收购带给被收购者什么

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  市场是一个动态的共同体,产业领域内的大小企业正是在这个共同体中生存才涌现出非凡的创造力。寡头竞争也许是制造业、能源业的福音,但不是 IT 业的。
  Oracle 鲸吞 PeopleSoft 的善恶之辩尚未消散,近日它又以 85 亿美元收购 BEA而震惊业界。
  IT 业是技术活跃性的产业,IT 业的新技术创新速度算得上是真正意义上的日新月异。纵观被收购的 IT 企业,几乎都生机勃勃、生命力旺盛;而收购者除了单纯的成本考虑和消灭竞争的动机之外,大都是想通过捷径跨入新的业务领域,但是他们带给被收购者的,究竟是什么呢?
  收购的过程是一个洗涤背景的过程,或者说去壳的过程,是将被收购企业从自己所嵌入的文化和技术背景中取出的过程;收购者在运用资本的力量战胜一切反并购因素的同时,也使自己和被购企业处在了一种对立的情况之中。具有持续意义的企业文化在由资本操控的收购观念中是没有地位的。尽管主购企业以为被购企业作为大家庭中的少数派,在强大的生存压力和持续变革中很快会被同化,但被收购者残存的生命力和独立意识却会对收购者的生存构成威胁。
  我们如果将市场和产业看成一个局部意义上的社会,那么公司被收购的过程,就是一个类似于社会学涵义上“次级社会化”的过程。按照齐格蒙特
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