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摘 要：随着我国石油企业管理体制改革， 建立和完善现代企业制度， 会计在石油企业管 理中的地位越来越重要。 建立和健全石油企业内部会计控制制度，对于规范经济行为， 预防经济错弊， 促进生产经营发展， 提高经济效益都具有十分重要的作用。
关键词：石油企业;会计内控;现代化经济管理;工作内容;工作机制
石油企业在会计内控发展的过程中，应当建立现代化经济管理方案，提升自身工作效果，建立现代化工作机制，在完善相关制度的情况下，对各类工作内容进行管理，提升内控工作水平。
1 石油企业内部会计控制目标分析
石油企业在内部会计控制工作中，应当明确经营工作目标，提升管理工作水平，根据国家法律法规等完善相关制度，促进经济效益的提升，满足当前的工作需求。具体目标为以下几点。
1.1基础目标分析
石油企业要对会计管理与信息数据等情况进行分析，根据基础目标情况，对其进行全面的完善。第一，要全面提升会计数据信息的可靠性与准确性，对会计工作行为等进行规范化处理，提升会计凭证与账目管理效果，使其符合国家的法律规定，增强信息数据完整性与可靠性，达到预期的工作目的。第二，要全面提升经营管理工作效果，及时发现漏洞问题，明确其中存在的安全隐患，以免出现资产安全性与完整性的问题。第三，要遵循法律规定，根据国家法律要求，对各类工作内容进行分析，充分贯彻各类制度。
1.2 具体目标分析
石油企业在经营管理的过程中，应当重视内部会计控制工作，明确具体的工作目标，增强工作效果。第一，要使得会计工作符合法律规定，具有合法性特点，在内部会计控制的情况下，制定完善的管理制度，使得制度内容符合相关规定，及时发现违法违规行为，采取有效措施应对问题。第二，要明确数据信息特点与要求，提升其符合性，根据石油企业的实际情况与要求，及时发现会计管理与经济管理中存在的问题，采取合理的措施规范工作行为，对内部管理工作进行管控。
第三，要提升会计工作的适宜性，建立现代化的经济活动管理机制，根据石油企业发展类型与规模等，对相关管理模式进行改善，提升关键点控制效果。第四，要提升会计工作的全面性，根据内部会计控制工作要求，对石油企业的会计工作进行分析与管理，增强管控工作效果，明确经济业务与岗位设置要求，满足实际发展需求。第五，要提升会计工作的有效性，根据石油企业内部会计的管理要求，利用合理的制度方式规范内部工作行为，满足当前的实际发展需求。同时，需要制定岗位管理机制与经济业务协调方案，明确工作职责，在相互制约与监督的情况下，增强工作成效。
2 石油企业内部会计控制重要内容分析
石油企业在工作期间，应当制定完善的内部会计控制方案，明确重点工作内容，根据经济活动与会计要求等，建立资金预算管理机制与资金管理体系，提升管理工作效果。具体内容为以下几点。
2.1资金预算管理工作内容
在对于资金预算进行管理期间，需要做好执行管理工作，完善相关责任制度，在明确领导职责的情况下，开展权力管理等活动，对资金支出规模等进行分析，加大预算执行检查管理工作力度，及时发现超预算的现象，采取有效措施应对问题。同时，还要做好预算预警管理工作，在完善制度的情况下，通过预算限额的
方式，对超预算的现象进行警示处理。另外，在预算绩效管理中，应当制定考核评价机制，加大预算执行效果考核工作力度，在數据管理的基础上，明确信息差异，查找差异原因，确定责任归属情况，通过准确的方式对其进行管理。
2.2 资金管理措施
在资金管理业务中，应当明确重点管理内容。第一，要对岗位牵制情况进行管理，对于应该独立的职务进行分离处理，使得会计岗位与出纳岗位等相互独立，在一定程度上，提升细化管理水平，以此达到资金支出管理效果。第二，应当做好授权批准管理工作，对资金进行授权处理，制定完善的批准制度，对每项资金的收入与支出情况进行管理，在审核批准之后，才能将其应用于经营生产。第三，需要对票据印鉴等进行合理的管理，制定完善的监督制度，及时发现数据信息准确性问题，采取有效措施解决问题，防止出现丢失的现象。第四，应当对盘点清查工作进行管理，在资金清查的过程中，采取合理的管理方式提升资金管控水平。
2.3 采购与付款重点管理内容
第一，在采购与付款管理工作中，要对申请与批准工作进行严格管理，对申请内容进行仔细的分析，在领导批准之后，才能对其进行采购。第二，需要重点关注验收工作，在采购之后，对其进行统一与集中的验收处理，提升采购管理效果，根据合同要求等对其进行验收。第三，做好付款管理工作，根据授权批准要求等，对付款进行管理，提升物资采购与货款管理工作水平，根据相关要求对各类业务进行控制，以免超出限额。
