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摘要：随着社会经济的飞速发展和建筑规模的日益扩大，建筑市场呈现日益激烈的竞争局势，为了增强核心竞争力和建筑项目管理水平，建筑施工企业纷纷通过多种不同渠道来降低企业工程成本，以获得最大化的经济效益和社会效益。本文就当前我国建筑工程项目成本管理中存在的问题进行了详细阐明，并提出了加强建筑工程项目成本管理具体化措施。
关键词：建筑工程；项目成本；管理；具体措施
建筑工程项目成本管理，主要指依据建筑工程项目总体目标的基本要求，在实施工程项目建设整体过程中，对于整体项目工程发生的一系列费用支出进行预测、计划、控制和管理，以强化经营管理，提高成本核算水平，降低工程成本，创造最大化经济效益的一项综合管理工作。因此，必须采取各种有效措施进一步加强建筑工程项目成本管理，以达到切实增强项目管理水平和核心竞争力的最终目的。
一、当前我国建筑工程项目成本管理中存在的问题
（一）成本管理意识较为淡薄
随着建筑行业水平的进一步提高，各建筑企业间的竞争也变得越来越激烈，关键是成本竞争已成为企业竞争的核心所在，它直接关系到企业的健康和可持续发展。然而，较多建筑企业项目的管理层缺乏一定的成本意识，成本竞争意识较为淡薄，对于建筑项目的招投标竞价，中标后物资的市场价格变动，以及各项费用发生的实际数目缺乏全面了解和掌握，这样就很大程度上增加了建筑工程项目的成本。
（二）成本管理体制不够健全
成本管理是一项较为复杂的系统化工程，需要具备健全、完整的管理体制以切实发挥其成效。但是当前我国很多建筑企业现行的成本管理体制不够健全，尚未明确不同负责人的成本管理责任，一旦出现问题就会发生各部门和岗位人员互相推卸责任的不良局面，同时，一些企业制定的相关规章管理制度与实际发展情况不符，导致成本管理执行性和可操作性较差。
（三）成本管理与控制的方法比较滞后
当前我国建筑企业项目成本控制与管理整体看来比较落后，由于很多项目成本管理只注重对于事后的控制，而忽视了对于事前预测、计划和事中监督、控制，而出现了各项费用发生行为无法控制的不良局面。此外，我国建筑项目成本管理的手段和方法较为滞后，采用的多为成本预测、差异分析等方式，由于项目成本管理的控制方法不能根据市场环境的变化而进行适时调整，已经无法适应建筑行业发展的基本需求。
（四）缺失科学化的成本管理考核体系
由于对建筑工程项目各项成本的实际考核缺乏科学合理的考核指标，同时加上考核体系不够健全和完善，而出现了一系列的漏洞和问题。同时，对于建筑工程项目进行分析评价也仅仅是将各项实际财务指标和已编制的标准指标进行简单对比分析，全面性和准确性较差。在对实际发生成本进行考核时，仅是浮于表面形式的简单考核，不能引用非财务指标来检测财务指标的实际完成效果。
二、加强建筑工程项目成本管理的具体化措施
（一）构建责权利相结合的成本管理体制
积极构建责任利相结合的成本管理体制，完全遵循标准化、规范化和科学化的基本原则进行实施。建筑项目成本管理的主体即为项目经理部，项目经理部作为一个以项目经理为核心的经济实体，其主体是建筑项目施工的管理人员和所有施工作业人员，应构建以项目经理为核心，全体建筑人员为辅助的成本管理体系。同时，明确规定每个部门、每位员工在成本管理体系中的责权利范围，以确保能充分、有效履行各自的职责，建立逐级负责、层层落实的成本管理目标责任制，使项目成本管理各项工作能做到凡事有人管，责任有人担，形成责权利相结合的成本管理体制，以充分调动全体建筑人员的积极性和主动性，为项目成本管理做好一切工作。
（二）采用先进的施工工艺，优化施工组织设计
根据建筑工程的性质、规模和施工要求，结合建筑企业自身技术水平、施工能力、机械设备等基本状况，最大程度调整和完善投标前施工组织设计，科学、合理制定出符合建筑基本要求的施工方案，同时加强施工现场管理，以提高建筑工程整体质量和缩短施工工期，最大化降低工程成本支出。应积极采用科学先进的施工工艺和施工技术以降低工程项目成本，在施工前要制定出切实可行的技术节约措施，对于即将采用的新材料、新设备和新工艺等认真做好施工前的反复实践验证，验证合格后方可依照方案严格贯彻和执行，并做好各个环节的严格监督和检查，确保安全、可靠进行顺利施工，以进一步降低建筑工程项目成本。按照制定的施工方案和计划，科学合理进行施工组织设计和安排，切实加强有效的定额控制，制定施工的具体施工安排和定额数量，编制出人力、材料、设备等物资使用计划和资金使用计划，使各种资源的投入和使用局限于定额范围内，以避免发生工程成本失控的不良现象。
（三）强化材料费、人工费管理，严格各种资源的成本控制
