成的资金投入。
根据施工组织设计，合理的进行劳动力调配和生产计划，避免出现窝工导致成本增加。施工前对施工人员进行技术培训，并制定合理的劳动纪律，控制劳动力成本的消耗，以提高经济效益。施工人员是接触工程最多的一线人员，对工程成本的控制更具经验，所以应加大施工人员的成本控制教育，端正其态度，使其参与并重视成本管理，从根本上提高成本控制。
（七）做好索赔工作
索赔是直接的经济效益，应做好索赔工作，提高索赔的成功率，熟悉合同文件、招标文件及违约条款。如出现超出承包范围或施工图纸外的工作内容，工程内容变更或工程量增加，施工工艺及工序改变，更换材料，非施工方原因造成的工期延误、窝工、机械闲置，建设方的设计变更等，都应进行准确的计算，做好工程变更手续，及时签证[6]。
（八）做好工程竣工的結算和审计
竣工验收是工程的最后阶段，施工企业和建设单位的十分重视此阶段的结算审计工作。工程结算是中标价与各种索赔变更的总和，由施工单位按国家规定进行编制，经审计单位审核，一般情况下经审核的结算会相差10～20%，所以应加大结算阶段的管理和控制。且工程结算价与财务成本相比，可找出超支或节约的关键工序，以便下一个工程借鉴。
四、 结语：
面对日益激烈的建筑竞争市场，在企业中的成本管理控制显得尤为重要。施工成本管理控制贯穿于施工全过程，在项目施工过程中，要想获得投资效益最大化，应建立完善的管理制度，提升企业管理人员的成本管理意识和工作责任心，落实各个成本管理环节工作，从多方着手，加强施工现场管理，对设备、材料进行跟踪管理，如发现问题，应及时采取措施进行解决，切实做好企业施工成本控制工作，确保工程项目效益最大化。
参考文献：
[1]封杰.试述土木工程管理中的问题及解决对策[J].四川水泥，2016（01）：158.
[2]陈进，刘元雪，曾祥蓉，王仲刚，张力，张蕾，孙涛，周凌.土木工程专业博士研究生模块化课程体系构建研究[J].高等建筑教育，2016，25（01）：69-73.
[3]张焱飚.土木工程施工管理中存在的主要问题分析[J].四川建材，2016，42（01）：261-263.
[4]赵书勤，王筝，赵玉如.谈工程经济学对土木工程从业者的影响[J].山西建筑，2016，42（07）：253-254.
[5]沈俊桥.土木工程施工管理中存在问题的分析[J].山西建筑，2016，42（07）：255-257.
[6]江晔.试分析土木工程施工的项目管理[J].现代物业（上旬刊），2014，13（06）：55-57.
作者简介：夏丹，女，19851207，籍贯：湖南省益阳市，本科，汉，单位：工业和信息化部电子第五研究所，工程师，研究方向，项目管理。
关键词：土木工程项目;成本管理;探讨
成本管理贯穿于整个工程项目的生产过程，影响着企业的经济效益和自身核心竞争力。土木工程项目成本管理工作作为基础的系统性工程，对发生的项目成本及各项费用进行有效的预测，并做好控制、分析及考核工作，以降低施工企业的成本[1]。有效的成本管理可以使企业改善经营管理工作，提升管理水平和自我竞争力。所以，做好土木工程项目成本管理工作尤为重要。
一、 土木建筑工程项目成本管理的特征及原则
（一）特征
1、单一性。建筑工程成本管理的对象是工程项目，包括建设项目、单项工程、单位工程，成本管理的方法可以通用，但具体实施还得因项目而异。2、一次性。工程项目从基础到竣工，周期长，每个工序均是循序渐进，没有重复，所以工程项目具有一次性，对项目的成本管理需同步进行。3、超前性。为了保证工程项目的利润，成本管理因项目的一次性特点，必须做到事前和事中控制，从项目承包开始，就应该做好事情预算、事中核算[2]。
（二）原则
