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摘 要：本篇文章首先对构建财务内控管理的目标的主要作用进行概述，从重视力度较低、风险控制力度不高、财务预算内部控制水平有待提高等方面，对企业开展财务内部控制管理工作时存在的主要问题进行解析。并以此为依据，提出财务内控管理机制的构建与完善措施。
关键词：财务内控管理；目标；实施策略
财务内部控制主要是指，运用财务内部控制方式以及手段，对企业运营信息、管理信息等进行整合，根据整合信息实现对企业运营成本以及各项成本支出情况的评估和审核，减少企业运营成本投放，提升企业生产效率，确保企业运营管理工作有条不紊地进行，保证企业运营标准满足国家有关法律需求，减少企业运营风险、财务风险以及投资风险的发生机率。但是，结合当前情况来看，我国大多数企业在落实财务内部管理工作时，有很多问题有待处理。
一、构建财务内控管理的目标的主要作用
（一）满足国家法律机制的需求
企业作为推动和我国市场经济稳定发展的主要主体之一，其运营和管理工作都需要受到我国给予市场运营的政策修整和法律约束。只有在保证市场环境平稳以及市场运营工作有条不紊开展的基础上，才能给参与市场活动的企业提供合理、平等的发展平台和机会，并且保证企业预期和既有法律权限不受侵害，确保企业可以针对市场中存在的运营风险提出相应的应对和防范措施。
（二）保障企业资产安全
在开展财务内部控制工作时，应该注重对企业各个资产的应用、管理、维护以及更换，防止企业资源因为管理欠缺妥当而持续受到损害或者大量消耗的现象出现、财务内部控制管理需要对企业所有生产工作、管理工作进行全面监管，保证企业各个部门的职员各尽其职，主动落实自己的工作职责，对企业资源进行合理应用，减少企业运营成本。
（三）保证财务信息的精准性
财务信息主要包含了企业日常工作中所有的成本、费用等信息，其中包含了企业项目管理资金、投资资金等。开展财务内部控制工作的主要作用就是保证企业财务信息的精准性和真实性，防止出现虚报、漏报、篡改等现象出现，无法保证财务信息的安全。并且，还要对财务信息进行整合和管理，结合客观财务信息，给企业后续的组织筹划、运营管理等工作的开展提供精准的信息和谋略，进而给企业带来更高的经济效益。
二、当前企业开展财务内部控制管理工作时存在的主要问题
（一）重视力度较低
企业财务管理工作人员没有给予财务内部控制管理工作高度重视，使得内部控制管理水平普遍偏低。当前，大部分企业构建的财务内部控制管理机制过于形式化，没有将其运用到内部控制管理工作中，导致内部控制管理机制的自身作用无法得到全面发挥。而造成此问题出现的主要因素就是企业管理工作人员没有给予财务内部控制管理高度重视，没有把管理机制的落实当作企业重点工作进行强化，这给企业财务管理质量的提升带来了影响。
（二）风险控制力度不高
风险控制作为企业财务内部控制工作中重点内容。企业在运营和发展的过程中，由于受到各种因素的影响，就会引发有关风险的出现。以财务风险为主，假设企业在开展财务管理工作时引发了一定风险，这就会给企业运营管理带来不利影响。结合企业发展阶段的不同，风险的种类也就存在一定差异。针对此种现象，企业需要结合自身真实状况来采用相应的风险控制措施。但是，结合当前情况来看，大部分企业在面对风险时，采用的风险控制措施缺少合理性，并且风险控制力度不高，给企业的今后发展带来了约制。
（三）财务预算内部控制水平有待提高
当前，根据对我国大多数企业运营状况进行总体评估来看，从中可以发现，一些企业决策管理工作人员文化水平普遍偏低，对财务预算内部控制管理缺少全面的了解，使得企业运营活动、投资项目以及产品研发等内容，都由决策管理工作人员进行管理，而决策管理工作人员仅是凭借自身的工作经验，没有采用高效的财务管理措施，或者一些企业决策管理工作人员只是将目光放置在经济效益增长方面，没有注重财务运作中存在的风险，并且没有采用风险防范措施，从而加剧了企业运营风险的发生几率[2]。