3 石油企业内部会计控制方式
3.1会计岗位的控制措施
石油企业应当遵循职务分离的原则对岗位进行管理与控制，明确企业经理职责、会计师职责、财务管理者职责、会计工作人员职责，使得各个岗位人员根据石油企业经济业务处理要求，提升自身工作水平，明确会计管理权限内容，在相互监督与制约的情况下完成任务。
3.2 授权批准管理措施
石油企业要制定会计管理授权批准工作制度，明确工作范围与授权内容，在规范工作程序与责任的情况下，根据经济业务的实际情况，对会计工作进行处理，提升审批工作严谨性与可靠性。同时，各级领导人员要明确授权范围内的职权与责任，根据工作范围对业务进行处理，以免出现超权限工作的现象。
3.3 财产管理措施
在对石油企业财产进行管理期间，应当制定完善的控制方案。一方面，要求未经过授权的工作人员远离资金财产，且现金由出纳人员管理，其他人员不可以接近。另一方面，对于实物资产而言，需要安排专门的工作人员对其进行管理，做好财产数据信息的记录工作，在账目核对的过程中，及时发现准确性问题，通过科学的方式应对问题，提高财产管理水平，增强资金的完整性与安全性。
3.4 会计风险管理措施
石油企业在对会计风险进行管理的过程中，应当制定完善的控制方案，加大风险管理力度，通过预警的方式提升其安全性。首先，在会计风险管理期间，应当做好预防工作，对其进行严格的控制，通过先进技术及时发现风险问题，尤其是一些重大风险问题，要采取合理的措施应对问题，树立正确的风险预防观念，提升管理工作效果。其次，在风险管理工作中，需要明确权限范围，在发现潜在风险问题的时候，要对其进行预先警示，以免出现风险问题。最后，应当明确风险管理权限，要求各级领导人员与会计工作人员，做好事先、事中与事后的风险管理工作，提升经营管理工作效果。
3.5制定完善的岗位工作机制
石油企业应当针对会计工作岗位进行合理的管理，建立现代化会计管理机制，加大业务管理力度，对各类经济活动进行严格管理，对企业经济状况进行分析，反映重点业务信息内容，采取合理的方式对错误行为进行纠正，逐渐提升内部会计管理工作可靠性与有效性。
4结语
在石油企业发展期间，应当做好内部会计管理工作，及时发现其中存在的问题，采取有效措施解决问题，制定完善的风险管理方案，合理应用风险预警方式对其进行处理，满足当前的实际发展需求，以免石油企业出现严重的经济损失。
参考文献：
[1]唐俊峰.我国石油企业内部会计控制制度设计探索[J].现代营销，2016，（6）：147.
关键词：石油企业;会计内控;现代化经济管理;工作内容;工作机制
石油企业在会计内控发展的过程中，应当建立现代化经济管理方案，提升自身工作效果，建立现代化工作机制，在完善相关制度的情况下，对各类工作内容进行管理，提升内控工作水平。
1 石油企业内部会计控制目标分析
石油企业在内部会计控制工作中，应当明确经营工作目标，提升管理工作水平，根据国家法律法规等完善相关制度，促进经济效益的提升，满足当前的工作需求。具体目标为以下几点。
1.1基础目标分析
石油企业要对会计管理与信息数据等情况进行分析，根据基础目标情况，对其进行全面的完善。第一，要全面提升会计数据信息的可靠性与准确性，对会计工作行为等进行规范化处理，提升会计凭证与账目管理效果，使其符合国家的法律规定，增强信息数据完整性与可靠性，达到预期的工作目的。第二，要全面提升经营管理工作效果，及时发现漏洞问题，明确其中存在的安全隐患，以免出现资产安全性与完整性的问题。第三，要遵循法律规定，根据国家法律要求，对各类工作内容进行分析，充分贯彻各类制度。
1.2 具体目标分析
石油企业在经营管理的过程中，应当重视内部会计控制工作，明确具体的工作目标，增强工作效果。第一，要使得会计工作符合法律规定，具有合法性特点，在内部会计控制的情况下，制定完善的管理制度，使得制度内容符合相关规定，及时发现违法违规行为，采取有效措施应对问题。第二，要明确数据信息特点与要求，提升其符合性，根据石油企业的实际情况与要求，及时发现会计管理与经济管理中存在的问题，采取合理的措施规范工作行为，对内部管理工作进行管控。
第三，要提升会计工作的适宜性，建立现代化的经济活动管理机制，根据石油企业发展类型与规模等，对相关管理模式进行改善，提升关键点控制效果。第四，要提升会计工作的全面性，根据内部会计控制工作要求，对石油企业的会计工作进行分析与管理，增强管控工作效果，明确经济业务与岗位设置要求，满足实际发展需求。第五，要提升会计工作的有效性，根据石油企业内部会计的管理要求，利用合理的制度方式规范内部工作行为，满足当前的实际发展需求。同时，需要制定岗位管理机制与经济业务协调方案，明确工作职责，在相互制约与监督的情况下，增强工作成效。
