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摘要：在土木建设中开展对于成本的管理，是土木工程技术和管理方式深入发展的产物。土木工程中控制成本的原理，包含了基础性的成本管理原则，也融入了这一系统中的其他原理，建立施工前的控制机制和工程完工后的反馈制度。限制工程投入的重点，采取一系列对策，控制施工建设的资金投入，为企业创造最佳的建设收益。这是节省工程资金、提升土木企业竞争优势的高效途径。因此，企业应当善于更新控制成本的对策，在土木工程领域获取优势性地位。
关键词：土木工程建设 成本控制 措施
对于工程投入资金的约束，是管理土木工程财务的关键环节之一，而约束成本的基本方式，就是制定控制成本的方法体系。土木工程中的许多项目，都能够创造较多的无形价值。在确保施工质量达到标准的同时，也应当适当约束施工所耗费的成本，不能无限制地对工程进行投入。因此，制约工程成本，有助于维护土木建设企业的经营利益，并帮助企业创造更多的项目价值。
一、成本制约的内涵和基本方式
土木建设产生的成本，指的是土木企业在正常的建設过程中，所耗费的内部和外部两种费用；对于这种成本的控制，指的是企业的管理人员，依照企业内部的规划和制度，监督和限制土木建设的整个流程，并纠正有偏差的资本投入行为。
在土木施工中开展有序的成本制约，就是在实施项目的建设体系过程中，采取科学的方法，来制约土木企业的人员开支、施工设施、施工原料成本等各种类型的费用；同时，不断改善控制技术，发展降低工程开支的措施体系，对于土木项目进行评估、考查、监督和信息反馈等。
合理制约成本的基本方式，可以分成内部制约和外部制约两种类型。内部制约成本，指的是以防止项目建设的偏差扩大为目标，不断修正完善企业的成本制约制度，并利用制度之间的固有关联性，对整个建筑项目开展全面性的成本限制；外部制约成本，指的是调整局部性的土木项目费用利用情况。如果成本管理的某部分出现问题，那么需要对出现偏差的成本耗费部分进行分析，选取适当的定量化措施，来纠正这种偏差。
二、制约成本工作中的弊端
（一）淡化监管
目前，许多土木施工企业只关注限制成本的现实效果，而忽视了这种限制过程的合理监管和意见的调查。如果不注重累积反馈的建议，那么土木建设的一系列经验就较难被推广采纳，在限制成本过程中产生的多数问题，也无法获得高效的处理。忽略监管环节，会导致企业的建设成本无法被合理限制。
（二）忽视执行
企业在设计了体系化的控制制度后，就需要执行这些体现了企业目标的制度。如果土木企业仅仅设定相关的成本约束，而不去落实，那么就难以实现降低建设资金、为企业创造更大价值的目标。在这样的情况下，即便企业制约成本的措施再完善，也失去了实效性。
（三）手段片面
在较长时间内，土木工程企业存在着经济措施与技术施工措施脱钩的问题。在一些工程项目中，企业关注招标和投标的价格，却忽视比对不同的技术性策略，没有适当顾及到项目的组织，这就导致制约成本的措施没有技术层面的支持。同时，各类土木企业往往会依据来自政府的数据来确定费用，而不去研究所选取的相关系数是否符合自身状况。因此，土木项目的报价缺少竞争力，不利于有效约束成本。
（四）制度欠缺
制定适合项目实际的建设规划，是确保项目运行的基本条件；而项目实际开展的相关制度，又是实现这种规划的保障。从土木工程实际来看，多数企业都可以在项目开展的起始阶段，设置一个体系化的建设目标，但却没有设置配套化的措施来确保目标完成。有的企业忽略对于成本的约束，有的企业设定的约束制度，无法包含成本限制的所有方面。
三、强化控制的可行方法
（一）健全约束制度
要健全约束成本的措施，既需要增强成本估测、决策、成本价格制定、核算监督等步骤的合理性，又需要在现实的操作中，及时调整制约措施的偏差，采取合适的纠正方法。在这样的环节中，应当整合土木项目的控制、成本研究、技术措施支持等综合性要素，查找出现误差的根源，归纳教训，防止出现类似的偏差。土木企业应当着手完善制约成本的规则，强化控制和纠正的意识。
（二）规范定额监督
成本中的定额，指的是在土木项目中，各类型的费用所能够达到的限度。对于这种定额实施监督，目标是提升企业员工在这一问题上的意识，并督促管理者重视监管程序。只有规范定额的认识有所提高，才能有效防止由于定额模糊，而造成的控制策略错误。
（三）关注管理程序
对于土木项目的投入实施监控，就是要注重确立有效的措施，依据整体性的工程结构，将项目产生的全部成本合理安排到每一个部门中，从而确定权责明确的监管体系。企业需要强化对于内部员工的监督，防止成本风险造成危害，确保建设资金能够得到有效利用。
（四）随时调整措施
在实际的土木建设中，由于情况变更，所需要的一系列费用也会变化，这是多数企业会遇到的难题。因此，管理者应当采纳科学的调整建议，适当重新估测建设资金数额，并依照正确的程序，将这样的调整结果传送给其他部门，确保变更建设费用建议的充分落实。
四、结束语
土木建设工作，会涉及到多个相关专业的协作，它属于建设施工领域的重要行业。对于土木工程而言，确保建筑物的质量是首要项目任务，因为土木建筑物与人们的安全利益密切关联。在这样的情况下，有些工程单位为了确保质量，就会耗费大量的建设成本。然而，如果这种状态持续较长的时间，就会造成一些工程单位资金亏损，甚至引发暗箱操作等不良现象。由此可见，应当在保证项目基本质量标准的条件下，适当限制耗费的成本，建设新型的高效土木工程。
