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摘 要：随着国内城市化进程的不断加快，交通企业获得了快速的发展。新形势下企业要注重政工管理模式的创新，不断提升员工的思想人认识，帮助员工树立正确的价值取向。本文先对新时期企业政工管理的重要性进行探讨，并进一步研究企业政工管理模式的创新方向。
关键词：交通企业；政工管理；模式创新
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）26-0024-02
1 引 言
企业通过做好政工工作，可以确保各项建设工作的顺利进行。党的十八大以来，我国就目前国际、国内的新形势、新要求进行了分析，同时习近平总书记就党和国家各项事业的发展形势进行了分析与总结。通过做好党的思想政治工作，可以确保各项具体任务、工作思路不发生偏移。这一过程中，要注重政治工作管理模式的创新，进而为企业的长远发展奠定坚实的基础。
2 新时期做好企业政工管理的重要意义
2.1 提升企业员工思想素质的重要方法
企业发展过程中，人才是第一生产力。通过提升政工管理的质量，可以确保企业员工思想素质水平得到有效提升。企业通过宣传、教育以及树立优秀员工代表等形式，能够有效的激发企业员工的工作激情，同时还能为员工塑造一个良好的企业内部环境。这样一来，可以对企业的发展起到间接的推动作用。
2.2 提高企业员工队伍稳定性的重要手段
就目前交通企业的管理机制而言，企业内部员工之间存在着一定的收入分配不合理问题。对于这一现象，主要是由于企业内部各个工作岗位的性质所造成的。由于受到收入分配的影响，导致一些员工存在着一定的负面工作情绪。这一阶段通过开展政工工作，可以及时疏导员工的不良情绪，同时还能及时的收集、反馈员工的相关诉求，这对于维护企业良好的运营秩序有着重要的意义。
2.3 政工管理对于加强企业文化建设有着重要的作用
企业要想获得长远的发展，需要企业全部员工的共同努力。这一过程中通过做好企业内部文化的建设，可以将企业所有的员工紧紧凝聚在一起，并且可以为员工提供精神上的支持。近几年来，伴随着我国市场经济水平的不断提升，交通企业发展过程中更加注重科技与人才资金的投入。但是，企业要想获得较高的收益，就要积极构建具有企业自身文化特色的工作氛围，这一过程中通过做好政工管理工作，可以提升企业员工的集体意识与荣誉感，进而确保企业的健康发展。
3 交通企业政工建设过程中存在的问题
3.1 政工综合素质偏低
对于公路建设单位来说，政工人员很多不是思想政治工作专业出身，并且企业日常工作中不注重政工专业知识的培训与指导。因而，现阶段交通企业的政工管理方式以及思想政治工作方法存在着一定的滞后性与混乱性。另外，还有一些政工人员的年龄较大，工作过程中仍沿用以往思想政治工作的方法，对于新知识、新方法的理解与掌握存在一定的障碍，这就导致了政工的综合素质较低。
3.2 交通企业政工工作的积极性较差
对于企业而言，政工队伍的工作态度将会对整个公路单位的工作效果产生直接的影响。但是在实际的工作中，一些政工存在着工作热情不足，责任感与积极性有待提升的问题。相比于其他的工作岗位来说，政工工作所涉及的思想政治工作周期相对较长，并且见效较慢。这一过程中，很难用简单的绩效考核等模式进行政工工作质量的评价，进而弱化了政工的积极性与责任感。长此以往，将导致整体队伍缺乏活力。
3.3 政工工作方式急需改进创新
公路政工队伍在工作时，要注重结合目前公路行业的实际发展状况进行工作方式的改进创新。同时，还要积极引进先进的管理理念与管理方式、管理技术。但是，就目前一些公路单位来说，其政工队伍的管理理念以及管理方式较为落后，并且政工人员很难真正的显示出公路政工管理工作的价值。
4 企业政工管理模式的创新方向
4.1 提升企业政工管理理念
