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摘 要：思想政治工作是党在长期的工作实践中总结出来的经验和法宝，而企业思想政治工作是党的思想政治工作的重要组成部分，是我们工程管理的重要内容和其他一切工作的重要生命保障线。然而，任何一种经验都是历史的总结，随着经济社会的发展，科学技术的进步，文明程度的升级，以往经验中的一些具体操作方法，必须要赋予新的内涵，否则，就会显得不适应、不协调，达不到预期效果。
关键词：新形势；新环境；海外项目；思想政治工作
一、引言
近年来，水电九局有限公司提出了“提速追赶强管理，调整优化促转型”的工作思路，要求各二级单位、项目部适应新形势，研究新方法，实施新举措，推到新发展。项目部是施工企业派出的生产实体，也是企业的窗口，也是企业全部工作的基石，其在外施工的形象代表著企业的整体形象。作为施工一线的项目部，特别是对工作、生活学习条件相对艰苦，社会环境相对陌生，文化生活相对单调，施工项目多且分散，青年职工多且思想活跃，人员组成相对复杂，人才流动相对频繁的毛里求斯海外项目，如何做好职工（包括中外劳务队伍）思想政治工作，充分发挥思想政治工作的作用，对于服务生产经营中心工作，克服困难、鼓舞士气、凝聚人心、稳定情绪、完成施工任务，必将起到积极的保障和推动作用。
二、新形势、新环境对党领导干部的要求
一是严格要求自己，加强品德修养，提高自身素质，树立自身形象，努力运用和扩大自身非权力的影响力，要求员工做到的，自己先做到做好，唯有这样才能取信于人，思想政治工作才能真正落到实处。要严于律己，秉公办事，要坚定不移地贯彻执行企业既定的发展战略意图，树立奉献精神，甘愿为人作嫁，全心全意为职工群众服务。要循规守法，要有强烈的纪律观念和法制意识，带头维护和坚持党的民主集中制，依法依规照章办事。要爱财而不贪财，爱护国家和集体财产，保护员工的合法权益，廉洁自律，勤政为民，不贪图安逸，不铺张浪费，确保国有资产保值增值。
二是了解项目，熟悉工程、深入群众，接触一线，成为项目管理的行家里手。项目部的党政领导干部，虽然不一定是工程技术上的专家，但必须要全面了解所承揽工程的基本情况，包括工程总量、分项工程、技术难度、质量和进度控制、安全和环保把关、协调关系等等。并且要身体力行，至少负责一项非技术方面的如安全或协调工作，要带头干好肩负的工作。因为在项目部还存在着一人身兼数职、一岗双责甚至多责的情况。
三是处事要公，以公立信，公正、公开、公平处理事情，解决问题。在当前错综复杂的大环境中，事物都处在瞬息万变中，职工的思想更是千变万化，党政干部在安排工作和处理问题时，要大公无私。每个职工心中都有一杆秤，他们不仅关心自己的付出和所得，更关心彼此之间的“差别”。“不患寡而患不均”，如果对一件事情处理得不好，失去的或许不只是几个人的信赖和拥护，而是群体的“远离”和质疑。坚持客观公正的态度，与员工建立平等融洽的良好人际关系，使员工对党政领导干部产生亲切感、信任感，愿意讲心里话。这样，党政领导干部才会随时掌握员工的思想动态，做起思想工作来也才能对症下药，因势利导，事半功倍。
四是具备解决实际问题的能力、组织协调能力、调查研究的能力。项目部的党政领导干部要能说会写善干事，要知方懂圆，善于协调处理、化解上下级之间、正副职之间、党政工团组织之间、部门之间、项目部与业主、工程师之间、项目部与劳务合作队伍之间等方方面面的关系、矛盾。要围绕施工抓政工，抓好政工促施工。项目部很多制度措施需要党政领导干部带头去贯彻落实，工作上难免得罪一些人，这就要求一律平等、坚持原则、按制度办事。同时，要善于关心人、帮助人，真心待人、宽厚待人，用自身良好的人品、人格取信于员工，树立文明高效的务实形象。
思想政治工作在项目管理中发挥优势，需要走融合之路，实现与工程施工、资源配置的有机结合。现代管理学提出了“为了人而管理，以人为最终目的”的管理理论，强调了人在管理中的作用。也就是说，项目的发展归根结底依赖于职工的素质及其发展程度。而项目的思想政治工作的对象正是职工，解决职工在生产经营过程中出现的各种思想问题，激发员工积极奋进，两者的工作目标、对象是一致的。项目党组织要把工程建设的重点、施工生产的难点和员工关注的焦点与热点作为思想政治工作的着力点，紧密围绕急难险重任务，加大宣传思想政治工作力度，做到宣传鼓动到一线，思想教育到工地，服务保证到现场，真正使思想政治工作上工地、下班组、到宿舍，使广大员工进一步明确企业发展形势、工程建设目标、阶段性任务以及安全、质量、效益等方面的要求，真正做到入脑上心。