建筑工程施工应择优选择技术过硬、综合素质高、工作态度积极的建筑人员队伍，实施严格的动态化管理。建筑施工企业属于劳动密集型行业，劳动生产率提高就决定了单位工程用工人数的减少，这样不仅能降低项目施工成本中的人工费，还很大程度上降低了其他费用。科学合理做好施工作业面的各种安排，增强全员劳动生产率和提高定额水平，依据定额任务考核指标进行结算，多劳多得，以提高施工人员施工作业的积极性。在施工过程中，要做好不同工种和不同工序的有效衔接，以最大化提高劳动生产率和降低工资费用。在建筑工程项目成本中材料费占有最大的比重，因而节约材料费用支出，有利于降低建筑工程项目成本。严格材料费用管理，要从原材料采购、供应和使用等各方面严格控制，做好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、盘点核算等关键环节的严格把关，在施工过程中发生的一系列经济行为必须纳入成本控制管理体系，对使用的人力、材料等费用按照成本目标要求进行有效监控，及时发现和纠正各种偏差和问题，以有效提高建筑工程项目的整体经济效益。
（四）进一步缩短施工工期，以提高建筑工程项目成本
有效处理施工工期与成本的内在关系，是做好建筑工程项目成本管理工作的一个重要方面。对于施工工期和建筑工程成本的管理与控制，是施工企业项目经理部的一个难题，也不意味着工期越短越好，而是经过各方面的合理调整达到最佳工期成本，将工期成本有效控制在最低的程度。对于工期成本管理的目标就是有效把握工期与成本的关系，使工期成本达到最低值，工期成本一方面表现为项目经理部为确保施工工期而花费的各项费用，另一方面则是由于拖延工期而使业主要求索赔成本，也称为工期损失。因此，必须科学处理工期措施成本和工期损失成本之间的相互关系，在保证施工工期能达到合同要求的基础上，最大化降低工期成本，避免出现为了提高市场竞争力和企业声誉度而盲目赶抢工期，造成增加项目成本，最终导致项目亏损。
三、结语
总之，随着建筑行业水平的进一步提高，日趋激烈的市场竞争使建筑企业面临着更为严峻的挑战，为了确保建筑工程项目成本管理水平，必须全面强化建筑施工管理，对于各项发生费用进行有效预测、计划和控制，及时发现和解决存在的诸多问题，以进一步提高成本核算水平，有效降低工程成本，以有效创造最大化的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1] 牵宏木. 浅谈建筑施工项目成本管理的若干法[J]. 建材与装饰：上旬， 2012， （4）： 237-238.
[2] 卢春燕. 对建筑工程项目成本核算及管理方法的探讨[J]. 知识经济， 2012， （13）： 114.
关键词：建筑工程；项目成本；管理；具体措施
建筑工程项目成本管理，主要指依据建筑工程项目总体目标的基本要求，在实施工程项目建设整体过程中，对于整体项目工程发生的一系列费用支出进行预测、计划、控制和管理，以强化经营管理，提高成本核算水平，降低工程成本，创造最大化经济效益的一项综合管理工作。因此，必须采取各种有效措施进一步加强建筑工程项目成本管理，以达到切实增强项目管理水平和核心竞争力的最终目的。
一、当前我国建筑工程项目成本管理中存在的问题
（一）成本管理意识较为淡薄
随着建筑行业水平的进一步提高，各建筑企业间的竞争也变得越来越激烈，关键是成本竞争已成为企业竞争的核心所在，它直接关系到企业的健康和可持续发展。然而，较多建筑企业项目的管理层缺乏一定的成本意识，成本竞争意识较为淡薄，对于建筑项目的招投标竞价，中标后物资的市场价格变动，以及各项费用发生的实际数目缺乏全面了解和掌握，这样就很大程度上增加了建筑工程项目的成本。
（二）成本管理体制不够健全
成本管理是一项较为复杂的系统化工程，需要具备健全、完整的管理体制以切实发挥其成效。但是当前我国很多建筑企业现行的成本管理体制不够健全，尚未明确不同负责人的成本管理责任，一旦出现问题就会发生各部门和岗位人员互相推卸责任的不良局面，同时，一些企业制定的相关规章管理制度与实际发展情况不符，导致成本管理执行性和可操作性较差。
（三）成本管理与控制的方法比较滞后
当前我国建筑企业项目成本控制与管理整体看来比较落后，由于很多项目成本管理只注重对于事后的控制，而忽视了对于事前预测、计划和事中监督、控制，而出现了各项费用发生行为无法控制的不良局面。此外，我国建筑项目成本管理的手段和方法较为滞后，采用的多为成本预测、差异分析等方式，由于项目成本管理的控制方法不能根据市场环境的变化而进行适时调整，已经无法适应建筑行业发展的基本需求。
（四）缺失科学化的成本管理考核体系
