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摘要：随着社会经济的稳步增长和供电需求的不断增加，对10kV及以下配电网提出了更高的要求，以进一步完善整个项目管理系统的设计。10kV及以下配电网与人们的社会生活密切相关，密不可分，而且社会各界对10kV及以下电网的需求也在不断增加。因此，质量问题是10kV及以下配电网工程的关键问题，它关系到用电过程中的用户体验。针对工程建设中存在的问题，需要一套比较完善的管理方案。因此，我们在工程项目建设中应更加重视质量管理。在目前的发展阶段，与世界相比，10kV及以下的配电网工程仍有差距，但中国对电能的发展给予了相当大的支持，使整个电力行业能够实现优化、改进和合理设计的长期发展，进而不断提高电网的可靠性。为此，本文研究了10kV及以下配电网工程项目管理中存在的问题及对策。
关键词：配电网工程;项目管理;存在問题;处理对策
一、10kv及以下配电网工程项目管理存在的问题
1.2管理体系不健全，质量管理不足
10kV 及以下配电网工程项目管理需要涵盖的因素非常广泛，既包括机器、方法，材料与人员等可控因素管理，也包括自然环境等不确定因素的管理。因为要管理的点多面广，10kV 及以下配电网工程项目管理常常出现脱节现象，项目的准备、实施与建设阶段之间衔接不够紧密。对于10kV 及以下配电网工程项目的管理需要一整套的管理体系与之匹配，包括施工质量管理、审批管理、验收管理与安全管理等，其中施工质量管理尤为重要，是保证整个工程项目质量的基础。无法做到科学且有效的质量管理，会对整个工程质量有着严重影响。施工质量的管理包括材料、 人员以及其他所有与工程质量相关因素的管理。当前我国 10kV 及以下配电网项目管理电力建设项目管理体系不健全，监督不足。虽然建立了严格的工程监理制度，但一线员工素质不高，责任心不强，影响了电力工程的施工质量。同时，我国 10kV 及以下配电网项目管理模式单一，管理方法简单，没有根据项目和业主的实际情况进行管理。在工程建设过程中，不科学、严格的合同将导致权责不清。一旦发生纠纷，就会缺乏适当合理的解决办法，直接导致收费高、质量低的现象。
1.2盲理目的追求工程进度
合理安排进度能够使工程项目与条不紊的进行，严格按照计划安排进度既能提高建设效率，又能保证施工质量。在工程建设中，很多施工单位为了追求利益，盲目的加快施工进度，减少和压缩施工过程，而不能保证质量。有时由于许多不可预见的因素，使施工任务不能按计划完成，导致许多施工单位为了赶进度，使工程能够按时完成，忽视了工程的施工质量。由于施工进度安排不合理，导致质量问题频发，后期验收不通过，需要返工，不但延误项目施工时间，又增加了成本，得不偿失。
1.3安全管理不足
安全生产是整个社会发展的重点之一。好的工程管理必须要有完整的安全管理体系，是从工程准备到验收的全过程的安全风险识别、评估与应对的全方位保障体系，能够在整个项目建成过程中避免危险、发现潜在危险并找到解决方案，把可能造成的损失降到最小。目前，我国 10kV 及以下配电网工程安全管理的过程中仍存在各环节脱节与体系不完善的问题。工程的准备，施工与竣工阶段的安全管理脱节现象明显，当前阶段的安全管理只注重施工阶段的管理，对前期准备与竣工阶段的管理并不到位。很多企业只着重于降低成本，加快施工速度，从而在安全管理方面只做表面文章，落实不到位，存在很大隐患。除此之外，应急预案不足，发生事故后不能第一时间解决，使问题扩大化，严重影响工程建设。
二、对10kv及以下配电网工程项目存在问题的处理对策
2.1提高工作人员的专业技术水平与管理意识
工作人员的专业技术水平与管理意识对整个工程项目的质量起到决定性作用。施工人员在整个工程建设过程中处在一线位置，施工人员的专业技术水平对工程质量有直接的影响。从某种意义上说，下配电网工程项目管理的成功与否，一定程度上取决于是否拥10kV有一支及以战 斗力强、管理知识和思想先进的管理团队。要加强项目管理的团队精神，使团队精神成为企业文化的重要组成部分。因此要对施工人员与管理人员的素质进行有效把控，如相关培训和考核，可以大大提高从业人员的业务水平，提高工作效率，进而提高工管理质量。同时，建立合理的奖惩制度与问责制度，可以提高工作人员的积极性与责任感，有效提高工作效率与工程质量。