（四）管理人员综合素养偏低
站在某种角度来说，企业财务内部控制工作人员专业素养将直接影响着财务管理水平。由于企业财务内部控制管理工作自身具备一定的特殊性，管理工作人员不但要具备较高的综合素养，同时还要富有充足的工作经验，这样才能对财务管理工作中存在的问题进行妥善处理。当前，企业财务内部控制工作人员综合素养普遍偏低是极为普遍的，其主要展现在两个方面，一个是专业水平欠缺，另一个是工作经验不足。所以，企业需要给予高度重视。
三、财务内控管理机制的构建与完善措施
（一）财务内部控制管理和组织管理进行有机融合
企业可以将内部控制管理和組织管理进行有机融合，来开展财务管理工作，运用行政管理的方式确保企业各个部门对财务内部控制工作的紧密配合，同时给财务内部管理提供支持和引导。首先，明确企业各个部门的职责，各司其职，防止由于各个部门之间的交流不及时，导致财务管理工作出现问题。例如，企业在落实财务内部控制管理工作时，需要各个部门填写财务报表，并将填写完的报表上交给财务工作人员，进行同意审核。其次，做好企业财务信息的记录、盘点、管理以及维护工作。安排专业的财务人员担任资产管理工作，定期对企业资产情况进行核查。最后，培养财务工作人员财务内部控制管理意识，提升其专业水平和素养，并且通过建立财务管理机制的方式，保证财务内部控制管理工作的全面开展。
（二）构建完善的财务内部控制管理机制
要想保证财务内部控制管理机制的完备和高效，需要得到企业全体工作人员的参与和配合，无论是企业领导人员，还是企业基础员工，都要对财务内部控制管理的重要性有所了解，各司其职，行使好自身的工作职责，落实财务内部控制管理机制的建立工作[3]。第一，企业领导人员需要全面认识财务内部控制管理的实际作用，做好财务内部控制管理宣传工作，提升企业职工的管理意识，激发企业财务管理工作人员对内部控制管理工作的自主性和积极性。第二，建立激励政策，并将其和企业职工的工薪挂钩，从而提升企业财务内部控制管理水平。
（三）加强企业内部监管
可以通过构建企业财务内部监管体系的方式，对企业财务内部控制管理情况进行全面监管，确保企业财务内部控制管理机制的高效实施。在实际工作中，还要开展常态性监管工作，并将其作为企业管理工作中重要组成部分，及时找出财务内部控制管理工作中出现的问题和漏洞，并加以改进，从而提升企业财务内部控制管理水平。
（四）提升管理人员综合素养
财务内部控制管理工作自身具备一定的繁琐性，并且涉及的工作内容众多，这给财务管理工作人员的专业水平和素养提出了严格的要求。为了提升企业财务内部控制管理质量，提升财务工作人员的综合素养是非常必要的。因此，企业可以通过定期培训的方式，让企业管理工作人员掌握相应的知识和技能的同时，提升其专业水平。此外，加大对其理论素养的培养，开展考核工作，对其专业能力进行考核，针对表现较好的工作人员，企业可以适当的给予一定奖励，这样可以有效提升企业员工工作积极性，进而给企业发展奠定扎实基础[4]。
四、结束语
总而言之，企业在建立财务内控管理的目标时，应该注重企业财务管理工作人员综合素养的提升，通过定期对其进行专业培训的方式，给其提供学习和交流的机会，采用财务内部控制管理形式，实现企业各项资源的优化分配，实现企业资产的节约应用，调动企业职工的工作热情，进而促进企业稳定发展。
参考文献：
[1]范小华.试论财务管理在企业内控建设中的作用以及关键因素[J].中国外资，2014，（04）：79-80.
[2]范辉.基于财务风险防范下的企业内控管理研究[J].财经界（学术版），2014，（06）：164+184.
[3]赵静.探讨企业财务问题的探究和策略[J]. 现代经济信息，2015，（03）：225.
