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新时代担当新使命，强党建引领新作为。作为享有RCC（碾压混凝土坝体施工工艺）筑坝第一品牌优势的水电劲旅，中国水电十六局有限公司组建丰满项目部后，始终坚持党建工作与大坝重建同频共振，弘扬央企的政治先进性和敢拼能赢的闽江精神，传承“支部建在连上”的红色基因，探索实施“党建+”工作机制，突出价值创造，将丰满电站重建工程打造成五优工程——精品工程、绿色工程、民生工程、廉洁工程和丰碑工程，使“中国水电之母”焕发青春活力。
实施“党建+”目标引领推进对标创优升级
公司党委书记、董事长林文进提出要举全公司之力将丰满打造成公司的又一个精品工程。项目部党委结合工程建设实际，创新提出了“12345”目标，即一树：树立碾压混凝土筑坝第一品牌；二建：建绿色环保工程、建文明施工工地；三创：创国家电网优质工程奖、创中国电力优质工程奖、创国家优质工程金奖；四出：出人才、出经验、出成果、出样板；五铸：铸安全大坝、铸环保大坝、铸科技大坝、铸数字大坝、铸精品大坝。
把党旗插在工地上，把党支部建在项目上，是项目建设顺利进行的“助推器”。在党委的坚强领导下，发挥党建引领作用，一是丰满项目部各党支部均设立了党员责任区、党员示范岗；二是积极组织党建主题活动，与当地社区开展 “汇聚温情 共享蓝天”爱心助残活动、先锋领航共建联谊活动。如：与国网新源丰满建设局（以下简称“建设局”）携手开展党建共建，举办“携手共建、唱响和谐庆七一”文艺汇演，与丰满大坝驻地（武警吉林支队）五中队开展军企“双拥共建”活动，“两学一做”走进连队、守建大坝争当先锋主题实践活动等。
项目部党委以中国电建“党支部标准化建设基础年”为抓手，逐步完善项目党建组织体系、工作体系、制度体系，并配置公司党建“三三五工程”背景板与模板，明确“三级联系”达标创优标准，建立“量化考评、分类定级、动态管理、晋位升级”的党支部达标晋级管理机制，成为项目党建标准化与管理提升的特色举措。
深化“党建+”三级联系融入中心提质增效
党建品牌建设是创新党建载体、推进基层党建工作的有效途径。以公司党建工作“三三五工程”为平台，项目部党委建立党员干部联系党员、党员联系员工、员工联系外聘员工的运行体系。党员干部主动深入联系点，与外聘员工“结对子”，开展“导师带徒”活动，使外聘员工提高思想认识和业务技能，尽快熟悉本职工作。
以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，引导全体党员与员工讲诚信、重责任、敢担当、守规矩。以降本增效、提高经营质量为重点，成立4个创新工作室，发挥劳模、先进典型在技术攻关、科技创新与“导师带徒”结对子活动中的“领头羊”作用，传技能、带作风，促进骨干员工素质提升和青年员工快速成长。项目部党委书记与全体党员干部坚持早会轮流上早课，交流工作经验与心得体会等，建立起“支部搭台、党员牵头、全员创新”的运行机制。工程建设期间，项目部累计培养并输送业务骨干86名，发展党员23名，选送15名优秀班组长参加国务院国资委和清华大学联合举办的中央企业班组长岗位管理能力认证远程培训班培训。
创新“党建+” 工作模式线上线下相融互促
传统的党建工作更多是采取面对面的工作方式，难以适应基层党建工作的新发展。项目部党委创新党建工作模式，推行“党建+移动”，将党支部建在网上，主导项目部QQ群、微信群、订阅号等新媒体建设，及时传播学习教育活动重要内容与相关辅导材料；积极编制新颖的H5“党课套餐教材”，深入推进“两学一做” 学习教育常态化、制度化，使学习教育在日常工作中始终保持在线状态。
针对工区党员分散、工作时间不固定等困难，项目部党委建立“e支部”（微党建）微信党支部，扎实开展创建“微党课、微讲义、微心得、微生活”等党支部系列活动，摸索出一整套适合基层党支部“高效、便捷、丰富、灵活”的新型党课方式。人人参与讲微党课、听辅导、写心得、做表率、比作为，成为推进党建工作和党员精准管理的有效抓手。项目部党组织与部分优秀党员分别受到中国电建、福建省直机关“一先两优”表彰，同时项目部还荣获福建省总工会“工人先锋号”、全国“安康杯优胜班组”等荣誉称号。
