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摘 要：变电检修前期准备工作标准化是变电站检修工作顺利开展的基础和保证，是标准化检修工作体系的重要组成部分。它主要包括红外线检测、带电取样和测试、资料收集、现场勘察、“三措”计划编制、检修施工方案編制、停役申请编报、作业指导书编制、物料、工器具及人员准备、检修协调会等环节。
关键词：变电检修；前期准备；工作；标准化
1 红外线检测
红外线检测能及时准确地发现各类设备热故障，尤其能有效地检测零值瓷瓶、设备内部缺油、内部接头过热等故障，有利于进行针对性的停电处理。具体管理如下：（1）组织结构 由部门生产领导、生技组专职、红外线管理员、各班检测员等组成，完成检测、分析、诊断等工作。（2）双夏前的检测工作由生技组牵头（大修由总负责人牵头），并指派检测负责人、监护人。（3）检测结束后，检测负责人根据发热缺陷性质的不同，及时打印检测报告并填写处理建议，交给部门专职分析。（4）专职接到检测报告后，根据发热缺陷的性质不同，及时审核并提出处理意见。（5）各班根据工作计划和红外线检测报告安排人员和备品进行处理，并按处理结果填写反馈表并安排复测。（6）复测负责人填写反馈表交专职审核。
2 带电取样和测试
运行设备带电取样和测试可提前掌握设备状态，减少重复停电，为设备检修提供重要依据。部门生技组必须以月计划形式提前25天确定检修日期，并告知相关班组，由班长安排人员进行带电取样和测试工作：（1）接到任务后，人员做好工器具准备并办理工作票许可。（2）必须严格分工，认真执行作业指导书和现场危险点预控，防止油和有毒气体排入土壤和大气中。（3）严禁在恶劣的天气下作业，严格注意油温、湿度的变化，发现异常应立即上报。（4）工作结束后，应注意设备状态复原，仔细检查取样阀密封。（5）试样的测试和分析必须在规定时间内完成。对于异常要立即上报，同时安排跟踪并结合停电处理。（6）涉及GIS设备还可以利用特高频局放、超声波局放、红外检漏、SF6气体成分分析、SF6气体湿度检测等手段。
3 资料收集
项目总负责人接到检修任务后，应依据设备检修周期、上次检修遗留问题、近阶段存在的缺陷、红外检测情况和充油设备取样分析结果以及有关的安措、技措、技术联系单和春秋季安全大检查、各专项检查整改内容等资料，整理成一份项目检修勘察清单。
4 现场勘察
现场勘察的内容包括现场勘察缺陷、现场勘察技措、反措汇总、静态风险评估踏勘记录等。勘察结束后，项目总负责人应汇总各专业的勘察单，于次日及时反馈给部门计划员编制施工方案。对于发现的问题，若在本部门可以解决的，由生技组联系解决；对本部门职责范围内或技术上无法解决的问题，应在公司级检修协调会中讨论解决。
5 “三措”计划编制
为确保有组织、有计划地完成各项检修任务，在项目检修前必须进行组织措施、安全措施、技术措施（技术及反措），简称“三措”的计划编制。该计划由部门计划员根据勘察反馈情况编制，并在检修前15天完成。具体要求如下：（1）组织措施的编制。目的是为了确保检修有组织、有计划地进行，要求分工明确，落实现场总负责人、安监员及各工种负责人职责。（2）安全措施的编制。目的是为了保证检修安全顺利地进行。部门计划员根据《电力安全工作规程》等规定和现场的勘察（包括危险点等）情况进行编制。（3）技术（包括技措、反措）措施的编制。目的是根据技术要求，落实技措、反措等内容，确保设备健康安全地运行。部门计划员将根据上级来文的安措、技措、联系单和安全大检查、专项检查整改内容等资料和现场勘察需要整改等的反措内容进行编制。
6 检修施工方案编制