对于企业运营管理层来说，要把企业的发展目标和先进的管理方式有机的结合在一起，同时要注重企业员工之间的互动与交流。在潜移默化间，不断提升员工的思想认识，使员工对于企业文化有较高的认同感。企业可以举办相应的演讲比赛与文娱活动，对于企业的发展历程进行宣传。这样一来，可以确保员工对企业有一个更深的了解，并且这一过程中可以使员工更加热爱企业。另外，政工管理人员要做好与员工的沟通与联系，并且为员工安排相应的培训，不断提升员工的工作技能水平，进而为企业做出更大、更突出的贡献。此外，管理人员还要对员工的发展进行相应的规划，以此来提升员工对企业的忠诚度。
4.2 加强员工工作素质的培养
员工作为交通企业的重要构成部分，其对于企业的建设与发展有着极其重要的作用。因而，企业要做好政工管理工作，积极提升员工的工作素质：①积极鼓励员工进行主动的学习，同时还要为员工创造一个学习的良好氛围与条件，确保员工更快的适应企业环境，进而为企业的发展贡献自己的力量；②要注重员工综合素质的提升。这一过程中，企业要从硬件上对员工的学习、研究予以支持，比如说企业可以建立专业的图书馆、实验室等相关设施，为员工营造一个适宜的学习氛围；此外，交通企业可以不定期开展技术讨论活动，对于一线施工人员要给予充分的话语权，确保基层员工和技术人员、高级工程师之间能够进行面对面的互动交流。
4.3 建立健企业全考核机制
①企业要根据自身发展状况积极制定政工管理工作的考核机制，对于政工工作的特点以及发生变动的内容，要选取可行、适当的方法做好相应的考核评估工作。这样一来，可以最大限度的提升管理人员的责任心与积极性，同时也有利于提升公路政工管理工作的质量。这一过程中，企业要对自身的发展现状进行分析，并且积极引进先进的政工管理方法与管理技术。②由于受到政工管理自身特点的影响，导致公路政工管理工作很难在短期内见到成效。因而，考核机制还要具备相應的“耐心性”与“持久性”。另外，在进行考核评价过程中，要坚持公平、客观的原则，并且考核过程中要具有全面性。及时发现政工管理工作中存在的一些问题，并及时、积极的进行政工工作的改进与创新。
4.4 创新政工工作方法、注重企业文化的建设
新形势下，公路企业要做好政工工作方法与模式的不断创新，并且要积极吸引员工主动的参与到政工工作中来。对于具体管理方法的选择，要立足于目前交通企业自身的情况，同时政工工作要有的放矢、稳扎稳打的开展，确保政工工作的方法不重复、内容不单调，同时在形式方面不枯燥、灵活、多样的进行思想政治工作。另外，企业要敢于颠覆以往死板、教条的政工工作形式，对于集体合同以及劳动纠纷等问题，要邀请专家进行面对面的答疑与解读。此外，较企业要注重自身的文化建设。正所谓“一流企业发展靠文化，二流企业发展靠管理”，交通企业要坚定不移的做好企业文化建设工作，这同时也是政工管理工作的一个重要内容。在企业核心文化中，要积极注入集体主义、爱岗敬业精神，同时企业要做好内部沟通工作，确保企业始终保持自身的先进性。这样一来，才能在激烈的市场竞争环境中占有先机，确保交通企业的健康发展。
5 结束语
随着国内交通事业的不断发展，交通企业的竞争压力越来越大，企业通过做好政工管理工作，可以为企业的可持续发展提供相应的思想基础与保障。这一过程中，公路企业要不断的创新政工工作的方法与方式，并且积极引进、借鉴先进的政工管理技术与模式，政工干部要积极发挥自身的作用，不断提升交通企业的社会效益与经济效益。
参考文献
[1]杨光云.探析企业政工管理模式的创新[J].中外企业家，2015（10）：124～125.
[2]朱 赟.新时期企业政工队伍建设探讨[J].法制与社会，2012（30）：45～46.
[3]何红超.试析如何加强公路行业党建和思想政治工作[J].中小企业管理与科技，2013（2）：311～312.
[4]游 洋.新时期下企业政工管理方式的创新[J].东方企业文化，2015（24）：48～49.