由于对建筑工程项目各项成本的实际考核缺乏科学合理的考核指标，同时加上考核体系不够健全和完善，而出现了一系列的漏洞和问题。同时，对于建筑工程项目进行分析评价也仅仅是将各项实际财务指标和已编制的标准指标进行简单对比分析，全面性和准确性较差。在对实际发生成本进行考核时，仅是浮于表面形式的简单考核，不能引用非财务指标来检测财务指标的实际完成效果。
二、加强建筑工程项目成本管理的具体化措施
（一）构建责权利相结合的成本管理体制
积极构建责任利相结合的成本管理体制，完全遵循标准化、规范化和科学化的基本原则进行实施。建筑项目成本管理的主体即为项目经理部，项目经理部作为一个以项目经理为核心的经济实体，其主体是建筑项目施工的管理人员和所有施工作业人员，应构建以项目经理为核心，全体建筑人员为辅助的成本管理体系。同时，明确规定每个部门、每位员工在成本管理体系中的责权利范围，以确保能充分、有效履行各自的职责，建立逐级负责、层层落实的成本管理目标责任制，使项目成本管理各项工作能做到凡事有人管，责任有人担，形成责权利相结合的成本管理体制，以充分调动全体建筑人员的积极性和主动性，为项目成本管理做好一切工作。
（二）采用先进的施工工艺，优化施工组织设计
根据建筑工程的性质、规模和施工要求，结合建筑企业自身技术水平、施工能力、机械设备等基本状况，最大程度调整和完善投标前施工组织设计，科学、合理制定出符合建筑基本要求的施工方案，同时加强施工现场管理，以提高建筑工程整体质量和缩短施工工期，最大化降低工程成本支出。应积极采用科学先进的施工工艺和施工技术以降低工程项目成本，在施工前要制定出切实可行的技术节约措施，对于即将采用的新材料、新设备和新工艺等认真做好施工前的反复实践验证，验证合格后方可依照方案严格贯彻和执行，并做好各个环节的严格监督和检查，确保安全、可靠进行顺利施工，以进一步降低建筑工程项目成本。按照制定的施工方案和计划，科学合理进行施工组织设计和安排，切实加强有效的定额控制，制定施工的具体施工安排和定额数量，编制出人力、材料、设备等物资使用计划和资金使用计划，使各种资源的投入和使用局限于定额范围内，以避免发生工程成本失控的不良现象。
（三）强化材料费、人工费管理，严格各种资源的成本控制
建筑工程施工应择优选择技术过硬、综合素质高、工作态度积极的建筑人员队伍，实施严格的动态化管理。建筑施工企业属于劳动密集型行业，劳动生产率提高就决定了单位工程用工人数的减少，这样不仅能降低项目施工成本中的人工费，还很大程度上降低了其他费用。科学合理做好施工作业面的各种安排，增强全员劳动生产率和提高定额水平，依据定额任务考核指标进行结算，多劳多得，以提高施工人员施工作业的积极性。在施工过程中，要做好不同工种和不同工序的有效衔接，以最大化提高劳动生产率和降低工资费用。在建筑工程项目成本中材料费占有最大的比重，因而节约材料费用支出，有利于降低建筑工程项目成本。严格材料费用管理，要从原材料采购、供应和使用等各方面严格控制，做好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、盘点核算等关键环节的严格把关，在施工过程中发生的一系列经济行为必须纳入成本控制管理体系，对使用的人力、材料等费用按照成本目标要求进行有效监控，及时发现和纠正各种偏差和问题，以有效提高建筑工程项目的整体经济效益。
（四）进一步缩短施工工期，以提高建筑工程项目成本
有效处理施工工期与成本的内在关系，是做好建筑工程项目成本管理工作的一个重要方面。对于施工工期和建筑工程成本的管理与控制，是施工企业项目经理部的一个难题，也不意味着工期越短越好，而是经过各方面的合理调整达到最佳工期成本，将工期成本有效控制在最低的程度。对于工期成本管理的目标就是有效把握工期与成本的关系，使工期成本达到最低值，工期成本一方面表现为项目经理部为确保施工工期而花费的各项费用，另一方面则是由于拖延工期而使业主要求索赔成本，也称为工期损失。因此，必须科学处理工期措施成本和工期损失成本之间的相互关系，在保证施工工期能达到合同要求的基础上，最大化降低工期成本，避免出现为了提高市场竞争力和企业声誉度而盲目赶抢工期，造成增加项目成本，最终导致项目亏损。
三、结语
总之，随着建筑行业水平的进一步提高，日趋激烈的市场竞争使建筑企业面临着更为严峻的挑战，为了确保建筑工程项目成本管理水平，必须全面强化建筑施工管理，对于各项发生费用进行有效预测、计划和控制，及时发现和解决存在的诸多问题，以进一步提高成本核算水平，有效降低工程成本，以有效创造最大化的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1] 牵宏木. 浅谈建筑施工项目成本管理的若干法[J]. 建材与装饰：上旬， 2012， （4）： 237-238.
[2] 卢春燕. 对建筑工程项目成本核算及管理方法的探讨[J]. 知识经济， 2012， （13）： 114.