<正> 我們進入昆明,是在二月二十日,在進入昆明之先,即作了比較充分地準備,因爲雲南是和平解放環境;又是西南國防要地;內部民族複雜;反革命殘餘尚待肅清,社會秩序尚待安定,因此我們决定在進入昆明的初期,以執行中央統戰政策,爭取團結爲主,以利進行接管,建立革命秩序爲主要工作,然後再逐步的轉入財經工作等方面。在接管方面,昆明市軍事管制委員會,係於三月四日成立。事先會經多方協商,取得臨時軍政委員會的贊助,由該會發佈移交公告,軍管會同時宣佈接管。從三月八日起,即正式接管昆明。外縣則比較緩慢,但全部在四月二十日以前均已接管,由於雲南乃起義環境,我們在接管上即採取了‘有步驟的自上而下按照系統實行接管與自下而上依靠羣衆相結合’的方針。因此比較順利。到五月中旬,大體上在全省範圍內都已接收完成。加之領導上對原有職工提出‘交的人同時就是接的人’號召‘接管是大家夥自己的事,每一個人都應該積極做好一工作’因此也提高了職工的積極性與責任心,不顧疲勞的以主人翁的姿態一面生產,一面擠出時間來進行清點等工作。有的白天上班,晚上清點,工作効力還大大超過了過去。清出了不少漏報的物資。就昆明而論,先後接管一百三十九個單位(其中包括工礦二十個),職工及公教人員等五萬餘人,物资很多,有用的器材不少,漏報等事,一般的都早已清出。故接的問題不多,但管的問題困難。在工礦企業中,有的生産有問題(如錫),有的銷路有問題,(如機械廠、電工廠),有的輸運有困難