直到今天,柳传志依然清晰地记得那间低矮简陋的中科院计算所传达室。1984年的11月1日,就在那个不到20平方米的小屋子里,柳传志、王树和、张祖祥等11人,以20万元投资创办了一间小公司——联想。
　　现在,联想电脑已经成长为全球知名的PC厂商,年营业额高达100多亿美元。而联想电脑目前只是联想控股旗下的五大企业之一。神州数码、联想投资、弘毅投资、融科置地等几大下属企业都已经成为各自领域内的知名企业。
　　总结联想的发展历程,柳传志归纳出四大重点成就。在他看来,这些成就不仅壮大了企业自身,而且在更大的领域里产生了影响。
　　第一,在和国外规模企业争夺PC市场的竞争中,联想拔得头筹,在亚太市场和中国市场都取得第一的位置。
　　1993年,外国IT企业大举进军国内市场,联想在历史上也第一次没有完成任务。在1994年,联想换上一个当时只有29岁的年轻人来担任PC部门的负责人。1996年联想电脑首次超越国外品牌,在国内市场占有率升至第一。这位年轻人便是杨元庆。
　　第二,为中国高科技产业发展探索了一条道路。联想的实践表明,高科技的载体是企业。
　　1996年,柳传志正式提出“贸工技”的发展战略。那时,国内IT企业与国外之间的科技研发实力差距明显,期望偶然的局部突破肯定是一种奢求。联想回过头来走“贸工技”道路,终于发现这是一条成功之路。把人人都叫嚷的“技工贸”巧妙地颠倒一个次序,创造性地变成了“贸工技”,这是柳传志的智慧。
　　第三,在大股东中国科学院的大力支持下,联想实行了在控股公司层面的股份制公司改造,使员工以购买的方式持有35%的股份。2009年9月,中国科学院又正式将29%的股权转让给民营企业泛海集团,让联想控股的股权结构更加市场化。
　　第四,提出了以“管理三要素”为核心的管理理念,从而得以选出优秀的领军人物。杨元庆和郭为都是实践这一理念的结果。
　　大家耳熟能详的“斯巴达克方阵”、“管理三要素”、“入模子”、“三心论”……这些柳传志用近乎通俗的话语归纳的联想管理精髓,尽管没有MBA学院派艰涩的理论根基,却蕴含着最实用、最贴近企业现实的联想管理逻辑。