使思想政治工作贴近基层、贴近实际要处理好以下“几个关系”。一是处理好继承与创新的关系。既要不断完善在实践中创造的新鲜经验，也要把以往的一些好做法加以整合、提升、深化、创新，把成功的做法更好地坚持下来，才能做到推陈出新，促进工作。二是处理好工程建设与思想政治工作载体的关系。要结合施工单位特点进一步整合、深化以往基层单位各具特色的思想政治工作，充分发挥基层党组织的作用，坚持“三会一课”制度，加强班子团结，加强党员先进性教育，以人教人，以人育人，以人帮人，发挥党员在各个岗位上的模范带头作用。三是处理好工程建设的总体目标与思想政治工作的具体标准要求的关系。要围绕质量、进度、安全、环保等方面，将思想政治工作因人而异、因事而异做深做细，便于解决问题，使思想政治工作成为激发工程建设的内驱力。
做到“三个结合”，使思想政治工作成为促进项目建设的软实力。一是发挥思想政治工作与促进科学发展相结合。履行好政工干部参与决策、保证监督、教育管理的职能，确保民主集中制的有效落实。二是提高队伍素质与解决施工难题相结合。要结合施工中存在的各种难题，积极寻求从提高员工队伍素质途径去加以解决，引导广大员工在保证完成急难险重任务中创先争优，助推项目建设。三是组织引导与自我激励相结合。在加强思想教育引导和制度约束的同时，要通过建立公开、承诺、上评下议的联动机制，调动全体员工的主观能动性，自觉地把自己融入进去，激发内在动力，产生责任感，增强主动性。 加强“三个重点”，使思想政治工作直接服务于项目施工管理。一是加大培训力度，让员工特别是新进场员工和青年职工尽快适应工作岗位。新老员工都需要学习与培训，通过“师带徒”结对帮扶促进双向知识更新，提高工作技能，不仅要学习党的路线、方针、路线，也要学习专业知识、工程管理、法律以及外语等各方面知识。二是强化责任意识，提高执行能力。历史的经验告诉我们，施工单位员工责任心的强与弱，与思想政治工作的好与差有直接关系。一个远离母体大本营的海外项目管理部，如果没有浓厚的文化氛围，没有和谐的工作环境，没有较好的生活条件，就很难要求员工做到有高度责任心。因而，思想政治工作不能只靠说教，重点的是实实在在地为员工创造一些较好的外部环境，让他们的精神有所寄托，要充分发挥工团等群众性组织在思想政治工作中的桥梁纽带作用。三是转变思想观念，有效整合资源。目前毛里求斯是競争十分激烈的市场，要充分利用现有资源，建立健全激励机制，稳定现有人才，吸纳外部人才，用环境留人，用待遇留人，用感情留人，激发员工的工作积极性，以达到为项目所用、为项目争光的目的。党政领导干部应牢记一句话：最可怕的落后是观念的落后，最可喜的进步是观念的进步。
健全“三个机制”，使思想政治工作制度化，常态化。一是建立健全思想政治工作与生产经营一体化考核机制，把施工单位生产指标完成情况与思想政治工作有机结合起来，做到考核一体化。使职工思想政治工作任务与生产经营目标任务融为一个大目标，同步规划、同步安排、同步考核、同步奖惩。二是建立公开承诺、上评下议的联动机制，让领导、党员、骨干把身份亮出来，把承诺的事情干起来，在施工大干中展示才华，履职尽责，干事创业，真正体现出优秀，体现出先进，从而带动全体员工积极参与，勇于超越。三是建立党政共建、齐抓共管、形成合力的工作机制。通过营造学习先进、争当先进、赶超先进的良好风气，充分发挥思想政治工作的引领作用，使爱岗敬业、创先争优成为全体员工的价值取向。
三、结语
总之，随着形势的发展、环境的改变，项目部经营方针、发展目标、工作方式方法等也需要作相应调整，特别是对于存在巨大中外文化差异的海外工程项目。这些都给思想政治工作和我们政工干部提出了更高的要求。只有不断创新思想政治工作方式与手段，结合项目实际充分发挥广大干部职工的积极性、主动性和创造性，才能确保我们的生产经营各项任务目标的实现，才能在当下激烈的市场博弈中占有一席之地，才能最终兑现我们的中国梦、九局梦、青春梦。
参考文献
[1]雷佳民.国有企业海外项目职工思想政治工作的思考[J].理论月刊，2017（9）.
