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读书，不是踢完足球之后的冰爽可乐，而是悠闲时刻的一杯奶茶。它应该是人生的一部分，是种让人生更美好、更有质感的东西。读书从来不应该是功利的。如果必须总结出读书对我的意义，那么我只想在阅读的时候有意思就够了。
前一段时间经常打雷下雨，导致飞机误点。我反而不着急，这正好给了我一个看书的机会。不过，我确实更喜欢在惬意舒适的状态下读书。
上中学的时候，我的历史很差。当时爱看武侠小说，文学作品。去美国之后看书范围宽泛起来。记忆犹新的是有一次在书店站着看了一整天的《时间简史》。
我是属于文化底蕴不够的人，对晦涩的书很难接受。所以，总结起来，我看的书倒也不杂，多是一些纪实性的、传记性的，多与“江湖”有关。小说一类基本上没时间看。
这几天，我从网上买了《华尔街日报》记者Kate Kelly写的《StreetFighters:The Last72 Hour sof Bear Stearns，the ToughestFirm on Wall Street》。华尔街日报曾经连续三天在头版刊登KateKelly的同题文章——“贝尔斯登最后72小时”。
书中按照时间逻辑，描述了贝尔斯登倒闭前72小时内的多个时间点，美联储、摩根大通、贝尔斯登分别在做些什么。这本书也可以说是和我的工作相关的。这样的休闲阅读虽然不属于特别硬的，但是读得过瘾。
这本书我基本花了两天时间看完，也得出了一些自己的结论：事实上，贝尔斯登的金融风险在72小时前仍然处于正常市场条件下的可控范围内。但是，市场信心是一个很奇妙的东西，短短几十个小时之内会将一个账上有200亿现金的公司变得一无所有。
书中对于当事人怎么想，几个利益方相互的关系都描述的非常仔细。而我则笃信故事的力量。
不久前，我在个人博客中写过“关于高盛的七个小故事”，与同事们一起分享《Partnership：The Making of Goldman Sachs》(《合伙制：高盛是怎样炼成的》)一书。之所以喜欢这本书，是因为书中的每个故事都会传递一些东西，比如如何对待客户、行业标准是什么、怎样才能做到更好……书中都有故事支撑。
这本书并不完全是一手材料，但是作者花了大量的时间进行采访，类似的书对于我来说还是很有帮助的。
看完这本书的时候，正在我们公司承办的盛大网络控股华友世纪的案子最紧张的时刻，当时，公司经常通宵加班。但是，我还是专门抽出一天晚上两个半小时的时间，围绕这本书做了一次内部培训。我希望，书中的十几个故事，我的员工每次讲座后能够记住一个或者几个，就足够了。
高盛是行业内的巨无霸，高盛当年走过的路有一些与我们现在的经历相像。从工作的角度说，与我现在所从事的行业关联性较高的书也是我的阅读领域。
我之所以爱看传记，是因为这些人不管是辉煌、伟大还是跌到了人生的谷底，他们的经历都是非常宝贵的财富。他们的感悟和视角，可以让我学到很多。
我读的传记大部分是关于企业家的，一些政治家或者艺术家的传记稍有涉猎，再有就是一些写类似于香奈儿等品牌的书。当然，有些是因为人有意思去看，有些是因为事儿好看去看。
我从来不看《基业长青》、《蓝海战略》这类书，因为这些都是事后总结出来的。我的原则是与其看二手的东西不如看一手的，我要看的是处在漩涡中心的人当时是怎么想的、怎么做的。我认为，不是刻意的总结反而会更容易让人有所感触，维持的也更持久。
现在所能看到的写中国企业的书，都有一个软肋——二手的资料太多。这是客观条件决定的。国外的环境允许记者用大段的时间专门调查、写书。而且，这样的外国记者大多在行业中浸淫了很长时间，写出来确实很好看。但中国的作者们却不具备这样的条件。
对于那种纯粹讲管理的书，我的感觉是：第一，我从来都不认为看那种书有多么时髦；第二，很难说那种书对我会有多大帮助。
比如，我们最近在做服装行业的项目。首先，我会让同事去买有关H&M成长历史的书。从中，我就可以了解，在哪些关键时刻、哪些关键人物做了哪些事情，使H&M成为全球市值410亿美元的公司——H&M之所以能够鹤立鸡群，肯定有特殊之处。
我不愿意去看一些管理学家、外部人士说H&M为什么成功，我想看的是H&M内部人的表达，最好是由创始人或者是曾经在公司工作过的人来写。
书会在潜移默化中改变我的思想，但是到目前为止，还没有哪一本书真能改变我的世界观。我想，读书应该是一种碰撞，是作者与读者思想的暗合或者挑战，自己什么想法都没有就盲目看书也没太大意义。
毕竟现在是人在商海，心态不能完全抽离。如果有一场大病或者大的转折，人生视角改变，看书的范围可能会不一样。
在我的认识中，中国的企业家，老一代看书会比较多，新一代看书会少很多，有些“新”人可能完全不看书。
这样的情况与企业家做企业的心态有关。如果是创富心态，一定不会有时间多看书；如果是将做企业看成人生一部分，则一定也会把读书当作生活的一部分。
我的看法是，企业家读书要完全视自己喜好，有的人不爱看书，就爱打高尔夫，也不错。
