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摘要：随着社会的迅速发展，社会投资力度不断加大，这使得建筑行业成为了投资的热点，对于建筑工程造价来说有着重要的促进作用。建设工程造价管理的核心在于合理确定和有效控制工程造价，为此本文就控制建筑工程的造价提出一些有效的途径。
关键词 ：工程造价、 造价控制、途径
前 言：
企业提高经济效益的基本途径有增收和节支，建筑行业也是如此，如何以最小的成本换取最大的效益， 控制建筑工程各环节的造价变得尤为重要。
1、建筑工程造价控制的重要性
1.1建筑工程造价控制存在的问题
（一）工程建设的成本管理还存在着缺陷 目前，许多工程的成本管理的概念还不强，对于各项项目的投资分析程度还不够，预算的确定往往过于经验主义，缺乏全面而系统的专业分析，缺乏全过程，全方位，动态的管理。
（二）工程的方案缺乏经济性分析 一个大型工程的方案都必须经过全方位的研究分析，确定其可行性时方可实施，由于工程项目经济评价的因素很多，且复杂多变，导致其进行经济评价时经常过于片面和主观。
（三）项目设计还存在着缺陷 在进行项目设计时，经常由于时间要求紧迫，项目设计人员 没有时间去现场实地考察，也没有时间精力去精心设计，导致其积极性不高，甚至出现图纸设计与现场情况不符的情况。
（四）虚报工程报价的现象时有发生。
1.2控制建筑工程造价的必要性
建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段，项目设计阶段，项目施工阶段和竣工阶段，每一个阶段都关系到建设项目的造价控制，控制工程造价的意义在于有效的促进建设单位，施工单位及设计单位的管理，使人力、物力，财力有限的资源得到充分利用，取得最佳的社会经济效益。因此，控制建筑工程的造价具有重要必要性和意义。
2、有效控制建筑工程造价的途径
2.1 工程项目决策阶段的造价控制
建筑工程项目投资决策是选择和决定投资方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建筑方案进行技术经济比较及做出判断和决定的过程。 科学准确的项目决策对一个项目最终达到预期效果是非常重要的。 因此，施工以前控制工程造价的关键在投资决策和设计阶段
（一）项目决策投资的估算阶段 决策阶段是决定工程造价的基础，特别是项目规模、建设标准的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等，直接关系到工程造价的高
低，涉及到项目的经济效益和社会效益，因此决策阶段是投资控制的重点。要做好项目的投资预测需要很多资料，如工程所在地的水电路状况、地质情况、主要材料设备的价格资料、大宗材料的采购地以及现有已建的类似工程的资料。对于做经济评价的项目还要收集项目设立地的经济发展前景、周边的环境、同行业的经营等更多资料。造价人员要对资料的
准确性、可靠性认真分析，保证投资预测、经济分析的准确。
（二）工程设计阶段 设计质量是否达到国家规定、功能是否满足使用要求，关系到建设项目一次性投资的满足。方案优化不仅关系到建设项目一次性投资的多少，而且在建成交付使用后影响项目的经济效益。建设单位在审查设计单位的设计时，要重视设计方案的优化。在选择工艺技术方案时，应从我国的实际出发，以提高投资效益为前提，积极而稳妥地采用先进的技术方案和成熟的新技术、新工艺。优化设计方案，尽量降低工程投资。要在满足使用功能的前提下，选用经济合理的设计方案。
2.2工程施工阶段的造价控制
施过程中的造价控制是十分重要的，首先是对施工工期进行有效的控制，项目管理中有特定的价值，即“工期价值”。对工程项目而言，工程的质量、成本和工期是施工管理的三大主线，工期是否合理直接影响着施工质量和成本，因此，施工项目管理中的时间管理非常重要。另外施工企业领导要把工程造价控制放在工作的中心位置， 不能只抓施工速度，而不考虑建筑工程造价。
（一）要抓好合同管理，减少工程索赔事故的发生。签订严密的合同，对施工企业在施工过程中进行造价的控制，是十分有利的。在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。针对目前工程量清单报价，施工单位往往采取“低价中标，索赔赢利”的方式承揽工程。作为业主方造价管理人员要做到事前把关，主动监控、严格审核工程变更、计算各项变更对总投资的影响，从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更；另外，对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔。
（二）建立建设监理制。从管理模式上着手，建立建设监理制，追求项目投资的有效控制按照监理规定和实施细则，完善职责分工及有关制度，落实责任，从工程管理机制上建立健全的投资控制系统。同时做好月度工程进度款审核。工程进度款的审核，对经监理方确定的工程量，按合同约定的计价依据，套用材料单价及费用定额进行核价后支付相应的工程进度款。
