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【摘 要】 随着经济的发展，我国的建筑工程的建设越来越多，而工程技术管理与工程施工质量密切相关。基于此，文章对建筑工程技术管理进行分析，以期能够提供一个借鉴。
【关键词】 建筑工程；技术管理；注意问题
1.建筑工程技术管理的概念
建筑工程技术管理是整个建筑工程的核心，合理的管理手段和专业的建筑方法共同构成了建筑工程技术管理。建筑工程技术管理在整个建筑工程中扮演着重要的角色，起着引导性作用。建筑工程技术管理包括对工作人员的管理、工作责任的管理、日常施工的管理、材料购买的管理等各方面，涉及到建筑施工的整个过程。同时，管理的各个方面存在着比较复杂的衔接，任务烦琐、责任重大。在整个管理中，建筑工程的总承包者要与分包者进行良好的沟通，以便相互协作、相互管理，使建筑施工保质保量、安全、按期地完成。对于工作中的各个环节及时予以指导和登记，以实现建筑企业利益的最大化和建筑质量的最优化。
2.技术管理的具体内容
2.1完善技术管理工作标准制度
施工技术管理工作标准制度的制定，是保证建筑工程项目的施工质量和施工安全的基本要求，在建筑工程领域起到技术法规的作用，在施工过程中要认真贯彻执行。技术管理工作标准制度的主要内容包括以下七方面：（1）施工人员在施工前要对施工图纸进行熟悉、复核；（2）根据工程实际情况编制施工组织设计与施工技术方案；（3）召开施工技术交底会议，施工图设计交底会；（4）施工质量管理制度；（5）隐蔽工程的检查和验收制度；（6）工程质量检验与评定制度；（7）工程结构检查、验收与竣工验收制度。
2.2现场施工人员综合素质培训
施工技术管理的根源在于对人的管理，由于现场施工人员的文化程度、专业素养、工作能力等各不相同，针对不同施工人员的综合素质应该采取因人而用，首先，加强对施工管理人员管理水平和综合素质的不断提高；其次，定期对基层施工人员进行技术技能培训，树立敬业爱岗、精细施工的施工精神。施工管理人员应明确自身职责，杜绝玩忽职守现象发生，对于施工环节的质量验收要承担责任，直至工程整体验收合格；最后，施工技术管理工作强调对新技术、新工艺的应用，施工单位需不间断地对施工人员进行专业技能培训与新施工技术的掌握运用能力的培训。只有科学合理的施工技术管理，才能实现施工现场的资源优化配置，同时以先进的管理方法为指导，进而达到提高工作效率、降低工程成本、加快工程进度、提高工程质量的目的。
2.3设计图纸会审
施工圖纸作为整个工程的施工依据，施工技术人员在进行施工前要熟悉施工图纸，明确设计师的设计意图以及工程关键部分施工的质量要求，与建设单位委托的监理单位、设计单位，三方一起对图纸进行会审。对自审、互审中提出的图纸中存在的问题和有待解决的技术性难题，通过设计部门、建设单位、监理单位等协商沟通，在不改变建筑产品使用功能并保证工程实体质量的前提下，制定出合理可行的解决方法，并写出会审纪要。在图纸审查的过程中要结合施工现场实际情况，对设计的合理性提出有突破性的建议，尽可能降低工程施工难度，加快工程进度。
2.4施工图二次设计详图的绘制
建筑工程在施工过程中通常需要使用钢结构，但是设计部门所提供的图纸往往是技术阶段的设计图纸，由于钢结构同种编号的多种构件的长度与构造都不同，一个构件的制作可能需要几张设计图纸才能确定其具体长度与内部构造，可能导致构建在制作过程中参数出现误差、对构件的具体标识无法确定、构件安装难度增加等问题。所以为了方便后期施工，有必要把设计图纸转换成施工图纸，转换图纸可能会增加绘图的工作量，但是技术管理人员可以通过施工图纸的绘制对设计图纸进一步熟悉，还能对施工难点以及技术要点有进一步了解。