[4]吕鸿波.关于事业单位财务管理内控制度的建构及完善[J].全国商情，2016，（22）：11-12.
作者简介：
许良书，安徽中天投资集团有限公司。
关键词：财务内控管理；目标；实施策略
财务内部控制主要是指，运用财务内部控制方式以及手段，对企业运营信息、管理信息等进行整合，根据整合信息实现对企业运营成本以及各项成本支出情况的评估和审核，减少企业运营成本投放，提升企业生产效率，确保企业运营管理工作有条不紊地进行，保证企业运营标准满足国家有关法律需求，减少企业运营风险、财务风险以及投资风险的发生机率。但是，结合当前情况来看，我国大多数企业在落实财务内部管理工作时，有很多问题有待处理。
一、构建财务内控管理的目标的主要作用
（一）满足国家法律机制的需求
企业作为推动和我国市场经济稳定发展的主要主体之一，其运营和管理工作都需要受到我国给予市场运营的政策修整和法律约束。只有在保证市场环境平稳以及市场运营工作有条不紊开展的基础上，才能给参与市场活动的企业提供合理、平等的发展平台和机会，并且保证企业预期和既有法律权限不受侵害，确保企业可以针对市场中存在的运营风险提出相应的应对和防范措施。
（二）保障企业资产安全
在开展财务内部控制工作时，应该注重对企业各个资产的应用、管理、维护以及更换，防止企业资源因为管理欠缺妥当而持续受到损害或者大量消耗的现象出现、财务内部控制管理需要对企业所有生产工作、管理工作进行全面监管，保证企业各个部门的职员各尽其职，主动落实自己的工作职责，对企业资源进行合理应用，减少企业运营成本。
（三）保证财务信息的精准性
财务信息主要包含了企业日常工作中所有的成本、费用等信息，其中包含了企业项目管理资金、投资资金等。开展财务内部控制工作的主要作用就是保证企业财务信息的精准性和真实性，防止出现虚报、漏报、篡改等现象出现，无法保证财务信息的安全。并且，还要对财务信息进行整合和管理，结合客观财务信息，给企业后续的组织筹划、运营管理等工作的开展提供精准的信息和谋略，进而给企业带来更高的经济效益。
二、当前企业开展财务内部控制管理工作时存在的主要问题
（一）重视力度较低
企业财务管理工作人员没有给予财务内部控制管理工作高度重视，使得内部控制管理水平普遍偏低。当前，大部分企业构建的财务内部控制管理机制过于形式化，没有将其运用到内部控制管理工作中，导致内部控制管理机制的自身作用无法得到全面发挥。而造成此问题出现的主要因素就是企业管理工作人员没有给予财务内部控制管理高度重视，没有把管理机制的落实当作企业重点工作进行强化，这给企业财务管理质量的提升带来了影响。
（二）风险控制力度不高
风险控制作为企业财务内部控制工作中重点内容。企业在运营和发展的过程中，由于受到各种因素的影响，就会引发有关风险的出现。以财务风险为主，假设企业在开展财务管理工作时引发了一定风险，这就会给企业运营管理带来不利影响。结合企业发展阶段的不同，风险的种类也就存在一定差异。针对此种现象，企业需要结合自身真实状况来采用相应的风险控制措施。但是，结合当前情况来看，大部分企业在面对风险时，采用的风险控制措施缺少合理性，并且风险控制力度不高，给企业的今后发展带来了约制。
（三）财务预算内部控制水平有待提高
当前，根据对我国大多数企业运营状况进行总体评估来看，从中可以发现，一些企业决策管理工作人员文化水平普遍偏低，对财务预算内部控制管理缺少全面的了解，使得企业运营活动、投资项目以及产品研发等内容，都由决策管理工作人员进行管理，而决策管理工作人员仅是凭借自身的工作经验，没有采用高效的财务管理措施，或者一些企业决策管理工作人员只是将目光放置在经济效益增长方面，没有注重财务运作中存在的风险，并且没有采用风险防范措施，从而加剧了企业运营风险的发生几率[2]。
（四）管理人员综合素养偏低