（三） 制定先进合理的工程造价控制目标。控制目标应由本企业或同行业历史先进水平决定，或评定近年来已完工程中具有代表性的某项工程的结果， 并加以调整。施工企业应注意已完工程数据资料的积累，在有条件的情况下要建立已完工程数据库。
（四）从技术措施上展开项目投资的有效控制。对主要施工技术方案做好论证的基础上，广泛应用新材料、新工艺、新办法等，想方设法在技术上实施项目投资的有效控制。技术措施是实施项目投资的必要保证。据统计，材料费一般占直接工程费的70%左右。同时，直接费的高低影响到间接费的高低。
（五）合理进行施工组织，发挥各生产要素的作用。各施工企业在施工管理中，充分利用现代化管理手段和方法，特别是应用计算机和网络技术对工程进度进行排队，并进行资源优化，以达到资源的最佳配置和组织，从而降低建筑工程造价。
2.3 竣工结算阶段的造价控制
工程竣工结算是指工程项目全部完工并验收合格，用来确定工程造价的最终手段。这就要求相关的审核人员严格把好审核关，同时要有深厚的專业基础和良好的职业道德，这也是工程造价业务人员最基本的职责。由于竣工结算阶段是建筑施工合同履行中的重要环节。所以这个阶段重点要加强对施工合同执行情况的跟踪管理工作，规范双方的市场行为。提高履约率，减少争议和纠纷造成的损失，从而提高投资效益，维护承发包双方的经济利益和合法权益。为此，要严格审核工程量和审查定额套用。根据施工合同要求，认真查看施工记录、验收记录、变更签证手续，核实工程量。同时要审核定额套用的合理性、合法性，审核基价是否被套高，定额是否被错用，在选用子目时是否有重复等。同时，还要严格审核各种数据、票据和变更签证。有的工程在建造过程中没有使用大型机械和特种机械，但竣工结算中却列入许多机械费用等。这些情况如不加强管理，势必增加工程实际投资，降低资金投资效益。
结束语
建筑工程的造价控制贯穿整个实施过程，要加强对工程造价的管理，要加强对工程造价的分析学习，是建筑工程造价控制能否顺利实施的关键，也是能否达到预期投资效益的关键。
企业依靠政府和社会咨询机构提供的市场价格信息和工程建设信息，结合企业自身实力，自主报价，通过市场价格机制的运行，形成统一、协调、有序的价格管理体系，使工程造价管理程序化、合法化、规范化，这样才能促进我国经济建设的高速发展。
参考文献
[1]成虎.工程项目管理[M].北京：高等教育出版社，2004.
[2]刘新荣，汤晓红.浅谈建设工程全过程造价控制[J ].港工技术，2004（3）：19220.
[3]郝秀峰.浅析有效控制建设项目工程造价[J ].山西交通科技，2004（8）：21223.
关键词 ：工程造价、 造价控制、途径
前 言：
企业提高经济效益的基本途径有增收和节支，建筑行业也是如此，如何以最小的成本换取最大的效益， 控制建筑工程各环节的造价变得尤为重要。
1、建筑工程造价控制的重要性
1.1建筑工程造价控制存在的问题
（一）工程建设的成本管理还存在着缺陷 目前，许多工程的成本管理的概念还不强，对于各项项目的投资分析程度还不够，预算的确定往往过于经验主义，缺乏全面而系统的专业分析，缺乏全过程，全方位，动态的管理。
（二）工程的方案缺乏经济性分析 一个大型工程的方案都必须经过全方位的研究分析，确定其可行性时方可实施，由于工程项目经济评价的因素很多，且复杂多变，导致其进行经济评价时经常过于片面和主观。
（三）项目设计还存在着缺陷 在进行项目设计时，经常由于时间要求紧迫，项目设计人员 没有时间去现场实地考察，也没有时间精力去精心设计，导致其积极性不高，甚至出现图纸设计与现场情况不符的情况。
（四）虚报工程报价的现象时有发生。
1.2控制建筑工程造价的必要性
建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段，项目设计阶段，项目施工阶段和竣工阶段，每一个阶段都关系到建设项目的造价控制，控制工程造价的意义在于有效的促进建设单位，施工单位及设计单位的管理，使人力、物力，财力有限的资源得到充分利用，取得最佳的社会经济效益。因此，控制建筑工程的造价具有重要必要性和意义。
2、有效控制建筑工程造价的途径
2.1 工程项目决策阶段的造价控制
建筑工程项目投资决策是选择和决定投资方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建筑方案进行技术经济比较及做出判断和决定的过程。 科学准确的项目决策对一个项目最终达到预期效果是非常重要的。 因此，施工以前控制工程造价的关键在投资决策和设计阶段
（一）项目决策投资的估算阶段 决策阶段是决定工程造价的基础，特别是项目规模、建设标准的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等，直接关系到工程造价的高
