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摘 要：随着我国经济的不断发展，综合国力也进一步加强，我国的各种形式的企业也在不断涌现。其中制造型的企业相对来讲是比较重要的一部分。制造型企业的各个方面的管理也成为我们热议的话题，其中，比较引人深思的就是企业的人力资源管理的激励制度。一个企业要想保持员工将自己的精力投入到企业的工作中，就要不断的完善和创新人力资源管理的激励制度。只有这样才能够使得制造型外企获得员工的支持，实现自身的发展。本文基于这样的一个背景，探讨了制造型外企人力资源管理的激励制度的创新。
关键词：制造型外企 人力资源管理 激励制度 创新研究
企业在走进市场的过程中，由于其本身是一个新兴的事物，它的发展没有太多可以借鉴的事物，所以面临着不少的严峻挑战。归结起来，主要有两大方面的问题。一方面是企业在生产过程中所面临的一系列问题，另一方面是企业在管理自己的员工方面面临的一些问题和挑战。对于企业来讲，要想继续发展下去，这两方面的问题都要及时进行解决，只有生产上的问题得到解决，这样才能保证一个企业有效的提高自己的经济效益。同时，员工管理和激励的工作开展地顺利，能够推动企业自身社会效益以及团结精神和能力的提高。所以，我们一起来探讨一下制造型外企人力资源管理的激励制度。
一、企业人力资源
所谓的“人力资源”，其英文翻译为Human Resource，简写为HR，人力资源是当今社会上各种各样的资源中最为关键的资源，同时也是对企业的生存和发展产生重大影响的一种资源。人力资源历来都被许多专家学者、成功人士以及有名企业所重视，在当今这样一个人才稀缺的时代，人力资源更成为各大企业争抢的目标。国内外的许多企业人力资源的管理非常重视。在现有的人力资源的管理中，主要分为六个板块。具体来讲，这六大板块主要包括人力资源的规划、人力资源的招聘以及人才的配置、人才的培训以及开发、人力资源的绩效管理、以及企业员工之间的关系的管理等六大板块。而企业的人力资源管理就是指在现有的组织或者是企业中，企业的管理部门为了提高员工的工作效率、实现企业人力资源的最优化从而实行的，对于组织或者是企业的人力资源进行合理和科学的管理配置。
二、当前企业人力资源管理激励制度的分析
1.当前随着时代的不断发展，人才已经成为企业发展长至关重要的一个因素。但是，纵观我国的大多数企业，还没能够实现转型，依然是比较传统的粗放型的企业经营方式，对于人才并没有给予足够的重视，对于员工的心理发展以及工作的情绪没有进行关注，导致员工的工作效率普遍不够高。而且，有的制造型的外企的某些部门存在着员工超编的現象。在企业制定一系列的政策时，企业的不同部门都会首先考虑自己部门的利益。从企业的经济效益和发展的角度来讲， 如果企业的人力资源的规模较小，那么企业投入的经济成本相对来讲也就越少。所以，这样的情况下导致企业的人力资源管理部门对各部门资源控制的存在很大的难度，在管理部门制定相关的规划时，总是不可避免的会受到各方面的制约。人力资源管理的价值根本无法得到充分的体现，使得资源的利用率降低。
2.制造型外企的人力资源管理中激励制度存在着很多的问题，首先表现为缺乏科学合理以及完善的奖罚机制。在企业中，大部分的企业员工的绩效管理以及相应的考核制度不够健全，在实施奖励的过程中，有时无法站在员工的监督考虑问题，虽然企业进行了奖励，但是还不能彻底地激励起员工，这些耗费时间和精力制定的制度无法很好的实施。造成了人力、物力以及财力的浪费。甚至有的企业为了公平公正的氛围，实行平均分配的原则，这将员工的工作积极性都打消了，这种“公平”决策没有就相当于激励机制，不利于企业从精神层面提高员工的工作的热情和积极性。