站在某种角度来说，企业财务内部控制工作人员专业素养将直接影响着财务管理水平。由于企业财务内部控制管理工作自身具备一定的特殊性，管理工作人员不但要具备较高的综合素养，同时还要富有充足的工作经验，这样才能对财务管理工作中存在的问题进行妥善处理。当前，企业财务内部控制工作人员综合素养普遍偏低是极为普遍的，其主要展现在两个方面，一个是专业水平欠缺，另一个是工作经验不足。所以，企业需要给予高度重视。
三、财务内控管理机制的构建与完善措施
（一）财务内部控制管理和组织管理进行有机融合
企业可以将内部控制管理和組织管理进行有机融合，来开展财务管理工作，运用行政管理的方式确保企业各个部门对财务内部控制工作的紧密配合，同时给财务内部管理提供支持和引导。首先，明确企业各个部门的职责，各司其职，防止由于各个部门之间的交流不及时，导致财务管理工作出现问题。例如，企业在落实财务内部控制管理工作时，需要各个部门填写财务报表，并将填写完的报表上交给财务工作人员，进行同意审核。其次，做好企业财务信息的记录、盘点、管理以及维护工作。安排专业的财务人员担任资产管理工作，定期对企业资产情况进行核查。最后，培养财务工作人员财务内部控制管理意识，提升其专业水平和素养，并且通过建立财务管理机制的方式，保证财务内部控制管理工作的全面开展。
（二）构建完善的财务内部控制管理机制
要想保证财务内部控制管理机制的完备和高效，需要得到企业全体工作人员的参与和配合，无论是企业领导人员，还是企业基础员工，都要对财务内部控制管理的重要性有所了解，各司其职，行使好自身的工作职责，落实财务内部控制管理机制的建立工作[3]。第一，企业领导人员需要全面认识财务内部控制管理的实际作用，做好财务内部控制管理宣传工作，提升企业职工的管理意识，激发企业财务管理工作人员对内部控制管理工作的自主性和积极性。第二，建立激励政策，并将其和企业职工的工薪挂钩，从而提升企业财务内部控制管理水平。
（三）加强企业内部监管
可以通过构建企业财务内部监管体系的方式，对企业财务内部控制管理情况进行全面监管，确保企业财务内部控制管理机制的高效实施。在实际工作中，还要开展常态性监管工作，并将其作为企业管理工作中重要组成部分，及时找出财务内部控制管理工作中出现的问题和漏洞，并加以改进，从而提升企业财务内部控制管理水平。
（四）提升管理人员综合素养
财务内部控制管理工作自身具备一定的繁琐性，并且涉及的工作内容众多，这给财务管理工作人员的专业水平和素养提出了严格的要求。为了提升企业财务内部控制管理质量，提升财务工作人员的综合素养是非常必要的。因此，企业可以通过定期培训的方式，让企业管理工作人员掌握相应的知识和技能的同时，提升其专业水平。此外，加大对其理论素养的培养，开展考核工作，对其专业能力进行考核，针对表现较好的工作人员，企业可以适当的给予一定奖励，这样可以有效提升企业员工工作积极性，进而给企业发展奠定扎实基础[4]。
四、结束语
总而言之，企业在建立财务内控管理的目标时，应该注重企业财务管理工作人员综合素养的提升，通过定期对其进行专业培训的方式，给其提供学习和交流的机会，采用财务内部控制管理形式，实现企业各项资源的优化分配，实现企业资产的节约应用，调动企业职工的工作热情，进而促进企业稳定发展。
参考文献：
[1]范小华.试论财务管理在企业内控建设中的作用以及关键因素[J].中国外资，2014，（04）：79-80.
[2]范辉.基于财务风险防范下的企业内控管理研究[J].财经界（学术版），2014，（06）：164+184.
[3]赵静.探讨企业财务问题的探究和策略[J]. 现代经济信息，2015，（03）：225.
[4]吕鸿波.关于事业单位财务管理内控制度的建构及完善[J].全国商情，2016，（22）：11-12.
作者简介：
许良书，安徽中天投资集团有限公司。