2.2建立科学合理的管理体系
项目管理是一项复杂而综合的系统工程。在管理过程中，多个因素相互关联，相互制约。从整体上分析管理过程，使管理过程系统化，并尽可能的量化工程过程，为管理提供依据。要做好工程项目管理，首先要做好工程任务书的管理工作。工程任务书的管理与工程内容的操作和施工的具体安排密切相关。管理人员要按照任务书的要求监督相关单位工作，同时，施工人员也可以按照任务书的提醒进行作业，按规范要求操作，减少问题产生。施工质量管理不仅包括材料质量管理和人员质量管理，还包括与工程质量有关的所有其他管理，比如安全管理，要将安全管理贯彻工程项目的始终，避免安全问题的出现。只有将管理工作体系化，全面化，才能取得高质量的管理效果。
2.3强化过程管理，严控施工进度
高质量的管理绝不只是对某一个环节的管理，而是要将管理工作贯穿整个工程的始终，包括工程准备工作，施工过程以及工程验收。施工前，要严格按照相关条例与行业标准做好施工方案，保证整个工程建设有计划的进行;合理做好工作划分，保证各施工环节合理过度，有序进行;准备工作要充分，工程才能从容展开。要严格控制施工过程与施工进度，制定严格的质量控制目标，施工过程中，要有相关管理人员旁站巡查，停检点检查，隐蔽施工重点检查，要使施工过程在监督下进行;要合理把控施工进度，每个施工环节结束后，要进行相关的质量检验，合格后方可进入下一环节。对经验收、鉴定合格的工程，建设单位必须通过质量保证体系，逐步进行验收。第一，施工单位应进行自检。通过后，应以书面形式签字。第二，监理工程师对工程进行验收，并对验收工程进行抽查、检验，只要不合格，应立即无条件整改或返工，直至合格。
2.4重视安全管理
安全管理也是项目工程管理的重点工作，是实现安全生产的保证。安全管理工作要贯彻整个工程项目的各个方面，特别是施工阶段，保证施工安全是工程顺利进行的保障。安全管理包括很多方面，包括相关文件的安全保密，施工操作的安全行与规范性，施工材料与设备的安全保 护等。
结 语：
总而言之，经济的快速发展离不开各行各业的不断努力，而电力企业为我国经济的发展提供能源保障。所以，针对10k V及以下配电网工程项目管理中存在的问题，相关人员要重视起来，提出有效的处理对策，保证10k v及以下配电网工程项目建设及运行维护的质量与效率，满足广大居民生活水平提高所需的电力需求，更为我国经济的发展提供坚强的电力需求保障。
参考文献
[1] 吴霞，张译.以基础台账为载体的 10 kV 及以下配电网项目投资决策分析[J].自动化技术与应用，2019，38（10）：103-106.
关键词：配电网工程;项目管理;存在問题;处理对策
一、10kv及以下配电网工程项目管理存在的问题
1.2管理体系不健全，质量管理不足
10kV 及以下配电网工程项目管理需要涵盖的因素非常广泛，既包括机器、方法，材料与人员等可控因素管理，也包括自然环境等不确定因素的管理。因为要管理的点多面广，10kV 及以下配电网工程项目管理常常出现脱节现象，项目的准备、实施与建设阶段之间衔接不够紧密。对于10kV 及以下配电网工程项目的管理需要一整套的管理体系与之匹配，包括施工质量管理、审批管理、验收管理与安全管理等，其中施工质量管理尤为重要，是保证整个工程项目质量的基础。无法做到科学且有效的质量管理，会对整个工程质量有着严重影响。施工质量的管理包括材料、 人员以及其他所有与工程质量相关因素的管理。当前我国 10kV 及以下配电网项目管理电力建设项目管理体系不健全，监督不足。虽然建立了严格的工程监理制度，但一线员工素质不高，责任心不强，影响了电力工程的施工质量。同时，我国 10kV 及以下配电网项目管理模式单一，管理方法简单，没有根据项目和业主的实际情况进行管理。在工程建设过程中，不科学、严格的合同将导致权责不清。一旦发生纠纷，就会缺乏适当合理的解决办法，直接导致收费高、质量低的现象。
1.2盲理目的追求工程进度
合理安排进度能够使工程项目与条不紊的进行，严格按照计划安排进度既能提高建设效率，又能保证施工质量。在工程建设中，很多施工单位为了追求利益，盲目的加快施工进度，减少和压缩施工过程，而不能保证质量。有时由于许多不可预见的因素，使施工任务不能按计划完成，导致许多施工单位为了赶进度，使工程能够按时完成，忽视了工程的施工质量。由于施工进度安排不合理，导致质量问题频发，后期验收不通过，需要返工，不但延误项目施工时间，又增加了成本，得不偿失。