[2]张军.有关强化海外员工队伍思想政治工作的分析[J].企业文化旬刊，2016（3）.
[3]沈林.海外项目党建思想政治工作的有效途径和方法探索[J].中国高新技术企业，2016（30）：182-184.
关键词：新形势；新环境；海外项目；思想政治工作
一、引言
近年来，水电九局有限公司提出了“提速追赶强管理，调整优化促转型”的工作思路，要求各二级单位、项目部适应新形势，研究新方法，实施新举措，推到新发展。项目部是施工企业派出的生产实体，也是企业的窗口，也是企业全部工作的基石，其在外施工的形象代表著企业的整体形象。作为施工一线的项目部，特别是对工作、生活学习条件相对艰苦，社会环境相对陌生，文化生活相对单调，施工项目多且分散，青年职工多且思想活跃，人员组成相对复杂，人才流动相对频繁的毛里求斯海外项目，如何做好职工（包括中外劳务队伍）思想政治工作，充分发挥思想政治工作的作用，对于服务生产经营中心工作，克服困难、鼓舞士气、凝聚人心、稳定情绪、完成施工任务，必将起到积极的保障和推动作用。
二、新形势、新环境对党领导干部的要求
一是严格要求自己，加强品德修养，提高自身素质，树立自身形象，努力运用和扩大自身非权力的影响力，要求员工做到的，自己先做到做好，唯有这样才能取信于人，思想政治工作才能真正落到实处。要严于律己，秉公办事，要坚定不移地贯彻执行企业既定的发展战略意图，树立奉献精神，甘愿为人作嫁，全心全意为职工群众服务。要循规守法，要有强烈的纪律观念和法制意识，带头维护和坚持党的民主集中制，依法依规照章办事。要爱财而不贪财，爱护国家和集体财产，保护员工的合法权益，廉洁自律，勤政为民，不贪图安逸，不铺张浪费，确保国有资产保值增值。
二是了解项目，熟悉工程、深入群众，接触一线，成为项目管理的行家里手。项目部的党政领导干部，虽然不一定是工程技术上的专家，但必须要全面了解所承揽工程的基本情况，包括工程总量、分项工程、技术难度、质量和进度控制、安全和环保把关、协调关系等等。并且要身体力行，至少负责一项非技术方面的如安全或协调工作，要带头干好肩负的工作。因为在项目部还存在着一人身兼数职、一岗双责甚至多责的情况。
三是处事要公，以公立信，公正、公开、公平处理事情，解决问题。在当前错综复杂的大环境中，事物都处在瞬息万变中，职工的思想更是千变万化，党政干部在安排工作和处理问题时，要大公无私。每个职工心中都有一杆秤，他们不仅关心自己的付出和所得，更关心彼此之间的“差别”。“不患寡而患不均”，如果对一件事情处理得不好，失去的或许不只是几个人的信赖和拥护，而是群体的“远离”和质疑。坚持客观公正的态度，与员工建立平等融洽的良好人际关系，使员工对党政领导干部产生亲切感、信任感，愿意讲心里话。这样，党政领导干部才会随时掌握员工的思想动态，做起思想工作来也才能对症下药，因势利导，事半功倍。
四是具备解决实际问题的能力、组织协调能力、调查研究的能力。项目部的党政领导干部要能说会写善干事，要知方懂圆，善于协调处理、化解上下级之间、正副职之间、党政工团组织之间、部门之间、项目部与业主、工程师之间、项目部与劳务合作队伍之间等方方面面的关系、矛盾。要围绕施工抓政工，抓好政工促施工。项目部很多制度措施需要党政领导干部带头去贯彻落实，工作上难免得罪一些人，这就要求一律平等、坚持原则、按制度办事。同时，要善于关心人、帮助人，真心待人、宽厚待人，用自身良好的人品、人格取信于员工，树立文明高效的务实形象。
思想政治工作在项目管理中发挥优势，需要走融合之路，实现与工程施工、资源配置的有机结合。现代管理学提出了“为了人而管理，以人为最终目的”的管理理论，强调了人在管理中的作用。也就是说，项目的发展归根结底依赖于职工的素质及其发展程度。而项目的思想政治工作的对象正是职工，解决职工在生产经营过程中出现的各种思想问题，激发员工积极奋进，两者的工作目标、对象是一致的。项目党组织要把工程建设的重点、施工生产的难点和员工关注的焦点与热点作为思想政治工作的着力点，紧密围绕急难险重任务，加大宣传思想政治工作力度，做到宣传鼓动到一线，思想教育到工地，服务保证到现场，真正使思想政治工作上工地、下班组、到宿舍，使广大员工进一步明确企业发展形势、工程建设目标、阶段性任务以及安全、质量、效益等方面的要求，真正做到入脑上心。