2 石油企业内部会计控制重要内容分析
石油企业在工作期间，应当制定完善的内部会计控制方案，明确重点工作内容，根据经济活动与会计要求等，建立资金预算管理机制与资金管理体系，提升管理工作效果。具体内容为以下几点。
2.1资金预算管理工作内容
在对于资金预算进行管理期间，需要做好执行管理工作，完善相关责任制度，在明确领导职责的情况下，开展权力管理等活动，对资金支出规模等进行分析，加大预算执行检查管理工作力度，及时发现超预算的现象，采取有效措施应对问题。同时，还要做好预算预警管理工作，在完善制度的情况下，通过预算限额的
方式，对超预算的现象进行警示处理。另外，在预算绩效管理中，应当制定考核评价机制，加大预算执行效果考核工作力度，在數据管理的基础上，明确信息差异，查找差异原因，确定责任归属情况，通过准确的方式对其进行管理。
2.2 资金管理措施
在资金管理业务中，应当明确重点管理内容。第一，要对岗位牵制情况进行管理，对于应该独立的职务进行分离处理，使得会计岗位与出纳岗位等相互独立，在一定程度上，提升细化管理水平，以此达到资金支出管理效果。第二，应当做好授权批准管理工作，对资金进行授权处理，制定完善的批准制度，对每项资金的收入与支出情况进行管理，在审核批准之后，才能将其应用于经营生产。第三，需要对票据印鉴等进行合理的管理，制定完善的监督制度，及时发现数据信息准确性问题，采取有效措施解决问题，防止出现丢失的现象。第四，应当对盘点清查工作进行管理，在资金清查的过程中，采取合理的管理方式提升资金管控水平。
2.3 采购与付款重点管理内容
第一，在采购与付款管理工作中，要对申请与批准工作进行严格管理，对申请内容进行仔细的分析，在领导批准之后，才能对其进行采购。第二，需要重点关注验收工作，在采购之后，对其进行统一与集中的验收处理，提升采购管理效果，根据合同要求等对其进行验收。第三，做好付款管理工作，根据授权批准要求等，对付款进行管理，提升物资采购与货款管理工作水平，根据相关要求对各类业务进行控制，以免超出限额。
3 石油企业内部会计控制方式
3.1会计岗位的控制措施
石油企业应当遵循职务分离的原则对岗位进行管理与控制，明确企业经理职责、会计师职责、财务管理者职责、会计工作人员职责，使得各个岗位人员根据石油企业经济业务处理要求，提升自身工作水平，明确会计管理权限内容，在相互监督与制约的情况下完成任务。
3.2 授权批准管理措施
石油企业要制定会计管理授权批准工作制度，明确工作范围与授权内容，在规范工作程序与责任的情况下，根据经济业务的实际情况，对会计工作进行处理，提升审批工作严谨性与可靠性。同时，各级领导人员要明确授权范围内的职权与责任，根据工作范围对业务进行处理，以免出现超权限工作的现象。
3.3 财产管理措施
在对石油企业财产进行管理期间，应当制定完善的控制方案。一方面，要求未经过授权的工作人员远离资金财产，且现金由出纳人员管理，其他人员不可以接近。另一方面，对于实物资产而言，需要安排专门的工作人员对其进行管理，做好财产数据信息的记录工作，在账目核对的过程中，及时发现准确性问题，通过科学的方式应对问题，提高财产管理水平，增强资金的完整性与安全性。
3.4 会计风险管理措施
石油企业在对会计风险进行管理的过程中，应当制定完善的控制方案，加大风险管理力度，通过预警的方式提升其安全性。首先，在会计风险管理期间，应当做好预防工作，对其进行严格的控制，通过先进技术及时发现风险问题，尤其是一些重大风险问题，要采取合理的措施应对问题，树立正确的风险预防观念，提升管理工作效果。其次，在风险管理工作中，需要明确权限范围，在发现潜在风险问题的时候，要对其进行预先警示，以免出现风险问题。最后，应当明确风险管理权限，要求各级领导人员与会计工作人员，做好事先、事中与事后的风险管理工作，提升经营管理工作效果。
3.5制定完善的岗位工作机制
石油企业应当针对会计工作岗位进行合理的管理，建立现代化会计管理机制，加大业务管理力度，对各类经济活动进行严格管理，对企业经济状况进行分析，反映重点业务信息内容，采取合理的方式对错误行为进行纠正，逐渐提升内部会计管理工作可靠性与有效性。
4结语
在石油企业发展期间，应当做好内部会计管理工作，及时发现其中存在的问题，采取有效措施解决问题，制定完善的风险管理方案，合理应用风险预警方式对其进行处理，满足当前的实际发展需求，以免石油企业出现严重的经济损失。
参考文献：
[1]唐俊峰.我国石油企业内部会计控制制度设计探索[J].现代营销，2016，（6）：147.