1、全面动态性。土木建筑工程项目管理贯穿于整个建设项目，其成本管理涉及设计、选材、施工各个阶段。且随着施工环节的推进，应对每个环节进行成本预算分析，以有效的管控成本，实现动态的成本管理目标。2、可控性。土木工程项目成本管理涉及到各个环节和部门，所以应加大管理，对人财物等耗费加强控制，实行可控性原则。3、权责利相结合。各个部门在对成本管理行使权力的同时，要承担相应的责任，坚持权力与责任相对应，才能保证工作落到实处，确保成本管理的有效性。4、开源、节流相结合。在进行成本控制的同时要注重开源，将两者结合起来，有效的控制资源消耗，并在保证质量基础上，以获得最佳经济效益。
二、土木建筑工程项目成本管理存在的问题
（一） 管理体系不够完善
在实际的施工成本管理中，没有完善的管理体系，工作并没有落到实处，各部门的权力与责任划分不清，内部管理较混乱，严重影响成本管理工作。
（二）全过程的监控不到位
土木工程项目成本管理中，侧重于工程的事后核算，缺乏全过程和全方位的动态管理，对其他阶段控制较薄弱造成了项目投资的严重超支。现在建筑市场中不正当交易竞争普遍存在，盲目压缩工期、拖欠工程款，使建筑项目质量较差，工期延长，导致预算超支，经济效益降低。
（三）没有重视成本管理和控制
在建筑工程中，大多企业都将重点放在质量管理上，对成本的管理和控制较忽略，导致为了保证质量而消耗大量的成本投入，资金紧张，出现亏损状态。且在成本管理中，各管理层单位缺乏交流沟通，投资估算、设计预算、施工预算无法衔接，造成成本管理断层，出现成本增加现象[3]。
三、土木建筑工程项目成本管理的措施
（一） 完善管理制度，建立权责相结合的管理体系
建立完善的管理制度，设立专门的机构，配备经验丰富的人员，负责成本管理工作，并制定预算管理、材料管理等管理制度，从制度上明确权利责任，将工作落实到实处。完善监督制度，对土木工程的各环节实行监督管理，明确人员责任，以做好成本管理工作。另外，做好成本管理的相关培训，强化管理人员的成本控制理念，培养人员的成本控制意识我成本费，以有效的进行成本控制工作。
项目的成本管理体系包括企業管理和项目管理。企业管理层进行项目成本管理的计划和决策，确定项目成本的目标和计划，通过项目管理责任书确定项目管理层的成本目标。项目管理层是项目成本的控制中心，执行企业对项目的成本目标，在企业授权范围内进行成本控制。
（二）使用先进的施工工艺及流程
先进的施工工艺及流程，不仅可以提高施工进度、保证工程质量，还可以降低施工成本。施工组织设计时，应在保证工程进度和质量的前提下，结合施工现场情况，选择先进的施工方案和工艺，科学合理的布置施工场地。如对施工工地狭小的项目，可采取先进的逆作法施工，以保证地上地下施工作业空间，并提高施工进度，节约成本投入[4]。
（三）加强分包工程的成本控制
在土木建筑工程中分包是常见的业务，对成本控制有较大的影响。企业应加大对分包工程的签约风险控制，对分包单位的信誉及施工能力进行详细的调查和对比，严格审核其技术力量和实力，确保其能保期保质量的完成工作。并加大分包工程的阶段成本控制，制定详细的分包施工计划，严格分包成本控制制度，确保分包单位能主动的进行成本控制，以达到预期的目标。
（四）加强施工现场管理
1、强化计划管理。加强施工计划管理，组织人机料施工要合理，避免窝工或抢工。在项目开工前，制定好合理的施工总计划、季度计划、月度计划，施工中严格按照计划进行，避免随意进行施工，降低功效，造成窝工，出现后期抢工现象，增加人财物投入成本。如出现特殊情况，应进行合理的调整，以保证工期。2、加强质量控制。加强施工过程中的质量管理，避免质量问题引起返工，造成投入增加。同时做好半成品及成品的保护工作，对浇筑好的柱、梁、板进行防护，避免损伤。雨季施工时，要防护好绑扎钢筋及水泥，避免雨水冲刷引起锈蚀或质量问题。对原材料也应采取保护措施，避免影响质量。3、严格技术管理。进行基坑开挖时，要仔细核看图纸，确保放样准确，避免超挖和少挖增加成本，同时做好开挖过程的防护措施，保证顺利进行[5]。