3.企业没有建立健全的员工激励制度。由于外企对于我们国家的分配制度存在一定的误区，对于分配制度以及劳动关系处理的不够合理。由于企业的激励制度不够健全，所以对于那些对工作没有责任心、不负责任不认真的员工没有给予及时的惩罚，对于工作能力不强的员工也没有相应的制度作为惩罚的依据，而且对于那些认真工作，创造出良好业绩的员工也没有给予适当的奖励，去鼓励他们为了企业的发展做出更大的贡献。这样的情况导致企业的员工整体的工作热情和积极性不高，有些员工甚至开始消极的应付工作，这样对于企业的发展会造成不利的影响。
三、人力资源管理激励制度的创新
1.企业要不断的加强人力资源的管理。企业要完善和健全人力资源管理制度，在从整体出发的同时，还要抓住重点，只有这样才能提高企业人力资源管理的质量和管理的效率。要科学合理的对企业的岗位进行设置，明确不同岗位的分工，培养员工对于工作的责任心，同时也有利于实施激励机制，对企业的人才资源的结构进行合理调整。企业也可以采用优胜劣汰的形式对人才进行严格的筛选和提拔，这样可以激发人才的创新精神，使企业能够适应不断变化发展的时代。
2.企业要想创新激励制度，就应该管理中抓住重点，不断的对激励制度进行完善和创新性的改革。企业要建立健全企业内部的激励机制，做到可以充分的调动员工工作的积极性和热情。不仅如此，企业还要对员工的薪酬待遇进行奖励。对与奖金的制定以及员工薪资的计算还有奖惩制度的制定都要更加的科学和合理，利用物质来适当的激发员工的工作热情，让他们能够将更多的精力投入到工作中去。一方面，通过奖惩制度，员工自身的价值可以得到有效的实现，另一方面，员工积极的工作也有助于公司的长远健康的发展。不仅如此，建立健全的奖惩机制，对于稳定员工的人心和维持企业的用人关系都会产生帮助作用，这样可以有效地避免人才资源的流动性过大的现象。
3.其次，企业可以通过制定科学的激励性的员工薪酬政策，以及相关有效的福利制度激发员工工作的积极性。企业可以通过定期的对员工的业绩进行严格的考核，同时将考核的结果与员工能够获得的奖励甚至是薪资待遇进行挂钩，以此调动员工的工作热情，让他们能够将更多的精力投入到自身的工作中去，促进员工自身的发展以及企业价值的实现。员工的薪酬分配制度尽管与考核有关系，但是其一定要建立在公平平等的基础之上。对于那些为企业的发展做出贡献的员工应该进行相应的奖励，同时，对于有碍企业发展的员工也应该基于严厉的批评或者是惩罚，只有这样才能够实现企业效益的最大化。综合上边的讨论，我们对企业的人力资源管理进行了详细的探讨，对于其重要性也有利进一步的认识。同时，对于当前时代下，制造型外企人力资源管理中的激励制度的现状及其存在的问题进行了深入的分析，针对这些企业中存在的问题进行分析之后提出了行之有效的解决措施。企业的激励制度，在新的经济发展时代下被赋予了更加重要的意义。企业要想实现发展，在竞争中胜出，就应该对人力资源管理的激励机制进行创新，以此来满足现代企业的生存和发展需求。制造型外企需要不断的寻找突破口，在分析自身存在的问题之后，有针对性地对激励制度采取创新的措施，从而实现企业的发展以及经济效益的提高。
参考文献：
[1]张航，徐珂. 企业人力资源管理的创新发展策略[J]. 学术交流，2015，05：153-156.
[2]鲁晓芳. 激励制度在企业人力资源管理中的创新应用[J]. 现代经济信息，2013，19：93.
[3]王筠. 企业人力资源管理中激励制度的创新研究[J]. 经营管理者，2013，28：103.
[4]吴弟兰. 企业人力资源管理中激励制度的科学运用[A]. 中国武汉决策信息研究开发中心、决策与信息杂志社、北京大学经济管理学院.“决策论坛——公共管理决策案例与镜鉴研讨会”文集[C].中国武汉决策信息研究开发中心、决策与信息杂志社、北京大学经济管理学院：，2015：1.