收稿日期：2018-8-9
作者简介：高衡芷，女，助理政工师，大专，主要从事行政工作。
关键词：交通企业；政工管理；模式创新
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）26-0024-02
1 引 言
企业通过做好政工工作，可以确保各项建设工作的顺利进行。党的十八大以来，我国就目前国际、国内的新形势、新要求进行了分析，同时习近平总书记就党和国家各项事业的发展形势进行了分析与总结。通过做好党的思想政治工作，可以确保各项具体任务、工作思路不发生偏移。这一过程中，要注重政治工作管理模式的创新，进而为企业的长远发展奠定坚实的基础。
2 新时期做好企业政工管理的重要意义
2.1 提升企业员工思想素质的重要方法
企业发展过程中，人才是第一生产力。通过提升政工管理的质量，可以确保企业员工思想素质水平得到有效提升。企业通过宣传、教育以及树立优秀员工代表等形式，能够有效的激发企业员工的工作激情，同时还能为员工塑造一个良好的企业内部环境。这样一来，可以对企业的发展起到间接的推动作用。
2.2 提高企业员工队伍稳定性的重要手段
就目前交通企业的管理机制而言，企业内部员工之间存在着一定的收入分配不合理问题。对于这一现象，主要是由于企业内部各个工作岗位的性质所造成的。由于受到收入分配的影响，导致一些员工存在着一定的负面工作情绪。这一阶段通过开展政工工作，可以及时疏导员工的不良情绪，同时还能及时的收集、反馈员工的相关诉求，这对于维护企业良好的运营秩序有着重要的意义。
2.3 政工管理对于加强企业文化建设有着重要的作用
企业要想获得长远的发展，需要企业全部员工的共同努力。这一过程中通过做好企业内部文化的建设，可以将企业所有的员工紧紧凝聚在一起，并且可以为员工提供精神上的支持。近几年来，伴随着我国市场经济水平的不断提升，交通企业发展过程中更加注重科技与人才资金的投入。但是，企业要想获得较高的收益，就要积极构建具有企业自身文化特色的工作氛围，这一过程中通过做好政工管理工作，可以提升企业员工的集体意识与荣誉感，进而确保企业的健康发展。
3 交通企业政工建设过程中存在的问题
3.1 政工综合素质偏低
对于公路建设单位来说，政工人员很多不是思想政治工作专业出身，并且企业日常工作中不注重政工专业知识的培训与指导。因而，现阶段交通企业的政工管理方式以及思想政治工作方法存在着一定的滞后性与混乱性。另外，还有一些政工人员的年龄较大，工作过程中仍沿用以往思想政治工作的方法，对于新知识、新方法的理解与掌握存在一定的障碍，这就导致了政工的综合素质较低。
3.2 交通企业政工工作的积极性较差
对于企业而言，政工队伍的工作态度将会对整个公路单位的工作效果产生直接的影响。但是在实际的工作中，一些政工存在着工作热情不足，责任感与积极性有待提升的问题。相比于其他的工作岗位来说，政工工作所涉及的思想政治工作周期相对较长，并且见效较慢。这一过程中，很难用简单的绩效考核等模式进行政工工作质量的评价，进而弱化了政工的积极性与责任感。长此以往，将导致整体队伍缺乏活力。
3.3 政工工作方式急需改进创新
公路政工队伍在工作时，要注重结合目前公路行业的实际发展状况进行工作方式的改进创新。同时，还要积极引进先进的管理理念与管理方式、管理技术。但是，就目前一些公路单位来说，其政工队伍的管理理念以及管理方式较为落后，并且政工人员很难真正的显示出公路政工管理工作的价值。
4 企业政工管理模式的创新方向
4.1 提升企业政工管理理念
