要问中国制造现在的困局在哪里，近期业界流传的一句话最具代表性：如果中国所有的服装企业都停产，仅库存量也够在市场上销售三年！国民经济的中流砥柱制造业，正面临着改革开放30年以来最艰难的局面——需求不足导致产能过剩。
　　反思“产能过剩时代”
　　那么，到底是什么造成了今天产能过剩的局面呢？让我们把时间拨回到2008年。
　　2008年9月开始，美国次债危机引发了全球性的金融危机。当时中国的形势最好，但也正是中国那时对金融危机的认识直接导致了现在的被动。当时，东西方都纷纷赞扬中国式的政府干预和对虚拟经济的控制。但事实上，经济发展不能人为地分为中国模式和西方模式，只不过是我们和别人的发展阶段不同而已。中国需要的不是对政府干预经济的沾沾自喜，而恰恰需要通过减少政府干预，减少国进民退现象，激发经济的活力。中国需要的不是进一步控制虚拟经济，而是要加大虚拟经济创新和改革的力度，使其更好地与实体经济对接。
　　就在我们沉浸在中国模式中悠然自得时，别人的组合拳已经频频出击。
　　为了应对危机，各国政府纷纷出台政策。货币超发、逼迫人民币升值、制造业回流等措施，让中国经济身陷十面埋伏。这几年中国企业的用工成本、原材料成本上涨，以及出口利润下滑导致内部市场疲软，种种现象都能看到各国自救政策对中国的影响。
　　反过来看，如果这几年我们没有被金融危机以来的称赞蒙住双眼，而是加强在虚拟经济领域的创新，有效刺激国内市场和国内需求的增长；如果不是自满于政府对经济的控制，而是继续在改革方面负重前行，增加市场主体的活力。在中国经济内生力量的作用下，未必会出现如今这样严峻的局面。
　　克服弱点，管理突围
　　那么，就中国制造企业而言，应该在哪些方面进行改进呢？
　　首先，要真正落实科学化决策，必须彻底放弃凭经验和胆识作出决定的决策方式。近一段时间暴露出的光伏业和服装业为代表的产能过剩问题，不仅仅是外部的贸易战所致，也是中国企业无序竞争、盲目投资所致。
　　其次，必须锤炼企业自身的核心竞争力。在渠道、产品、效率和核心技术方面，建立企业经营的支点。
　　最后，要始终平衡好企业规模、利润水平和现金流之间的矛盾，并能使企业在这个矛盾运动中不断向前。现金流如同人体的血液，关乎着企业的生死，但偏偏是最易被忽视的。一些规模较大、利润水平尚可的中国企业这几年就死在了三者之间的失衡上。
　　这三点正是中国制造企业度过产能过剩阶段时，最需把握的要害环节。相信经过此次洗礼，中国制造的管理水平必有大的提升。
　　责任编辑：李 靖