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摘要：随着社会经济的不断发展，企业的降本增效对于企业的发展至关重要。在日益竞争激烈的经济环境下，如何把握企业降本增效的战略措施，值得我们认真思考。本文主要探讨企业降本增效存在的问题，并提出相关的解决措施。
关键词：企业；降本增效
企业通过实际管理降低经营成本，获得经济利益，即称之为企业的降本增效。对于企业来说，在企业的经营管理中，通过降本增效来提高企业的运行效率，对企业的发展影响深远。
一、企业降本增效存在的问题
1.对降本增效认识带有片面性
虽然降本增效对企业的发展作用重大，但是不能绝对化地拔高降低成本的作用。过分的降低成本会对企业的产品质量带来不利影响，也可能会违背法律法规的要求。所以，降低成本不能降低产品质量，也不能因为要降低成本而弄虚作假，坑害消费者。因此，企业必须要对降本增效有全盘考虑，科学认识降本增效的作用，通过长期的成本战略计划来降低成本、保证质量，只有这样才能让企业的竞争力更加持久，而不是在降低成本的同时将质量和服务也降低了。
2.降本增效分析流于形式
部分企业对降本增效的优势分析都流于形式，并没有根据企业的实际经营情况来考虑成本的降低。以经济危机为例，企业在这种环境下，其各项成本减少，而企业的经营成本也必然降低，但是这种却不能被纳入降本增效的范围内。所以，企业在分析某个时期的成本时，必须将企业所有经营活动中的绝对成本、机会成本都纳入分析范围，并且要考虑到这些成本对于企业发展目标的影响。企业要动态地分析运营成本，对经营活动中的机会成本、绝对成本的作用要有预测性的分析，在分析的过程中，必须通过有效的措施来提高企业优势成本的作用。
3.企业降本增效措施存在误区
部分企业在实行降本增效的措施时，纯粹是为了降低成本而降低成本，并没有真正理解降本增效的意义，从而在实际经营活动中单纯的追求成本降低，限制所有经营活动的投入成本。这样做虽然短时间内能降低企业的经营成本，但是却不利于企业的长期发展，还降低了企业的竞争能力，最终反而害了企业。企业的持续发展能力主要是其竞争优势决定的，如果是大型企业，专业的技术、优质的产品、企业的创新能力远比企业降低成本的策略更加具有发展潜力；而中小企业需要不断的投入技术成本，提高技术能力，走具有自身特色的发展道路，并且还要借鉴其他企业的先进经验，只有这样才会有更好的竞争发展优势。
二、如何做好企业降本增效
1.做到全员参与，提高降本增效意识
企业要提高降本增效的意识，做到全员参与，并加强制度建设，做到奖惩分明。企业的领导管理层需要真正重视降本增效的作用，高层的重视对推广和宣传降本增效作用有立杆见影的效果。企业领导在降本增效的过程中起到表率作用，领导的模范作用可以让广大员工看到希望，同时可避免出现降本增效的模范都是基层人员，而与上层领导无关的情况。另外，制定并完善奖励机制，鼓励员工在实际工作中注重节约能耗、物耗，让员工感受到降低成本和其自身经济利益的关系，鼓励基层单位积极开展扎实有效的技措技改活动，如“员工合理化建议”活动等减少不必要的成本支出，加大各级单位领导降本增效的责任力度和奖惩力度，提高奖惩比例，使他们在干好工作的同时，时刻想着降低成本。企业应当通过自上而下的全面管理来降低经营成本，将降本增效的意识渗透到经营活动各个方面，不断地提高企业运营效率。
2.做好预算工作，强化资金管理
