浅谈精益现场管理在企业实践中的应用

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本文以“实施现场改善三大攻关课题、着力建设现场精益改善三类人才团队、实施厂车间班组三级现场改善检查、健全三类发表机制”为核心内容,以精益乘法的创新组合来实现现场管理工作各类措施精准到位、管理内涵丰富升级、手段方法创新改进的新常态.主要以形成全员改善的良好氛围为基准,增强全员改善能力和不断发现问题、解决问题能力,通过“4×3”工作的推行不断提升企业的现场管理水平.
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