打造“党建+”阳光工程筑牢廉洁风险防线
依托当地检察机关常驻建设局的有利条件，建立起“检企”联手共建预防职务犯罪机制，项目部党委与建设局在风险防控、协同监督、“检企”共建上开展全方位合作，争创电网、行业、国家“三优”工程。以“三重一大”民主决策为核心，制定“阳光工程”公开条例，参加建设局“忆党史、肃党纪、赛安全”道德讲堂活动，开辟党务与信息“两公开”平台，通过内部网络、LED大屏幕等渠道及时将决策事项、项目招标、阳光采购、薪酬分配、干部选聘等过程全公开，保障员工群众的知情权、参与权和监督权。
项目部党委主动作为，自觉履行“领导、教育、管理、检查考核、示范”的主体责任，支持纪检组织聚焦主业发挥监督职能，落实“两个责任”清单化、流程化、程序化。從源头抓起，抓住“关键少数”，加强干部与人才队伍的思想政治建设，坚持开展“讲廉课、过廉日、走廉地、观廉片、谈廉事”等六项活动，实现廉政学习制度化、廉政提醒常态化、集中教育定期化、示范警示立体化、廉政谈话规范化。自2014年项目开始建设以来，未发生过党员干部因违法违纪被查处案件，项目部连续4年收到建设局的感谢信。
践行“党建+”人文关怀提升企业品牌形象
项目部党委以人文关怀为抓手，构建员工人文关怀“12345”机制，即“一联、二服、三建、四送、五必访五必到”。党群组织协调解决员工婚恋、关爱老人、子女教育等现实问题，注重员工与家属的生活质量、发展潜能和幸福指数，传递党组织正能量。
项目部积极履行社会责任，参与当地公益事业，党委主动与驻地周边政府、学校、社区、福利机构开展联谊帮扶活动，深入社区开展“两微一服务”共创区域党建新格局实践活动，深受社区、街道居民的高度评价。
岁月曾著风雨，更待满树繁花。中国水电十六局以丰满大坝重建工程取得胜利为契机，将赓续红色传统，弘扬闽江精神，强根铸魂，助推党建工作与生产经营的深度融合，以高质量党建引领企业高质量发展。
（作者高智鸿系公司党委工作部高级主管、原任丰满项目部纪委副书记兼党群工作部负责人，付洋洋系电建航空港公司市场营销部主管）
实施“党建+”目标引领推进对标创优升级
公司党委书记、董事长林文进提出要举全公司之力将丰满打造成公司的又一个精品工程。项目部党委结合工程建设实际，创新提出了“12345”目标，即一树：树立碾压混凝土筑坝第一品牌；二建：建绿色环保工程、建文明施工工地；三创：创国家电网优质工程奖、创中国电力优质工程奖、创国家优质工程金奖；四出：出人才、出经验、出成果、出样板；五铸：铸安全大坝、铸环保大坝、铸科技大坝、铸数字大坝、铸精品大坝。
把党旗插在工地上，把党支部建在项目上，是项目建设顺利进行的“助推器”。在党委的坚强领导下，发挥党建引领作用，一是丰满项目部各党支部均设立了党员责任区、党员示范岗；二是积极组织党建主题活动，与当地社区开展 “汇聚温情 共享蓝天”爱心助残活动、先锋领航共建联谊活动。如：与国网新源丰满建设局（以下简称“建设局”）携手开展党建共建，举办“携手共建、唱响和谐庆七一”文艺汇演，与丰满大坝驻地（武警吉林支队）五中队开展军企“双拥共建”活动，“两学一做”走进连队、守建大坝争当先锋主题实践活动等。
项目部党委以中国电建“党支部标准化建设基础年”为抓手，逐步完善项目党建组织体系、工作体系、制度体系，并配置公司党建“三三五工程”背景板与模板，明确“三级联系”达标创优标准，建立“量化考评、分类定级、动态管理、晋位升级”的党支部达标晋级管理机制，成为项目党建标准化与管理提升的特色举措。
深化“党建+”三级联系融入中心提质增效
党建品牌建设是创新党建载体、推进基层党建工作的有效途径。以公司党建工作“三三五工程”为平台，项目部党委建立党员干部联系党员、党员联系员工、员工联系外聘员工的运行体系。党员干部主动深入联系点，与外聘员工“结对子”，开展“导师带徒”活动，使外聘员工提高思想认识和业务技能，尽快熟悉本职工作。