做好企业预算管理工作，对各项成本费用都要有科学的规划。具体来说，企业内部要团结协作，提高预算管理水平，在进行预算管理时要全面考虑生产经营活动的每个环节。在制定预算制度的时候，企业必须要精细化的考核、分析经营状况，对没有经过预算规划的资金要严格控制。生产经营中的所有费用支出都需要有预算管理，在执行过程中，只有符合预算审批程序的费用才能支出。另外，企业要同时防止资本风险带来的隐患，如做好对应收账款的控制和收缴，谨慎应对赊销风险，以严格的信用制度降低经营风险，使资金的运作具有较高的安全性。企业还需要时刻注意国家的货币政策动向，并据此确定企业的资产负债边界，确保资金安全运作。考虑到市场行情，企业通过有效的统一生产、销售环节，适时的投入资金，以市场的需求，找准良好的市场机会，将资金用到刀口上，以此实现企业降本增效的目标。
3.增加技术投入，推动企业科技创新
科学技术是第一生产力，科学技术对经济发展起首要的变革作用。现代科学技术广泛渗透到经济活动中，渗透到社会生产的各个环节，决定了它成为推动经济发展的决定性因素，运用科技创新和科技投入来推动企业的降本增效是一种明智的选择。企业应该制定科技兴企的战略发展思路，根据实际情况加强对高素质员工的培养，积极研发企业自主核心技术，不断的摸索、总结经验，开发和引进新设备、新技术、新工艺来推动企业创效产品的发展。对于这些技术投入和技术创新，企业需要抓住机遇坚持不懈地进行下去，优化降本增效重要环节的技术问题，在生产经营中做到以最少的投入得到最大的产出，获取最大的收益。
三、结论
总而言之，企业要想在竞争中获得良好的发展，就需要合理地运用降本增效措施，不能急于求成。企业需要认真考虑各方面因素，从思想、管理、技术等方面着手，切忌因为眼前利益而盲目进行降本增效，必须根据市场经济的原则，科学认识，综合考虑，从而将企业的社会经济效益发挥到最大。
参考文献：
[1]保罗·蒂法尼.如何制定企业经营规划[M].北京：企业管理出版社.2000.
[2]张小梅：企业降本增效方案探析[J].设计研究.2010年5月.
[3]刘克霞：力推全面成本管理 促进企业降本增效[J].中国商界.2010年第10期.
关键词：企业；降本增效
企业通过实际管理降低经营成本，获得经济利益，即称之为企业的降本增效。对于企业来说，在企业的经营管理中，通过降本增效来提高企业的运行效率，对企业的发展影响深远。
一、企业降本增效存在的问题
1.对降本增效认识带有片面性
虽然降本增效对企业的发展作用重大，但是不能绝对化地拔高降低成本的作用。过分的降低成本会对企业的产品质量带来不利影响，也可能会违背法律法规的要求。所以，降低成本不能降低产品质量，也不能因为要降低成本而弄虚作假，坑害消费者。因此，企业必须要对降本增效有全盘考虑，科学认识降本增效的作用，通过长期的成本战略计划来降低成本、保证质量，只有这样才能让企业的竞争力更加持久，而不是在降低成本的同时将质量和服务也降低了。
2.降本增效分析流于形式
部分企业对降本增效的优势分析都流于形式，并没有根据企业的实际经营情况来考虑成本的降低。以经济危机为例，企业在这种环境下，其各项成本减少，而企业的经营成本也必然降低，但是这种却不能被纳入降本增效的范围内。所以，企业在分析某个时期的成本时，必须将企业所有经营活动中的绝对成本、机会成本都纳入分析范围，并且要考虑到这些成本对于企业发展目标的影响。企业要动态地分析运营成本，对经营活动中的机会成本、绝对成本的作用要有预测性的分析，在分析的过程中，必须通过有效的措施来提高企业优势成本的作用。
3.企业降本增效措施存在误区