低，涉及到项目的经济效益和社会效益，因此决策阶段是投资控制的重点。要做好项目的投资预测需要很多资料，如工程所在地的水电路状况、地质情况、主要材料设备的价格资料、大宗材料的采购地以及现有已建的类似工程的资料。对于做经济评价的项目还要收集项目设立地的经济发展前景、周边的环境、同行业的经营等更多资料。造价人员要对资料的
准确性、可靠性认真分析，保证投资预测、经济分析的准确。
（二）工程设计阶段 设计质量是否达到国家规定、功能是否满足使用要求，关系到建设项目一次性投资的满足。方案优化不仅关系到建设项目一次性投资的多少，而且在建成交付使用后影响项目的经济效益。建设单位在审查设计单位的设计时，要重视设计方案的优化。在选择工艺技术方案时，应从我国的实际出发，以提高投资效益为前提，积极而稳妥地采用先进的技术方案和成熟的新技术、新工艺。优化设计方案，尽量降低工程投资。要在满足使用功能的前提下，选用经济合理的设计方案。
2.2工程施工阶段的造价控制
施过程中的造价控制是十分重要的，首先是对施工工期进行有效的控制，项目管理中有特定的价值，即“工期价值”。对工程项目而言，工程的质量、成本和工期是施工管理的三大主线，工期是否合理直接影响着施工质量和成本，因此，施工项目管理中的时间管理非常重要。另外施工企业领导要把工程造价控制放在工作的中心位置， 不能只抓施工速度，而不考虑建筑工程造价。
（一）要抓好合同管理，减少工程索赔事故的发生。签订严密的合同，对施工企业在施工过程中进行造价的控制，是十分有利的。在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。针对目前工程量清单报价，施工单位往往采取“低价中标，索赔赢利”的方式承揽工程。作为业主方造价管理人员要做到事前把关，主动监控、严格审核工程变更、计算各项变更对总投资的影响，从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更；另外，对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔。
（二）建立建设监理制。从管理模式上着手，建立建设监理制，追求项目投资的有效控制按照监理规定和实施细则，完善职责分工及有关制度，落实责任，从工程管理机制上建立健全的投资控制系统。同时做好月度工程进度款审核。工程进度款的审核，对经监理方确定的工程量，按合同约定的计价依据，套用材料单价及费用定额进行核价后支付相应的工程进度款。
（三） 制定先进合理的工程造价控制目标。控制目标应由本企业或同行业历史先进水平决定，或评定近年来已完工程中具有代表性的某项工程的结果， 并加以调整。施工企业应注意已完工程数据资料的积累，在有条件的情况下要建立已完工程数据库。
（四）从技术措施上展开项目投资的有效控制。对主要施工技术方案做好论证的基础上，广泛应用新材料、新工艺、新办法等，想方设法在技术上实施项目投资的有效控制。技术措施是实施项目投资的必要保证。据统计，材料费一般占直接工程费的70%左右。同时，直接费的高低影响到间接费的高低。
（五）合理进行施工组织，发挥各生产要素的作用。各施工企业在施工管理中，充分利用现代化管理手段和方法，特别是应用计算机和网络技术对工程进度进行排队，并进行资源优化，以达到资源的最佳配置和组织，从而降低建筑工程造价。
2.3 竣工结算阶段的造价控制
工程竣工结算是指工程项目全部完工并验收合格，用来确定工程造价的最终手段。这就要求相关的审核人员严格把好审核关，同时要有深厚的專业基础和良好的职业道德，这也是工程造价业务人员最基本的职责。由于竣工结算阶段是建筑施工合同履行中的重要环节。所以这个阶段重点要加强对施工合同执行情况的跟踪管理工作，规范双方的市场行为。提高履约率，减少争议和纠纷造成的损失，从而提高投资效益，维护承发包双方的经济利益和合法权益。为此，要严格审核工程量和审查定额套用。根据施工合同要求，认真查看施工记录、验收记录、变更签证手续，核实工程量。同时要审核定额套用的合理性、合法性，审核基价是否被套高，定额是否被错用，在选用子目时是否有重复等。同时，还要严格审核各种数据、票据和变更签证。有的工程在建造过程中没有使用大型机械和特种机械，但竣工结算中却列入许多机械费用等。这些情况如不加强管理，势必增加工程实际投资，降低资金投资效益。
结束语
建筑工程的造价控制贯穿整个实施过程，要加强对工程造价的管理，要加强对工程造价的分析学习，是建筑工程造价控制能否顺利实施的关键，也是能否达到预期投资效益的关键。
企业依靠政府和社会咨询机构提供的市场价格信息和工程建设信息，结合企业自身实力，自主报价，通过市场价格机制的运行，形成统一、协调、有序的价格管理体系，使工程造价管理程序化、合法化、规范化，这样才能促进我国经济建设的高速发展。
参考文献
[1]成虎.工程项目管理[M].北京：高等教育出版社，2004.
[2]刘新荣，汤晓红.浅谈建设工程全过程造价控制[J ].港工技术，2004（3）：19220.
[3]郝秀峰.浅析有效控制建设项目工程造价[J ].山西交通科技，2004（8）：21223.