参考文献：
[1]张燕.浅谈土木工程建设中的成本控制[J].现代经济信息，2011（03）
[2]谢胜利，王占明.土木工程建设成本控制研究[J].科技风，2011（09）
[3]曹睿.土木工程项目成本控制解析[J].华章，2013（02）
关键词：土木工程建设 成本控制 措施
对于工程投入资金的约束，是管理土木工程财务的关键环节之一，而约束成本的基本方式，就是制定控制成本的方法体系。土木工程中的许多项目，都能够创造较多的无形价值。在确保施工质量达到标准的同时，也应当适当约束施工所耗费的成本，不能无限制地对工程进行投入。因此，制约工程成本，有助于维护土木建设企业的经营利益，并帮助企业创造更多的项目价值。
一、成本制约的内涵和基本方式
土木建设产生的成本，指的是土木企业在正常的建設过程中，所耗费的内部和外部两种费用；对于这种成本的控制，指的是企业的管理人员，依照企业内部的规划和制度，监督和限制土木建设的整个流程，并纠正有偏差的资本投入行为。
在土木施工中开展有序的成本制约，就是在实施项目的建设体系过程中，采取科学的方法，来制约土木企业的人员开支、施工设施、施工原料成本等各种类型的费用；同时，不断改善控制技术，发展降低工程开支的措施体系，对于土木项目进行评估、考查、监督和信息反馈等。
合理制约成本的基本方式，可以分成内部制约和外部制约两种类型。内部制约成本，指的是以防止项目建设的偏差扩大为目标，不断修正完善企业的成本制约制度，并利用制度之间的固有关联性，对整个建筑项目开展全面性的成本限制；外部制约成本，指的是调整局部性的土木项目费用利用情况。如果成本管理的某部分出现问题，那么需要对出现偏差的成本耗费部分进行分析，选取适当的定量化措施，来纠正这种偏差。
二、制约成本工作中的弊端
（一）淡化监管
目前，许多土木施工企业只关注限制成本的现实效果，而忽视了这种限制过程的合理监管和意见的调查。如果不注重累积反馈的建议，那么土木建设的一系列经验就较难被推广采纳，在限制成本过程中产生的多数问题，也无法获得高效的处理。忽略监管环节，会导致企业的建设成本无法被合理限制。
（二）忽视执行
企业在设计了体系化的控制制度后，就需要执行这些体现了企业目标的制度。如果土木企业仅仅设定相关的成本约束，而不去落实，那么就难以实现降低建设资金、为企业创造更大价值的目标。在这样的情况下，即便企业制约成本的措施再完善，也失去了实效性。
（三）手段片面
在较长时间内，土木工程企业存在着经济措施与技术施工措施脱钩的问题。在一些工程项目中，企业关注招标和投标的价格，却忽视比对不同的技术性策略，没有适当顾及到项目的组织，这就导致制约成本的措施没有技术层面的支持。同时，各类土木企业往往会依据来自政府的数据来确定费用，而不去研究所选取的相关系数是否符合自身状况。因此，土木项目的报价缺少竞争力，不利于有效约束成本。
（四）制度欠缺
制定适合项目实际的建设规划，是确保项目运行的基本条件；而项目实际开展的相关制度，又是实现这种规划的保障。从土木工程实际来看，多数企业都可以在项目开展的起始阶段，设置一个体系化的建设目标，但却没有设置配套化的措施来确保目标完成。有的企业忽略对于成本的约束，有的企业设定的约束制度，无法包含成本限制的所有方面。
三、强化控制的可行方法
（一）健全约束制度
要健全约束成本的措施，既需要增强成本估测、决策、成本价格制定、核算监督等步骤的合理性，又需要在现实的操作中，及时调整制约措施的偏差，采取合适的纠正方法。在这样的环节中，应当整合土木项目的控制、成本研究、技术措施支持等综合性要素，查找出现误差的根源，归纳教训，防止出现类似的偏差。土木企业应当着手完善制约成本的规则，强化控制和纠正的意识。
（二）规范定额监督
成本中的定额，指的是在土木项目中，各类型的费用所能够达到的限度。对于这种定额实施监督，目标是提升企业员工在这一问题上的意识，并督促管理者重视监管程序。只有规范定额的认识有所提高，才能有效防止由于定额模糊，而造成的控制策略错误。
（三）关注管理程序
对于土木项目的投入实施监控，就是要注重确立有效的措施，依据整体性的工程结构，将项目产生的全部成本合理安排到每一个部门中，从而确定权责明确的监管体系。企业需要强化对于内部员工的监督，防止成本风险造成危害，确保建设资金能够得到有效利用。
（四）随时调整措施
在实际的土木建设中，由于情况变更，所需要的一系列费用也会变化，这是多数企业会遇到的难题。因此，管理者应当采纳科学的调整建议，适当重新估测建设资金数额，并依照正确的程序，将这样的调整结果传送给其他部门，确保变更建设费用建议的充分落实。
四、结束语
土木建设工作，会涉及到多个相关专业的协作，它属于建设施工领域的重要行业。对于土木工程而言，确保建筑物的质量是首要项目任务，因为土木建筑物与人们的安全利益密切关联。在这样的情况下，有些工程单位为了确保质量，就会耗费大量的建设成本。然而，如果这种状态持续较长的时间，就会造成一些工程单位资金亏损，甚至引发暗箱操作等不良现象。由此可见，应当在保证项目基本质量标准的条件下，适当限制耗费的成本，建设新型的高效土木工程。
参考文献：
[1]张燕.浅谈土木工程建设中的成本控制[J].现代经济信息，2011（03）
[2]谢胜利，王占明.土木工程建设成本控制研究[J].科技风，2011（09）
[3]曹睿.土木工程项目成本控制解析[J].华章，2013（02）