1.总的讲，不确定性比以前小了。
　　中央成立了全面深化改革领导小组。下一步改革以经济改革为主线，但必然涉及到很多方面，如果不是由最高层来统筹、领导和管理，其实是很难的。
　　2.此刻，中国是一个比较非常的时期。
　　所谓“非常时期”是一个什么时期呢？就像上世纪八十年代到九十年代，从计划经济向市场经济体制转轨时期。上世纪九十年代以来中国走上市场经济道路，但前些年改革受到了很大阻力，包括寻租、收租的既得利益者以及博弈的问题，全国这盘棋，事权和人权到底应该如何分配？还有能不能真正简政放权？简政放权后人往哪儿减，经济实力够不够，这些问题都非常值得研究。
　　在矛盾比较多、舆论声音不一致的时候，权力相对集中，就要看集中以后做的事情是不是有利于三中全会所定的目标，如果确实是这样，那集中就对了。但如果要用一种很软弱的手段，这个东西（改革目标）肯定做不成，软弱着做肯定没戏。
　　3.政策空间里头是什么？努力拱出来！
　　提出“非公有制经济财产权同样不可侵犯”，同时也表述“不断增强国有经济活力、控制力、影响力”，似乎有所矛盾。其实，只要不直接妨害民营企业发展，该怎么活跃、该做什么就做什么。解析语言中矛盾之处是经济学家们该做的事。如果国企将来真要像新加坡淡马锡一样，它那个活跃就跟民营企业毫无矛盾嘛。如果相反，味儿全不对了，那咱们就又“在商言商”，再去研究我们应该怎么做。
　　就像当年邓小平说“一个中心，两个基本点”，什么是“两个基本点”？一个叫改革开放，一个叫四项基本原则，对企业家来说，我们支持四项基本原则，我们更认定改革开放。今天民营企业家的机会在什么地方呢？文件给了一块空间，空间里头具体是什么？并不特别清楚，但你可以努力拱！
　　4.研究全会文件诀窍。
　　联想规模还小的时候，文件不用全读，着眼跟自己行业相关的、可能落地的领域研究就行。空间大，就死研究这一点，研究要不行就赶紧想辙。
　　等做到投资领域，眼界就必须关注大的政策形势了。联想有一个越来越强大的研究团队组织研究这些东西，要出我们自己的内部报告，解读中国的行业门类将往哪个方向发展最好，当前先做哪些门类的活儿。联想现在做得比较杂，也是一个在赛马中识别好马的过程，先撒开了跑，然后看我们的资金实力到底能够支持几个。
　　5.民营银行是高风险行业，注意两大陷阱。
　　当年马蔚华做招商银行之所以成功，就是他没有通过用存款作为主要收入跟四大行去拼，也拼不过人家，因此他开发出零售等其他的方向。民营银行要想好，人家凭什么在你这儿存钱？
　　办民营银行有这么几个要点：一是得有真懂金融业务的人来担任操盘手，这个CEO不仅要懂过去银行怎么挣钱，还得知道未来赚钱的东西在哪儿；二是民营企业这些股东本身，大家基本得志同道合，要预先把规矩用文字写得非常之清楚，不是这样的话，就很容易闹崩。
　　6.做不到这三点，别碰农业。
　　一是要求适当规模的资金投入。
　　二是不能着急赚钱，要把农业真正当成一个产业来做才行，如果当成一个赚钱的项目，很可能顶不住。农业板块为联想贡献大块儿利润，就是几十个亿的利润，几个亿不算，怎么也得十年以上。
　　三是企业本身要有很好的文化基础。联想带领工人是强项，对待农户也要有一套研究文化，要是没有文化支撑，大家心里头什么都不信，这事就难办了。文化本身跟企业规章制度的严格性是连在一块儿的。