[5]章建伟. 论激励在现代企业人力资源管理中的作用[A]. 今日财富杂志社.2016年第一届今日财富论坛论文集[C].今日财富杂志社：，2016：1.
作者简介：陆晓（1984—），女，江苏无锡人，本科，公司人事经理，主要研究方向：战略人力资源规划，人力资源研究。
关键词：制造型外企 人力资源管理 激励制度 创新研究
企业在走进市场的过程中，由于其本身是一个新兴的事物，它的发展没有太多可以借鉴的事物，所以面临着不少的严峻挑战。归结起来，主要有两大方面的问题。一方面是企业在生产过程中所面临的一系列问题，另一方面是企业在管理自己的员工方面面临的一些问题和挑战。对于企业来讲，要想继续发展下去，这两方面的问题都要及时进行解决，只有生产上的问题得到解决，这样才能保证一个企业有效的提高自己的经济效益。同时，员工管理和激励的工作开展地顺利，能够推动企业自身社会效益以及团结精神和能力的提高。所以，我们一起来探讨一下制造型外企人力资源管理的激励制度。
一、企业人力资源
所谓的“人力资源”，其英文翻译为Human Resource，简写为HR，人力资源是当今社会上各种各样的资源中最为关键的资源，同时也是对企业的生存和发展产生重大影响的一种资源。人力资源历来都被许多专家学者、成功人士以及有名企业所重视，在当今这样一个人才稀缺的时代，人力资源更成为各大企业争抢的目标。国内外的许多企业人力资源的管理非常重视。在现有的人力资源的管理中，主要分为六个板块。具体来讲，这六大板块主要包括人力资源的规划、人力资源的招聘以及人才的配置、人才的培训以及开发、人力资源的绩效管理、以及企业员工之间的关系的管理等六大板块。而企业的人力资源管理就是指在现有的组织或者是企业中，企业的管理部门为了提高员工的工作效率、实现企业人力资源的最优化从而实行的，对于组织或者是企业的人力资源进行合理和科学的管理配置。
二、当前企业人力资源管理激励制度的分析
1.当前随着时代的不断发展，人才已经成为企业发展长至关重要的一个因素。但是，纵观我国的大多数企业，还没能够实现转型，依然是比较传统的粗放型的企业经营方式，对于人才并没有给予足够的重视，对于员工的心理发展以及工作的情绪没有进行关注，导致员工的工作效率普遍不够高。而且，有的制造型的外企的某些部门存在着员工超编的現象。在企业制定一系列的政策时，企业的不同部门都会首先考虑自己部门的利益。从企业的经济效益和发展的角度来讲， 如果企业的人力资源的规模较小，那么企业投入的经济成本相对来讲也就越少。所以，这样的情况下导致企业的人力资源管理部门对各部门资源控制的存在很大的难度，在管理部门制定相关的规划时，总是不可避免的会受到各方面的制约。人力资源管理的价值根本无法得到充分的体现，使得资源的利用率降低。
2.制造型外企的人力资源管理中激励制度存在着很多的问题，首先表现为缺乏科学合理以及完善的奖罚机制。在企业中，大部分的企业员工的绩效管理以及相应的考核制度不够健全，在实施奖励的过程中，有时无法站在员工的监督考虑问题，虽然企业进行了奖励，但是还不能彻底地激励起员工，这些耗费时间和精力制定的制度无法很好的实施。造成了人力、物力以及财力的浪费。甚至有的企业为了公平公正的氛围，实行平均分配的原则，这将员工的工作积极性都打消了，这种“公平”决策没有就相当于激励机制，不利于企业从精神层面提高员工的工作的热情和积极性。
3.企业没有建立健全的员工激励制度。由于外企对于我们国家的分配制度存在一定的误区，对于分配制度以及劳动关系处理的不够合理。由于企业的激励制度不够健全，所以对于那些对工作没有责任心、不负责任不认真的员工没有给予及时的惩罚，对于工作能力不强的员工也没有相应的制度作为惩罚的依据，而且对于那些认真工作，创造出良好业绩的员工也没有给予适当的奖励，去鼓励他们为了企业的发展做出更大的贡献。这样的情况导致企业的员工整体的工作热情和积极性不高，有些员工甚至开始消极的应付工作，这样对于企业的发展会造成不利的影响。