不过，读书少的状况有可能被技术改变。世界上所有不守时、不靠谱的人正在促成手机阅读的市场。尽管现在的手机阅读主要侧重在新闻上，但我认为，将来的阅读趋势一定是书本与手机捆绑在一起——在手机上直接阅读，而不见得非要像亚马逊的kindle阅读器一样。
前一段时间经常打雷下雨，导致飞机误点。我反而不着急，这正好给了我一个看书的机会。不过，我确实更喜欢在惬意舒适的状态下读书。
上中学的时候，我的历史很差。当时爱看武侠小说，文学作品。去美国之后看书范围宽泛起来。记忆犹新的是有一次在书店站着看了一整天的《时间简史》。
我是属于文化底蕴不够的人，对晦涩的书很难接受。所以，总结起来，我看的书倒也不杂，多是一些纪实性的、传记性的，多与“江湖”有关。小说一类基本上没时间看。
这几天，我从网上买了《华尔街日报》记者Kate Kelly写的《StreetFighters:The Last72 Hour sof Bear Stearns，the ToughestFirm on Wall Street》。华尔街日报曾经连续三天在头版刊登KateKelly的同题文章——“贝尔斯登最后72小时”。
书中按照时间逻辑，描述了贝尔斯登倒闭前72小时内的多个时间点，美联储、摩根大通、贝尔斯登分别在做些什么。这本书也可以说是和我的工作相关的。这样的休闲阅读虽然不属于特别硬的，但是读得过瘾。
这本书我基本花了两天时间看完，也得出了一些自己的结论：事实上，贝尔斯登的金融风险在72小时前仍然处于正常市场条件下的可控范围内。但是，市场信心是一个很奇妙的东西，短短几十个小时之内会将一个账上有200亿现金的公司变得一无所有。
书中对于当事人怎么想，几个利益方相互的关系都描述的非常仔细。而我则笃信故事的力量。
不久前，我在个人博客中写过“关于高盛的七个小故事”，与同事们一起分享《Partnership：The Making of Goldman Sachs》(《合伙制：高盛是怎样炼成的》)一书。之所以喜欢这本书，是因为书中的每个故事都会传递一些东西，比如如何对待客户、行业标准是什么、怎样才能做到更好……书中都有故事支撑。
这本书并不完全是一手材料，但是作者花了大量的时间进行采访，类似的书对于我来说还是很有帮助的。
看完这本书的时候，正在我们公司承办的盛大网络控股华友世纪的案子最紧张的时刻，当时，公司经常通宵加班。但是，我还是专门抽出一天晚上两个半小时的时间，围绕这本书做了一次内部培训。我希望，书中的十几个故事，我的员工每次讲座后能够记住一个或者几个，就足够了。
高盛是行业内的巨无霸，高盛当年走过的路有一些与我们现在的经历相像。从工作的角度说，与我现在所从事的行业关联性较高的书也是我的阅读领域。
我之所以爱看传记，是因为这些人不管是辉煌、伟大还是跌到了人生的谷底，他们的经历都是非常宝贵的财富。他们的感悟和视角，可以让我学到很多。
我读的传记大部分是关于企业家的，一些政治家或者艺术家的传记稍有涉猎，再有就是一些写类似于香奈儿等品牌的书。当然，有些是因为人有意思去看，有些是因为事儿好看去看。
我从来不看《基业长青》、《蓝海战略》这类书，因为这些都是事后总结出来的。我的原则是与其看二手的东西不如看一手的，我要看的是处在漩涡中心的人当时是怎么想的、怎么做的。我认为，不是刻意的总结反而会更容易让人有所感触，维持的也更持久。
现在所能看到的写中国企业的书，都有一个软肋——二手的资料太多。这是客观条件决定的。国外的环境允许记者用大段的时间专门调查、写书。而且，这样的外国记者大多在行业中浸淫了很长时间，写出来确实很好看。但中国的作者们却不具备这样的条件。
对于那种纯粹讲管理的书，我的感觉是：第一，我从来都不认为看那种书有多么时髦；第二，很难说那种书对我会有多大帮助。
比如，我们最近在做服装行业的项目。首先，我会让同事去买有关H&M成长历史的书。从中，我就可以了解，在哪些关键时刻、哪些关键人物做了哪些事情，使H&M成为全球市值410亿美元的公司——H&M之所以能够鹤立鸡群，肯定有特殊之处。
我不愿意去看一些管理学家、外部人士说H&M为什么成功，我想看的是H&M内部人的表达，最好是由创始人或者是曾经在公司工作过的人来写。
书会在潜移默化中改变我的思想，但是到目前为止，还没有哪一本书真能改变我的世界观。我想，读书应该是一种碰撞，是作者与读者思想的暗合或者挑战，自己什么想法都没有就盲目看书也没太大意义。
毕竟现在是人在商海，心态不能完全抽离。如果有一场大病或者大的转折，人生视角改变，看书的范围可能会不一样。
在我的认识中，中国的企业家，老一代看书会比较多，新一代看书会少很多，有些“新”人可能完全不看书。
这样的情况与企业家做企业的心态有关。如果是创富心态，一定不会有时间多看书；如果是将做企业看成人生一部分，则一定也会把读书当作生活的一部分。
我的看法是，企业家读书要完全视自己喜好，有的人不爱看书，就爱打高尔夫，也不错。
不过，读书少的状况有可能被技术改变。世界上所有不守时、不靠谱的人正在促成手机阅读的市场。尽管现在的手机阅读主要侧重在新闻上，但我认为，将来的阅读趋势一定是书本与手机捆绑在一起——在手机上直接阅读，而不见得非要像亚马逊的kindle阅读器一样。