论文部分内容阅读
公路施工企业的源头,应该是从项目经理部抓起。项目经理部是公路施工企业对该工程项目实施现场作业管理的临时班子,是公路施工企业获得社会效益和经济效益的直接源头,是企业各项内部管理制度和财务控制制度贯彻落实的端口,更是企业树立外在形象和占有、开拓潜在施工市场的载体。工程项目部作为公路施工企业直接获得利润的源头,必然是施工企业大部分资金、优良设备和技术骨干的集散地,因此公路施工企业财务监督、管理的重点也应是项目经理部。如何确保工程资金、原材料采购及领用、设备、债权、债务等财务管理工作适应工程项目施工和企业经营发展