三、人力资源管理激励制度的创新
1.企业要不断的加强人力资源的管理。企业要完善和健全人力资源管理制度，在从整体出发的同时，还要抓住重点，只有这样才能提高企业人力资源管理的质量和管理的效率。要科学合理的对企业的岗位进行设置，明确不同岗位的分工，培养员工对于工作的责任心，同时也有利于实施激励机制，对企业的人才资源的结构进行合理调整。企业也可以采用优胜劣汰的形式对人才进行严格的筛选和提拔，这样可以激发人才的创新精神，使企业能够适应不断变化发展的时代。
2.企业要想创新激励制度，就应该管理中抓住重点，不断的对激励制度进行完善和创新性的改革。企业要建立健全企业内部的激励机制，做到可以充分的调动员工工作的积极性和热情。不仅如此，企业还要对员工的薪酬待遇进行奖励。对与奖金的制定以及员工薪资的计算还有奖惩制度的制定都要更加的科学和合理，利用物质来适当的激发员工的工作热情，让他们能够将更多的精力投入到工作中去。一方面，通过奖惩制度，员工自身的价值可以得到有效的实现，另一方面，员工积极的工作也有助于公司的长远健康的发展。不仅如此，建立健全的奖惩机制，对于稳定员工的人心和维持企业的用人关系都会产生帮助作用，这样可以有效地避免人才资源的流动性过大的现象。
3.其次，企业可以通过制定科学的激励性的员工薪酬政策，以及相关有效的福利制度激发员工工作的积极性。企业可以通过定期的对员工的业绩进行严格的考核，同时将考核的结果与员工能够获得的奖励甚至是薪资待遇进行挂钩，以此调动员工的工作热情，让他们能够将更多的精力投入到自身的工作中去，促进员工自身的发展以及企业价值的实现。员工的薪酬分配制度尽管与考核有关系，但是其一定要建立在公平平等的基础之上。对于那些为企业的发展做出贡献的员工应该进行相应的奖励，同时，对于有碍企业发展的员工也应该基于严厉的批评或者是惩罚，只有这样才能够实现企业效益的最大化。综合上边的讨论，我们对企业的人力资源管理进行了详细的探讨，对于其重要性也有利进一步的认识。同时，对于当前时代下，制造型外企人力资源管理中的激励制度的现状及其存在的问题进行了深入的分析，针对这些企业中存在的问题进行分析之后提出了行之有效的解决措施。企业的激励制度，在新的经济发展时代下被赋予了更加重要的意义。企业要想实现发展，在竞争中胜出，就应该对人力资源管理的激励机制进行创新，以此来满足现代企业的生存和发展需求。制造型外企需要不断的寻找突破口，在分析自身存在的问题之后，有针对性地对激励制度采取创新的措施，从而实现企业的发展以及经济效益的提高。
参考文献：
[1]张航，徐珂. 企业人力资源管理的创新发展策略[J]. 学术交流，2015，05：153-156.
[2]鲁晓芳. 激励制度在企业人力资源管理中的创新应用[J]. 现代经济信息，2013，19：93.
[3]王筠. 企业人力资源管理中激励制度的创新研究[J]. 经营管理者，2013，28：103.
[4]吴弟兰. 企业人力资源管理中激励制度的科学运用[A]. 中国武汉决策信息研究开发中心、决策与信息杂志社、北京大学经济管理学院.“决策论坛——公共管理决策案例与镜鉴研讨会”文集[C].中国武汉决策信息研究开发中心、决策与信息杂志社、北京大学经济管理学院：，2015：1.
[5]章建伟. 论激励在现代企业人力资源管理中的作用[A]. 今日财富杂志社.2016年第一届今日财富论坛论文集[C].今日财富杂志社：，2016：1.
作者简介：陆晓（1984—），女，江苏无锡人，本科，公司人事经理，主要研究方向：战略人力资源规划，人力资源研究。