1.3安全管理不足
安全生产是整个社会发展的重点之一。好的工程管理必须要有完整的安全管理体系，是从工程准备到验收的全过程的安全风险识别、评估与应对的全方位保障体系，能够在整个项目建成过程中避免危险、发现潜在危险并找到解决方案，把可能造成的损失降到最小。目前，我国 10kV 及以下配电网工程安全管理的过程中仍存在各环节脱节与体系不完善的问题。工程的准备，施工与竣工阶段的安全管理脱节现象明显，当前阶段的安全管理只注重施工阶段的管理，对前期准备与竣工阶段的管理并不到位。很多企业只着重于降低成本，加快施工速度，从而在安全管理方面只做表面文章，落实不到位，存在很大隐患。除此之外，应急预案不足，发生事故后不能第一时间解决，使问题扩大化，严重影响工程建设。
二、对10kv及以下配电网工程项目存在问题的处理对策
2.1提高工作人员的专业技术水平与管理意识
工作人员的专业技术水平与管理意识对整个工程项目的质量起到决定性作用。施工人员在整个工程建设过程中处在一线位置，施工人员的专业技术水平对工程质量有直接的影响。从某种意义上说，下配电网工程项目管理的成功与否，一定程度上取决于是否拥10kV有一支及以战 斗力强、管理知识和思想先进的管理团队。要加强项目管理的团队精神，使团队精神成为企业文化的重要组成部分。因此要对施工人员与管理人员的素质进行有效把控，如相关培训和考核，可以大大提高从业人员的业务水平，提高工作效率，进而提高工管理质量。同时，建立合理的奖惩制度与问责制度，可以提高工作人员的积极性与责任感，有效提高工作效率与工程质量。
2.2建立科学合理的管理体系
项目管理是一项复杂而综合的系统工程。在管理过程中，多个因素相互关联，相互制约。从整体上分析管理过程，使管理过程系统化，并尽可能的量化工程过程，为管理提供依据。要做好工程项目管理，首先要做好工程任务书的管理工作。工程任务书的管理与工程内容的操作和施工的具体安排密切相关。管理人员要按照任务书的要求监督相关单位工作，同时，施工人员也可以按照任务书的提醒进行作业，按规范要求操作，减少问题产生。施工质量管理不仅包括材料质量管理和人员质量管理，还包括与工程质量有关的所有其他管理，比如安全管理，要将安全管理贯彻工程项目的始终，避免安全问题的出现。只有将管理工作体系化，全面化，才能取得高质量的管理效果。
2.3强化过程管理，严控施工进度
高质量的管理绝不只是对某一个环节的管理，而是要将管理工作贯穿整个工程的始终，包括工程准备工作，施工过程以及工程验收。施工前，要严格按照相关条例与行业标准做好施工方案，保证整个工程建设有计划的进行;合理做好工作划分，保证各施工环节合理过度，有序进行;准备工作要充分，工程才能从容展开。要严格控制施工过程与施工进度，制定严格的质量控制目标，施工过程中，要有相关管理人员旁站巡查，停检点检查，隐蔽施工重点检查，要使施工过程在监督下进行;要合理把控施工进度，每个施工环节结束后，要进行相关的质量检验，合格后方可进入下一环节。对经验收、鉴定合格的工程，建设单位必须通过质量保证体系，逐步进行验收。第一，施工单位应进行自检。通过后，应以书面形式签字。第二，监理工程师对工程进行验收，并对验收工程进行抽查、检验，只要不合格，应立即无条件整改或返工，直至合格。
2.4重视安全管理
安全管理也是项目工程管理的重点工作，是实现安全生产的保证。安全管理工作要贯彻整个工程项目的各个方面，特别是施工阶段，保证施工安全是工程顺利进行的保障。安全管理包括很多方面，包括相关文件的安全保密，施工操作的安全行与规范性，施工材料与设备的安全保 护等。
结 语：
总而言之，经济的快速发展离不开各行各业的不断努力，而电力企业为我国经济的发展提供能源保障。所以，针对10k V及以下配电网工程项目管理中存在的问题，相关人员要重视起来，提出有效的处理对策，保证10k v及以下配电网工程项目建设及运行维护的质量与效率，满足广大居民生活水平提高所需的电力需求，更为我国经济的发展提供坚强的电力需求保障。
参考文献
[1] 吴霞，张译.以基础台账为载体的 10 kV 及以下配电网项目投资决策分析[J].自动化技术与应用，2019，38（10）：103-106.