对于企业运营管理层来说，要把企业的发展目标和先进的管理方式有机的结合在一起，同时要注重企业员工之间的互动与交流。在潜移默化间，不断提升员工的思想认识，使员工对于企业文化有较高的认同感。企业可以举办相应的演讲比赛与文娱活动，对于企业的发展历程进行宣传。这样一来，可以确保员工对企业有一个更深的了解，并且这一过程中可以使员工更加热爱企业。另外，政工管理人员要做好与员工的沟通与联系，并且为员工安排相应的培训，不断提升员工的工作技能水平，进而为企业做出更大、更突出的贡献。此外，管理人员还要对员工的发展进行相应的规划，以此来提升员工对企业的忠诚度。
4.2 加强员工工作素质的培养
员工作为交通企业的重要构成部分，其对于企业的建设与发展有着极其重要的作用。因而，企业要做好政工管理工作，积极提升员工的工作素质：①积极鼓励员工进行主动的学习，同时还要为员工创造一个学习的良好氛围与条件，确保员工更快的适应企业环境，进而为企业的发展贡献自己的力量；②要注重员工综合素质的提升。这一过程中，企业要从硬件上对员工的学习、研究予以支持，比如说企业可以建立专业的图书馆、实验室等相关设施，为员工营造一个适宜的学习氛围；此外，交通企业可以不定期开展技术讨论活动，对于一线施工人员要给予充分的话语权，确保基层员工和技术人员、高级工程师之间能够进行面对面的互动交流。
4.3 建立健企业全考核机制
①企业要根据自身发展状况积极制定政工管理工作的考核机制，对于政工工作的特点以及发生变动的内容，要选取可行、适当的方法做好相应的考核评估工作。这样一来，可以最大限度的提升管理人员的责任心与积极性，同时也有利于提升公路政工管理工作的质量。这一过程中，企业要对自身的发展现状进行分析，并且积极引进先进的政工管理方法与管理技术。②由于受到政工管理自身特点的影响，导致公路政工管理工作很难在短期内见到成效。因而，考核机制还要具备相應的“耐心性”与“持久性”。另外，在进行考核评价过程中，要坚持公平、客观的原则，并且考核过程中要具有全面性。及时发现政工管理工作中存在的一些问题，并及时、积极的进行政工工作的改进与创新。
4.4 创新政工工作方法、注重企业文化的建设
新形势下，公路企业要做好政工工作方法与模式的不断创新，并且要积极吸引员工主动的参与到政工工作中来。对于具体管理方法的选择，要立足于目前交通企业自身的情况，同时政工工作要有的放矢、稳扎稳打的开展，确保政工工作的方法不重复、内容不单调，同时在形式方面不枯燥、灵活、多样的进行思想政治工作。另外，企业要敢于颠覆以往死板、教条的政工工作形式，对于集体合同以及劳动纠纷等问题，要邀请专家进行面对面的答疑与解读。此外，较企业要注重自身的文化建设。正所谓“一流企业发展靠文化，二流企业发展靠管理”，交通企业要坚定不移的做好企业文化建设工作，这同时也是政工管理工作的一个重要内容。在企业核心文化中，要积极注入集体主义、爱岗敬业精神，同时企业要做好内部沟通工作，确保企业始终保持自身的先进性。这样一来，才能在激烈的市场竞争环境中占有先机，确保交通企业的健康发展。
5 结束语
随着国内交通事业的不断发展，交通企业的竞争压力越来越大，企业通过做好政工管理工作，可以为企业的可持续发展提供相应的思想基础与保障。这一过程中，公路企业要不断的创新政工工作的方法与方式，并且积极引进、借鉴先进的政工管理技术与模式，政工干部要积极发挥自身的作用，不断提升交通企业的社会效益与经济效益。
参考文献
[1]杨光云.探析企业政工管理模式的创新[J].中外企业家，2015（10）：124～125.
[2]朱 赟.新时期企业政工队伍建设探讨[J].法制与社会，2012（30）：45～46.
[3]何红超.试析如何加强公路行业党建和思想政治工作[J].中小企业管理与科技，2013（2）：311～312.
[4]游 洋.新时期下企业政工管理方式的创新[J].东方企业文化，2015（24）：48～49.
收稿日期：2018-8-9
作者简介：高衡芷，女，助理政工师，大专，主要从事行政工作。