以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，引导全体党员与员工讲诚信、重责任、敢担当、守规矩。以降本增效、提高经营质量为重点，成立4个创新工作室，发挥劳模、先进典型在技术攻关、科技创新与“导师带徒”结对子活动中的“领头羊”作用，传技能、带作风，促进骨干员工素质提升和青年员工快速成长。项目部党委书记与全体党员干部坚持早会轮流上早课，交流工作经验与心得体会等，建立起“支部搭台、党员牵头、全员创新”的运行机制。工程建设期间，项目部累计培养并输送业务骨干86名，发展党员23名，选送15名优秀班组长参加国务院国资委和清华大学联合举办的中央企业班组长岗位管理能力认证远程培训班培训。
创新“党建+” 工作模式线上线下相融互促
传统的党建工作更多是采取面对面的工作方式，难以适应基层党建工作的新发展。项目部党委创新党建工作模式，推行“党建+移动”，将党支部建在网上，主导项目部QQ群、微信群、订阅号等新媒体建设，及时传播学习教育活动重要内容与相关辅导材料；积极编制新颖的H5“党课套餐教材”，深入推进“两学一做” 学习教育常态化、制度化，使学习教育在日常工作中始终保持在线状态。
针对工区党员分散、工作时间不固定等困难，项目部党委建立“e支部”（微党建）微信党支部，扎实开展创建“微党课、微讲义、微心得、微生活”等党支部系列活动，摸索出一整套适合基层党支部“高效、便捷、丰富、灵活”的新型党课方式。人人参与讲微党课、听辅导、写心得、做表率、比作为，成为推进党建工作和党员精准管理的有效抓手。项目部党组织与部分优秀党员分别受到中国电建、福建省直机关“一先两优”表彰，同时项目部还荣获福建省总工会“工人先锋号”、全国“安康杯优胜班组”等荣誉称号。
打造“党建+”阳光工程筑牢廉洁风险防线
依托当地检察机关常驻建设局的有利条件，建立起“检企”联手共建预防职务犯罪机制，项目部党委与建设局在风险防控、协同监督、“检企”共建上开展全方位合作，争创电网、行业、国家“三优”工程。以“三重一大”民主决策为核心，制定“阳光工程”公开条例，参加建设局“忆党史、肃党纪、赛安全”道德讲堂活动，开辟党务与信息“两公开”平台，通过内部网络、LED大屏幕等渠道及时将决策事项、项目招标、阳光采购、薪酬分配、干部选聘等过程全公开，保障员工群众的知情权、参与权和监督权。
项目部党委主动作为，自觉履行“领导、教育、管理、检查考核、示范”的主体责任，支持纪检组织聚焦主业发挥监督职能，落实“两个责任”清单化、流程化、程序化。從源头抓起，抓住“关键少数”，加强干部与人才队伍的思想政治建设，坚持开展“讲廉课、过廉日、走廉地、观廉片、谈廉事”等六项活动，实现廉政学习制度化、廉政提醒常态化、集中教育定期化、示范警示立体化、廉政谈话规范化。自2014年项目开始建设以来，未发生过党员干部因违法违纪被查处案件，项目部连续4年收到建设局的感谢信。
践行“党建+”人文关怀提升企业品牌形象
项目部党委以人文关怀为抓手，构建员工人文关怀“12345”机制，即“一联、二服、三建、四送、五必访五必到”。党群组织协调解决员工婚恋、关爱老人、子女教育等现实问题，注重员工与家属的生活质量、发展潜能和幸福指数，传递党组织正能量。
项目部积极履行社会责任，参与当地公益事业，党委主动与驻地周边政府、学校、社区、福利机构开展联谊帮扶活动，深入社区开展“两微一服务”共创区域党建新格局实践活动，深受社区、街道居民的高度评价。
岁月曾著风雨，更待满树繁花。中国水电十六局以丰满大坝重建工程取得胜利为契机，将赓续红色传统，弘扬闽江精神，强根铸魂，助推党建工作与生产经营的深度融合，以高质量党建引领企业高质量发展。
（作者高智鸿系公司党委工作部高级主管、原任丰满项目部纪委副书记兼党群工作部负责人，付洋洋系电建航空港公司市场营销部主管）