检修施工方案必须根据变电设备检修的周期、相应专业的技措、反措、缺陷、整定单及联系单等内容，结合勘察情况以安全、标准化指导原则为依据进行编制。内容宜包括：（1）文件审批程序表：必须填写审批文件名称、文件编号、起草人、审核人、审定人和批准人签名、日期。（2）施工方案标题：必须注明检修年份及变电所名称。（3）编制说明：简要提出本次施工目标和安全要求。（4）组织措施：分别列出现场负责人、技术负责人、现场安监员、管理员及各工种负责人及职责。（5）安全措施和技术措施：结合变电所工作特点，对《电力安全工作规程》等有关安全生产管理制度的摘要。（6）危险点：列出部门《变电所设备危险点预控统计表》所列危险点，并结合勘察情况进行补充。（7）主要工作量：根据检修周期表，列出各设备检修性质及数量。（8）反措：根据公司年度反措计划，并结合各级联系单、历年遗留问题和现场勘察等进行补充完善。（9）工作计划：根据检修周期、性质、检修和运行方式，结合投工列出每天的停役设备和工作内容。（10）结束语：向参与班组提出工作结束后的管理工作要求。
7 停役申请编报
停役申请的内容应全面详细，工作范围不能超出停役设备范围，包括变电所的名称、停役设备、停役时间、简图、工作内容、要求设备的状态、工作后设备变更情况、是否要核相和带负荷试验等，编报应提前于计划15天完成。停役申请经审核无误后，上报给停役申请主管部门，然后由运检部召集相关部门召开公司协调会，确定项目检修计划后由运方组安排运行方式和停役时间，由继保组确定继保配置情况，由营销部门落实停电通知。之后由运方组通知申报人，再由申报人通知现场总负责人，并根据停役时间、工作内容签发工作票。
8 作业指导书编制
作业指导书是对施工计划、准备、实施、总结等各个环节，明确具体操作的方法、步骤、措施、标准和人员责任，依据工作流程组合成的执行文件。编制原则：（1）体现对设备的全过程管理，包括设备验收、运行检修、缺陷管理、技术监督和反措要求等内容。（2）应根据现场运行设备的状态如缺陷异常、反措要求、技术监督等内容编制，由专业技术人员编写，相应的主管部门审批，变更应严格履行审批手续。（3）应在作业前编制，注重策划和设计，量化、细化、标准化每项作业内容。做到作业程序有要求，安全有措施，质量有标准。（4）结合实际进行危险点分析，围绕安全、质量两条主线，实现安全与质量的综合控制。应规定保证本项作业安全和质量的技术措施、组织措施、工序及验收内容。（5）应体现分工明确、责任到人，编写、审核、批准和执行应签字齐全。（6）概念清楚、表达准确、文字简练、格式统一。一项作业任务编制一份作业指导书。（7）编制依据：①法律、法规、相关规程、标准、设备说明书。②缺陷管理、反措要求、技术监督等企业管理规定和文件。
9 物料、工器具及人员准备
各专业负责人根据勘察情况，结合作业内容，编制需求清单报项目总负责人完成初审，再会同班组物料管理员核对库备情况，适当调整检修物料的数量，并编制《变电所项目检修物料汇总清单》。经初审后由项目总负责人编报超市化采购计划，并在班组长签名确认后进入SAP工作流程，经部门、公司生产领导审核批准后，检修总负责人负责打印领料单，交各专业负责人领料。班组物料管理员根据施工方案，在检修进场前四天编制检修物料清单交各专业负责人过目确定并适当调整。工器具保管员负责检修所需工具、试验装置、仪器仪表、安全用具等，并在进场前二天与物料员一同完成清点、整理。
10 检修协调会
检修协调会是用于讨论、解决检修过程中可能出现的问题，提前做好各项准备工作，保证现场检修的正常、有序进行：（1）公司级协调会。在检修进场前10天召开，由运检部负责召集，包括变电检修、变电运维、输电运检、调度、营销、安监等部门的项目负责人。由变电检修室介绍施工方案，提出需要协调解决问题如反措等；同时由调度运方组介绍讨论停电计划、运行方式安排、负荷安排以及重要用户的停电时间调整。（2）检修部门协调会。在检修进场前3天召开。由检修总负责人召集，各专业负责人参加，主要是熟悉施工方案，根据勘察情况及电网接线，对危险源及注意事项进行详细的点评。同时讨论人员组织力量、试验仪器配置、检修物料和备品配备等。（3）现场工作协调会。由班组长负责召集，就工作内容、进度安排、危险点、三措、车辆、生活后勤等商讨，并确定参加检修的人员名单和组织分工情况。
11 结束语
《变电检修前期准备工作标准化》明确回答了检修前期工作主要做什么和怎样做的问题，利于进一步规范检修作业的全过程，能具体指导变电检修标准化作业。
参考文献
[1]李孟兴，王海燕，高涵冰.变电检修现场标准化作业系统的建设与应用[J].电力信息化，2011，（9）：61-65.