3.当前建筑工程技术管理的不足
3.1施工方面的不足
专业的建筑施工是保证建筑工程质量的基础。很多建筑企业在利益的驱使下过分地追赶工期，而忽视了施工过程的专业操作问题、质量选材问题和建筑质量问题等，严重影响了建筑企业的发展前景。施工企业在建筑施工过程中，为了降低成本而偷工减料，造成建筑工程质量不过关，为建筑工程埋下了质量安全隐患。同时，建筑工程的施工人员大多是进城务工的农民工，他们的建筑专业技术水平较低，建筑工程安全意识不高，这也会对建筑企业自身的发展造成影响。
3.2技术管理人员工作经验和技术管理水平不足
目前我国建筑行业正呈高速发展态势，但与之相对应的我国建筑行业技术管理人才却很短缺。又由于人才的短缺，建筑行业新吸纳的技术管理人员在工作经验和技术管理水平上具有明显的不足，这导致建筑企业的工程技术管理整体水平无法提升。
3.3建筑工程技术资料管理不到位
建筑工程是一项持续的工作，在施工期间会产生各种资料和记录，这些资料不仅是工程进展的记录，也是施工中非常重要的凭据，对后期的工程开展具有借鉴和指导作用，但是，很多施工单位根本不重视资料的整理及保存，经常出现无法对比数据、进行分析的事件。
4.提高建筑工程施工技术管理的措施
4.1完善施工技术管理机制
在建筑工程施工过程中，建筑施工企业若想提升施工技术管理水平，需要完善工程施工管理体系，健全施工技术管理机制，从而提升项目施工管理水平。因此施工企业应该根据自身实际发展的特点，制定出严格的适合企业实情的规章制度，使各项工程施工实现有章可循，确保施工过程正常进行，增强企业发展的实力。其次应该全面落实各施工阶段技术管理方案，根据合同约定严格施工，确保每个阶段工程施工能遵循相应的技术规范要求。另外需要对工程施工质量与施工进度进行严格的监管，对影响施工过程的各项因素进行控制并采取积极的对应措施，协调施工过程中各项施工的交叉过程，确保工程按时按质保量完成。施工竣工交付前，需要对工程进行质量审查，确保其是否符合国家相关标准，只有检测合格后才能投入使用。当然不合格的工程立即进行返工，并责任落实到个人，全面确保工程质量。
4.2加强技术人才管理人才的选用与管理
人才决定建筑企业技术管理水平的高低，所以建筑企业必须加强技术人才的聘用与培训。首先，企业应该建立严格的招聘制度，把好人才入口关，尽量避免技术管理人员经验能力不足的情况出现。其次，建立人才储备库，从高校吸纳优秀人才。再次，对于已经聘用的技术人员要加强培训，不断提升企业技术人员的职业道德和专业素质。使其能够及时掌握随着科技的进步不断出现的新工艺、新技术、新材料的知识，并将它们及时应用到工程建设上。
4.3强化工程技术资料管理
无论是哪项工作，资料档案都具有重要的借鉴和指导作用，因此，资料的管理必须得到重视，对于技术资料也是一样。对于施工企业来说一要做好资料的收集工作，避免资料的流失。二是要做好资料的分类管理，一项工程会产生多种资料，只有做好分类，才能使资料得到更好的利用。三是加大宣传，使员工认识到资料收集的重要性，自觉做好资料的保存。
5.结束语
建筑工程技术管理在整个建筑工程中有着至关重要的作用，企业要想在竞争中脱颖而出，就要不断加强技术管理工作，对各个施工环节进行严格把控，落实每一步的施工技术，从而促进建筑工程的建设和发展。
参考文献：
[1]焦宪军.提高建筑工程技术管理水平的探讨[J].科技致富向导，2014，09：42.
[2]赵守其，韦立.浅谈建筑工程施工技术管理中应注意的问题[J].中华民居（下旬刊），2013，03：178-179.
