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文章在界定高校的管理岗位与管理人员的基础上,探讨了二者对实现高校的目标与任务上各自的地位和作用,认为二者是相辅相成、不可分割的一对矛盾统一体,在进行管理岗位设置和管理人员选聘时应遵循服务组织、权责对等、人位匹配和柔性原则.同时,高校要加强管理岗的位设计与工作分析研究,探索科学有效的管理人员选聘机制,从管理人员的岗位潜力开发与职业生涯发展角度,对管理体制进行调适,促进高校内部管理.