一万元起家，不到三年时间就赚进数十万元。
　　
　　王辉现在经营着一家打火机厂，说起话来语调低缓。不过，当谈到自己的生意时，他的眼神中会不时闪现出机敏与睿智。
　　
　　“首战”并肩创业半道夭折
　　
　　对于最初创业，王辉坦言以前还真没有想过自己会做生意，最初他在一家企业上班，工作平淡，日子像白开水一样。这样过了两年后，他有些坐不住了，心里便有些蠢蠢欲动，准备用仅有的一点积蓄创业。
　　1998年年底，尽管家人和朋友都不赞同，王辉还是辞职了。“至少在成功前，没有人认为我是做生意的那块料。”王辉笑着说。一个月后，他和朋友张军踏上了共同创业的征程。
　　当时俩人各拿出1万元，租下一间临街的办公室，电脑打字复印部就这样开张了。“由于我们的服务热情，价格低廉，不出半年，不仅收回全部投资，还赚了近万元。”这对初涉商海的俩人来说简直是一个天文数字。
　　周围几位朋友得知俩人下海首战告捷的消息，纷纷前来祝贺，并强烈要求入股，他们没多想就同意了。随着投资人不断加入，有发言权的人同比例增加。吵了半年，最终因为利润分配不均，这场不到一年的创业便告失败。王辉和张军也散了伙，各走各的路。
　　
　　单打独斗大有斩获
　　
　　首次下海的经历，不仅没有打消王辉的信心，反而更加激发了他继续下海畅游的念头。2000年，经过市场调查，王辉发现一次性打火机市场利润丰厚。可他没有加工生产打火机的经验，决定先从组装打火机开始。根据一条报纸上的广告，他与太原一家一次性打火机公司签订了组装打火机的合同，该公司负责回收成品。按照合同，王辉每组装一个打火机能赚6分钱。
　　在学习了组装技术，取得了充气机，交纳了相关费用，并购得5000只打火机的散件后，王辉又自行购买了液化气和氧气管，开始组装打火机。由于是生手，王辉和家人们做起来并没有想象的那么好，每天最多能组装不到500个。不仅组装效率有问题，质量问题也困扰着王辉。好不容易凑够第一批成品1500只打火机，可送到公司一检验，只有150只合格，其余的要返工。无奈之下，王辉带着这批货回了阳泉，这趟算下来，只赚了9块钱，不算给家人的工资，还不够来回路费的。
　　看着带回来的1300多个不合格打火机，王辉想了半天，终于明白：这是不熟练时期的正常表现，组装打火机的速度关键在于熟能生巧。随后他把一个打火机的组装分成若干步骤，每个亲戚负责一个环节。这就大大提高了组装的时间。不出一周时间，在他的指挥下，他们不仅把不合格产品返工，还保质保量地完成了剩余3500个打火机的组装任务。就这样干了半年后，王辉的工人也由开始的5人扩充到12人。
　　不久后，王辉向亲戚们借了5万元，租下了一个200多平方米的简易厂房，招了50多个工人，自己开始正式创业。靠着一部电话机和上门送货，他硬是在阳泉市场中拼出一条生路。一年后，王辉不仅偿还了所有债务，还小有盈利。第二年，他扩大生产规模，并联系了阳泉许多大中型饭店和娱乐场所，動员他们在自己的打火机上印上电话号码，成了活广告。这一招果然灵验，一年下来，除去开支王辉净赚了十几万元!众亲戚惊羡不已，忙再送钱来，算作投资，投资回报按照每年10%结算。有了充裕的创业资金，王辉的生意一天天红火起来。
　　
　　管理企业多点人情味
　　
　　说到将来，王辉告诉记者，“目前我们还是一家中小型的加工企业，随着这几年竞争的加剧，必须提高管理水平，改善企业环境。除了合理的薪酬之外，给员工更多的安全感、归属感、认同感，也是稳定员工队伍，提高生产力水平的重要途径。当初我创办公司时，曾预想通过两三年的经营走上壮大与致富。现在我明白了，这个时间表要大大延长，也许五年，也许十年。”
　　临别，王辉告诉记者三个创富秘诀:一、有风险的生意尽量少做，宁可少一点利润，也要求安稳，大起大落容易把生意人的心态搞坏；二、行业内关系很重要，投资一个新行业必须有这个清醒的认识。品质始终应放到第一位，哪怕短时期内是赚不到钱的，但长久必为你赢得订单；三、不要相信合伙生意，金钱诱惑太大，难免朋友反目。丢了金钱还丢了朋友，可谓是双重失败。
　　（摘自农博网）