使思想政治工作贴近基层、贴近实际要处理好以下“几个关系”。一是处理好继承与创新的关系。既要不断完善在实践中创造的新鲜经验，也要把以往的一些好做法加以整合、提升、深化、创新，把成功的做法更好地坚持下来，才能做到推陈出新，促进工作。二是处理好工程建设与思想政治工作载体的关系。要结合施工单位特点进一步整合、深化以往基层单位各具特色的思想政治工作，充分发挥基层党组织的作用，坚持“三会一课”制度，加强班子团结，加强党员先进性教育，以人教人，以人育人，以人帮人，发挥党员在各个岗位上的模范带头作用。三是处理好工程建设的总体目标与思想政治工作的具体标准要求的关系。要围绕质量、进度、安全、环保等方面，将思想政治工作因人而异、因事而异做深做细，便于解决问题，使思想政治工作成为激发工程建设的内驱力。
做到“三个结合”，使思想政治工作成为促进项目建设的软实力。一是发挥思想政治工作与促进科学发展相结合。履行好政工干部参与决策、保证监督、教育管理的职能，确保民主集中制的有效落实。二是提高队伍素质与解决施工难题相结合。要结合施工中存在的各种难题，积极寻求从提高员工队伍素质途径去加以解决，引导广大员工在保证完成急难险重任务中创先争优，助推项目建设。三是组织引导与自我激励相结合。在加强思想教育引导和制度约束的同时，要通过建立公开、承诺、上评下议的联动机制，调动全体员工的主观能动性，自觉地把自己融入进去，激发内在动力，产生责任感，增强主动性。 加强“三个重点”，使思想政治工作直接服务于项目施工管理。一是加大培训力度，让员工特别是新进场员工和青年职工尽快适应工作岗位。新老员工都需要学习与培训，通过“师带徒”结对帮扶促进双向知识更新，提高工作技能，不仅要学习党的路线、方针、路线，也要学习专业知识、工程管理、法律以及外语等各方面知识。二是强化责任意识，提高执行能力。历史的经验告诉我们，施工单位员工责任心的强与弱，与思想政治工作的好与差有直接关系。一个远离母体大本营的海外项目管理部，如果没有浓厚的文化氛围，没有和谐的工作环境，没有较好的生活条件，就很难要求员工做到有高度责任心。因而，思想政治工作不能只靠说教，重点的是实实在在地为员工创造一些较好的外部环境，让他们的精神有所寄托，要充分发挥工团等群众性组织在思想政治工作中的桥梁纽带作用。三是转变思想观念，有效整合资源。目前毛里求斯是競争十分激烈的市场，要充分利用现有资源，建立健全激励机制，稳定现有人才，吸纳外部人才，用环境留人，用待遇留人，用感情留人，激发员工的工作积极性，以达到为项目所用、为项目争光的目的。党政领导干部应牢记一句话：最可怕的落后是观念的落后，最可喜的进步是观念的进步。
健全“三个机制”，使思想政治工作制度化，常态化。一是建立健全思想政治工作与生产经营一体化考核机制，把施工单位生产指标完成情况与思想政治工作有机结合起来，做到考核一体化。使职工思想政治工作任务与生产经营目标任务融为一个大目标，同步规划、同步安排、同步考核、同步奖惩。二是建立公开承诺、上评下议的联动机制，让领导、党员、骨干把身份亮出来，把承诺的事情干起来，在施工大干中展示才华，履职尽责，干事创业，真正体现出优秀，体现出先进，从而带动全体员工积极参与，勇于超越。三是建立党政共建、齐抓共管、形成合力的工作机制。通过营造学习先进、争当先进、赶超先进的良好风气，充分发挥思想政治工作的引领作用，使爱岗敬业、创先争优成为全体员工的价值取向。
三、结语
总之，随着形势的发展、环境的改变，项目部经营方针、发展目标、工作方式方法等也需要作相应调整，特别是对于存在巨大中外文化差异的海外工程项目。这些都给思想政治工作和我们政工干部提出了更高的要求。只有不断创新思想政治工作方式与手段，结合项目实际充分发挥广大干部职工的积极性、主动性和创造性，才能确保我们的生产经营各项任务目标的实现，才能在当下激烈的市场博弈中占有一席之地，才能最终兑现我们的中国梦、九局梦、青春梦。
参考文献
[1]雷佳民.国有企业海外项目职工思想政治工作的思考[J].理论月刊，2017（9）.
[2]张军.有关强化海外员工队伍思想政治工作的分析[J].企业文化旬刊，2016（3）.
[3]沈林.海外项目党建思想政治工作的有效途径和方法探索[J].中国高新技术企业，2016（30）：182-184.