【摘 要】
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水利工程建设存在投资多、周期长、工艺复杂、牵涉部门多以及易受自然条件影响等特点,因此整个水利工程更适合项目分包管理。该管理模式可以提高企业的核心竞争力,有利于增加
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水利工程建设存在投资多、周期长、工艺复杂、牵涉部门多以及易受自然条件影响等特点,因此整个水利工程更适合项目分包管理。该管理模式可以提高企业的核心竞争力,有利于增加收益和减少工程成本。为完善项目分包管理机制及有效应对分包风险,文章全面分析了分包的风险类型及其产生的后果,在此基础上提出加强各方沟通、完善监督制度、实施信息化管控、选择合适的分包单位和科学制定分包策划等对策。
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