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项目风险管理方法主要有定性和定量两种类型。风险定性分析主要有风险清单、分类层次图、内在联系表（RBS—WBS与RBS—CL）、排序图、基于影响图的风险分析以及分析框架流程图法等方法（许天戟、王用琪，2001）；风险定量分析有概率论、多属性偏好理论和模糊逻辑等3类基础方法（高峰、陈英武，2005）。项目风险管理由风险辨识、风险分析、风险响应和风险控制组成，并通过系统的反馈调节风险管理的绩效。可见，项目风险管理是一种有效规避项目风险的主观动态决策方法。本文将在协同论的基础上，研究面向风险源的风险管理主体协同风