[3]王长见.浅议建筑工程技术管理[J].企业研究，2013，18：35+38.
【关键词】 建筑工程；技术管理；注意问题
1.建筑工程技术管理的概念
建筑工程技术管理是整个建筑工程的核心，合理的管理手段和专业的建筑方法共同构成了建筑工程技术管理。建筑工程技术管理在整个建筑工程中扮演着重要的角色，起着引导性作用。建筑工程技术管理包括对工作人员的管理、工作责任的管理、日常施工的管理、材料购买的管理等各方面，涉及到建筑施工的整个过程。同时，管理的各个方面存在着比较复杂的衔接，任务烦琐、责任重大。在整个管理中，建筑工程的总承包者要与分包者进行良好的沟通，以便相互协作、相互管理，使建筑施工保质保量、安全、按期地完成。对于工作中的各个环节及时予以指导和登记，以实现建筑企业利益的最大化和建筑质量的最优化。
2.技术管理的具体内容
2.1完善技术管理工作标准制度
施工技术管理工作标准制度的制定，是保证建筑工程项目的施工质量和施工安全的基本要求，在建筑工程领域起到技术法规的作用，在施工过程中要认真贯彻执行。技术管理工作标准制度的主要内容包括以下七方面：（1）施工人员在施工前要对施工图纸进行熟悉、复核；（2）根据工程实际情况编制施工组织设计与施工技术方案；（3）召开施工技术交底会议，施工图设计交底会；（4）施工质量管理制度；（5）隐蔽工程的检查和验收制度；（6）工程质量检验与评定制度；（7）工程结构检查、验收与竣工验收制度。
2.2现场施工人员综合素质培训
施工技术管理的根源在于对人的管理，由于现场施工人员的文化程度、专业素养、工作能力等各不相同，针对不同施工人员的综合素质应该采取因人而用，首先，加强对施工管理人员管理水平和综合素质的不断提高；其次，定期对基层施工人员进行技术技能培训，树立敬业爱岗、精细施工的施工精神。施工管理人员应明确自身职责，杜绝玩忽职守现象发生，对于施工环节的质量验收要承担责任，直至工程整体验收合格；最后，施工技术管理工作强调对新技术、新工艺的应用，施工单位需不间断地对施工人员进行专业技能培训与新施工技术的掌握运用能力的培训。只有科学合理的施工技术管理，才能实现施工现场的资源优化配置，同时以先进的管理方法为指导，进而达到提高工作效率、降低工程成本、加快工程进度、提高工程质量的目的。
2.3设计图纸会审
施工圖纸作为整个工程的施工依据，施工技术人员在进行施工前要熟悉施工图纸，明确设计师的设计意图以及工程关键部分施工的质量要求，与建设单位委托的监理单位、设计单位，三方一起对图纸进行会审。对自审、互审中提出的图纸中存在的问题和有待解决的技术性难题，通过设计部门、建设单位、监理单位等协商沟通，在不改变建筑产品使用功能并保证工程实体质量的前提下，制定出合理可行的解决方法，并写出会审纪要。在图纸审查的过程中要结合施工现场实际情况，对设计的合理性提出有突破性的建议，尽可能降低工程施工难度，加快工程进度。
2.4施工图二次设计详图的绘制
建筑工程在施工过程中通常需要使用钢结构，但是设计部门所提供的图纸往往是技术阶段的设计图纸，由于钢结构同种编号的多种构件的长度与构造都不同，一个构件的制作可能需要几张设计图纸才能确定其具体长度与内部构造，可能导致构建在制作过程中参数出现误差、对构件的具体标识无法确定、构件安装难度增加等问题。所以为了方便后期施工，有必要把设计图纸转换成施工图纸，转换图纸可能会增加绘图的工作量，但是技术管理人员可以通过施工图纸的绘制对设计图纸进一步熟悉，还能对施工难点以及技术要点有进一步了解。
3.当前建筑工程技术管理的不足
3.1施工方面的不足