部分企业在实行降本增效的措施时，纯粹是为了降低成本而降低成本，并没有真正理解降本增效的意义，从而在实际经营活动中单纯的追求成本降低，限制所有经营活动的投入成本。这样做虽然短时间内能降低企业的经营成本，但是却不利于企业的长期发展，还降低了企业的竞争能力，最终反而害了企业。企业的持续发展能力主要是其竞争优势决定的，如果是大型企业，专业的技术、优质的产品、企业的创新能力远比企业降低成本的策略更加具有发展潜力；而中小企业需要不断的投入技术成本，提高技术能力，走具有自身特色的发展道路，并且还要借鉴其他企业的先进经验，只有这样才会有更好的竞争发展优势。
二、如何做好企业降本增效
1.做到全员参与，提高降本增效意识
企业要提高降本增效的意识，做到全员参与，并加强制度建设，做到奖惩分明。企业的领导管理层需要真正重视降本增效的作用，高层的重视对推广和宣传降本增效作用有立杆见影的效果。企业领导在降本增效的过程中起到表率作用，领导的模范作用可以让广大员工看到希望，同时可避免出现降本增效的模范都是基层人员，而与上层领导无关的情况。另外，制定并完善奖励机制，鼓励员工在实际工作中注重节约能耗、物耗，让员工感受到降低成本和其自身经济利益的关系，鼓励基层单位积极开展扎实有效的技措技改活动，如“员工合理化建议”活动等减少不必要的成本支出，加大各级单位领导降本增效的责任力度和奖惩力度，提高奖惩比例，使他们在干好工作的同时，时刻想着降低成本。企业应当通过自上而下的全面管理来降低经营成本，将降本增效的意识渗透到经营活动各个方面，不断地提高企业运营效率。
2.做好预算工作，强化资金管理
做好企业预算管理工作，对各项成本费用都要有科学的规划。具体来说，企业内部要团结协作，提高预算管理水平，在进行预算管理时要全面考虑生产经营活动的每个环节。在制定预算制度的时候，企业必须要精细化的考核、分析经营状况，对没有经过预算规划的资金要严格控制。生产经营中的所有费用支出都需要有预算管理，在执行过程中，只有符合预算审批程序的费用才能支出。另外，企业要同时防止资本风险带来的隐患，如做好对应收账款的控制和收缴，谨慎应对赊销风险，以严格的信用制度降低经营风险，使资金的运作具有较高的安全性。企业还需要时刻注意国家的货币政策动向，并据此确定企业的资产负债边界，确保资金安全运作。考虑到市场行情，企业通过有效的统一生产、销售环节，适时的投入资金，以市场的需求，找准良好的市场机会，将资金用到刀口上，以此实现企业降本增效的目标。
3.增加技术投入，推动企业科技创新
科学技术是第一生产力，科学技术对经济发展起首要的变革作用。现代科学技术广泛渗透到经济活动中，渗透到社会生产的各个环节，决定了它成为推动经济发展的决定性因素，运用科技创新和科技投入来推动企业的降本增效是一种明智的选择。企业应该制定科技兴企的战略发展思路，根据实际情况加强对高素质员工的培养，积极研发企业自主核心技术，不断的摸索、总结经验，开发和引进新设备、新技术、新工艺来推动企业创效产品的发展。对于这些技术投入和技术创新，企业需要抓住机遇坚持不懈地进行下去，优化降本增效重要环节的技术问题，在生产经营中做到以最少的投入得到最大的产出，获取最大的收益。
三、结论
总而言之，企业要想在竞争中获得良好的发展，就需要合理地运用降本增效措施，不能急于求成。企业需要认真考虑各方面因素，从思想、管理、技术等方面着手，切忌因为眼前利益而盲目进行降本增效，必须根据市场经济的原则，科学认识，综合考虑，从而将企业的社会经济效益发挥到最大。
参考文献：
[1]保罗·蒂法尼.如何制定企业经营规划[M].北京：企业管理出版社.2000.
[2]张小梅：企业降本增效方案探析[J].设计研究.2010年5月.
[3]刘克霞：力推全面成本管理 促进企业降本增效[J].中国商界.2010年第10期.