（五）加强材料的成本控制
1、材料计划控制。编制材料使用计划表，由项目部根据施工预算、每月生产计划、生产任务审核和审批材料使用，以准确性的控制材料成本。2、控制产品采购。制定产品采购计划表， 由项目经理审批。并对产品采购进行比价，进行招标，以竞争形式降低采购成本。避免一个供应商提供多种材料，防止价格哄抬现象。对原材料的质量和数量要进行严格控制，在保证质量的基础上合理的进行采购，避免材料质量出现退场或二次进场增加费用，且要严格控制材料的入库量和出库量，避免仓储损失。3、控制材料消耗。实行材料领料制度控制，严格管理各个环节，避免材料浪费和损失。对施工人员进行专业的技能培训和教育，提升其技能，并建立节约意识和责任感，从一线上避免材料的浪费。
（六）提高施工设备利用率和劳动力调配
土木实际施工中，应加强施工设备的成本控制，合理的利用和租赁各种施工设备，避免施工设备造成的损失。并根据施工组织设计合理进场机械设备，提高施工设备的使用率，合理调配和组织计划，避免空闲和窝工，并减少设备维修和采购造成的资金投入。
根据施工组织设计，合理的进行劳动力调配和生产计划，避免出现窝工导致成本增加。施工前对施工人员进行技术培训，并制定合理的劳动纪律，控制劳动力成本的消耗，以提高经济效益。施工人员是接触工程最多的一线人员，对工程成本的控制更具经验，所以应加大施工人员的成本控制教育，端正其态度，使其参与并重视成本管理，从根本上提高成本控制。
（七）做好索赔工作
索赔是直接的经济效益，应做好索赔工作，提高索赔的成功率，熟悉合同文件、招标文件及违约条款。如出现超出承包范围或施工图纸外的工作内容，工程内容变更或工程量增加，施工工艺及工序改变，更换材料，非施工方原因造成的工期延误、窝工、机械闲置，建设方的设计变更等，都应进行准确的计算，做好工程变更手续，及时签证[6]。
（八）做好工程竣工的結算和审计
竣工验收是工程的最后阶段，施工企业和建设单位的十分重视此阶段的结算审计工作。工程结算是中标价与各种索赔变更的总和，由施工单位按国家规定进行编制，经审计单位审核，一般情况下经审核的结算会相差10～20%，所以应加大结算阶段的管理和控制。且工程结算价与财务成本相比，可找出超支或节约的关键工序，以便下一个工程借鉴。
四、 结语：
面对日益激烈的建筑竞争市场，在企业中的成本管理控制显得尤为重要。施工成本管理控制贯穿于施工全过程，在项目施工过程中，要想获得投资效益最大化，应建立完善的管理制度，提升企业管理人员的成本管理意识和工作责任心，落实各个成本管理环节工作，从多方着手，加强施工现场管理，对设备、材料进行跟踪管理，如发现问题，应及时采取措施进行解决，切实做好企业施工成本控制工作，确保工程项目效益最大化。
参考文献：
[1]封杰.试述土木工程管理中的问题及解决对策[J].四川水泥，2016（01）：158.
[2]陈进，刘元雪，曾祥蓉，王仲刚，张力，张蕾，孙涛，周凌.土木工程专业博士研究生模块化课程体系构建研究[J].高等建筑教育，2016，25（01）：69-73.
[3]张焱飚.土木工程施工管理中存在的主要问题分析[J].四川建材，2016，42（01）：261-263.
[4]赵书勤，王筝，赵玉如.谈工程经济学对土木工程从业者的影响[J].山西建筑，2016，42（07）：253-254.
[5]沈俊桥.土木工程施工管理中存在问题的分析[J].山西建筑，2016，42（07）：255-257.
[6]江晔.试分析土木工程施工的项目管理[J].现代物业（上旬刊），2014，13（06）：55-57.
作者简介：夏丹，女，19851207，籍贯：湖南省益阳市，本科，汉，单位：工业和信息化部电子第五研究所，工程师，研究方向，项目管理。