专业的建筑施工是保证建筑工程质量的基础。很多建筑企业在利益的驱使下过分地追赶工期，而忽视了施工过程的专业操作问题、质量选材问题和建筑质量问题等，严重影响了建筑企业的发展前景。施工企业在建筑施工过程中，为了降低成本而偷工减料，造成建筑工程质量不过关，为建筑工程埋下了质量安全隐患。同时，建筑工程的施工人员大多是进城务工的农民工，他们的建筑专业技术水平较低，建筑工程安全意识不高，这也会对建筑企业自身的发展造成影响。
3.2技术管理人员工作经验和技术管理水平不足
目前我国建筑行业正呈高速发展态势，但与之相对应的我国建筑行业技术管理人才却很短缺。又由于人才的短缺，建筑行业新吸纳的技术管理人员在工作经验和技术管理水平上具有明显的不足，这导致建筑企业的工程技术管理整体水平无法提升。
3.3建筑工程技术资料管理不到位
建筑工程是一项持续的工作，在施工期间会产生各种资料和记录，这些资料不仅是工程进展的记录，也是施工中非常重要的凭据，对后期的工程开展具有借鉴和指导作用，但是，很多施工单位根本不重视资料的整理及保存，经常出现无法对比数据、进行分析的事件。
4.提高建筑工程施工技术管理的措施
4.1完善施工技术管理机制
在建筑工程施工过程中，建筑施工企业若想提升施工技术管理水平，需要完善工程施工管理体系，健全施工技术管理机制，从而提升项目施工管理水平。因此施工企业应该根据自身实际发展的特点，制定出严格的适合企业实情的规章制度，使各项工程施工实现有章可循，确保施工过程正常进行，增强企业发展的实力。其次应该全面落实各施工阶段技术管理方案，根据合同约定严格施工，确保每个阶段工程施工能遵循相应的技术规范要求。另外需要对工程施工质量与施工进度进行严格的监管，对影响施工过程的各项因素进行控制并采取积极的对应措施，协调施工过程中各项施工的交叉过程，确保工程按时按质保量完成。施工竣工交付前，需要对工程进行质量审查，确保其是否符合国家相关标准，只有检测合格后才能投入使用。当然不合格的工程立即进行返工，并责任落实到个人，全面确保工程质量。
4.2加强技术人才管理人才的选用与管理
人才决定建筑企业技术管理水平的高低，所以建筑企业必须加强技术人才的聘用与培训。首先，企业应该建立严格的招聘制度，把好人才入口关，尽量避免技术管理人员经验能力不足的情况出现。其次，建立人才储备库，从高校吸纳优秀人才。再次，对于已经聘用的技术人员要加强培训，不断提升企业技术人员的职业道德和专业素质。使其能够及时掌握随着科技的进步不断出现的新工艺、新技术、新材料的知识，并将它们及时应用到工程建设上。
4.3强化工程技术资料管理
无论是哪项工作，资料档案都具有重要的借鉴和指导作用，因此，资料的管理必须得到重视，对于技术资料也是一样。对于施工企业来说一要做好资料的收集工作，避免资料的流失。二是要做好资料的分类管理，一项工程会产生多种资料，只有做好分类，才能使资料得到更好的利用。三是加大宣传，使员工认识到资料收集的重要性，自觉做好资料的保存。
5.结束语
建筑工程技术管理在整个建筑工程中有着至关重要的作用，企业要想在竞争中脱颖而出，就要不断加强技术管理工作，对各个施工环节进行严格把控，落实每一步的施工技术，从而促进建筑工程的建设和发展。
参考文献：
[1]焦宪军.提高建筑工程技术管理水平的探讨[J].科技致富向导，2014，09：42.
[2]赵守其，韦立.浅谈建筑工程施工技术管理中应注意的问题[J].中华民居（下旬刊），2013，03：178-179.
[3]王长见.浅议建筑工程技术管理[J].企业研究，2013，18：35+38.