（作者单位：国网浙江省电力公司绍兴供电公司）
关键词：变电检修；前期准备；工作；标准化
1 红外线检测
红外线检测能及时准确地发现各类设备热故障，尤其能有效地检测零值瓷瓶、设备内部缺油、内部接头过热等故障，有利于进行针对性的停电处理。具体管理如下：（1）组织结构 由部门生产领导、生技组专职、红外线管理员、各班检测员等组成，完成检测、分析、诊断等工作。（2）双夏前的检测工作由生技组牵头（大修由总负责人牵头），并指派检测负责人、监护人。（3）检测结束后，检测负责人根据发热缺陷性质的不同，及时打印检测报告并填写处理建议，交给部门专职分析。（4）专职接到检测报告后，根据发热缺陷的性质不同，及时审核并提出处理意见。（5）各班根据工作计划和红外线检测报告安排人员和备品进行处理，并按处理结果填写反馈表并安排复测。（6）复测负责人填写反馈表交专职审核。
2 带电取样和测试
运行设备带电取样和测试可提前掌握设备状态，减少重复停电，为设备检修提供重要依据。部门生技组必须以月计划形式提前25天确定检修日期，并告知相关班组，由班长安排人员进行带电取样和测试工作：（1）接到任务后，人员做好工器具准备并办理工作票许可。（2）必须严格分工，认真执行作业指导书和现场危险点预控，防止油和有毒气体排入土壤和大气中。（3）严禁在恶劣的天气下作业，严格注意油温、湿度的变化，发现异常应立即上报。（4）工作结束后，应注意设备状态复原，仔细检查取样阀密封。（5）试样的测试和分析必须在规定时间内完成。对于异常要立即上报，同时安排跟踪并结合停电处理。（6）涉及GIS设备还可以利用特高频局放、超声波局放、红外检漏、SF6气体成分分析、SF6气体湿度检测等手段。
3 资料收集
项目总负责人接到检修任务后，应依据设备检修周期、上次检修遗留问题、近阶段存在的缺陷、红外检测情况和充油设备取样分析结果以及有关的安措、技措、技术联系单和春秋季安全大检查、各专项检查整改内容等资料，整理成一份项目检修勘察清单。
4 现场勘察
现场勘察的内容包括现场勘察缺陷、现场勘察技措、反措汇总、静态风险评估踏勘记录等。勘察结束后，项目总负责人应汇总各专业的勘察单，于次日及时反馈给部门计划员编制施工方案。对于发现的问题，若在本部门可以解决的，由生技组联系解决；对本部门职责范围内或技术上无法解决的问题，应在公司级检修协调会中讨论解决。
5 “三措”计划编制
为确保有组织、有计划地完成各项检修任务，在项目检修前必须进行组织措施、安全措施、技术措施（技术及反措），简称“三措”的计划编制。该计划由部门计划员根据勘察反馈情况编制，并在检修前15天完成。具体要求如下：（1）组织措施的编制。目的是为了确保检修有组织、有计划地进行，要求分工明确，落实现场总负责人、安监员及各工种负责人职责。（2）安全措施的编制。目的是为了保证检修安全顺利地进行。部门计划员根据《电力安全工作规程》等规定和现场的勘察（包括危险点等）情况进行编制。（3）技术（包括技措、反措）措施的编制。目的是根据技术要求，落实技措、反措等内容，确保设备健康安全地运行。部门计划员将根据上级来文的安措、技措、联系单和安全大检查、专项检查整改内容等资料和现场勘察需要整改等的反措内容进行编制。
6 检修施工方案编制
检修施工方案必须根据变电设备检修的周期、相应专业的技措、反措、缺陷、整定单及联系单等内容，结合勘察情况以安全、标准化指导原则为依据进行编制。内容宜包括：（1）文件审批程序表：必须填写审批文件名称、文件编号、起草人、审核人、审定人和批准人签名、日期。（2）施工方案标题：必须注明检修年份及变电所名称。（3）编制说明：简要提出本次施工目标和安全要求。（4）组织措施：分别列出现场负责人、技术负责人、现场安监员、管理员及各工种负责人及职责。（5）安全措施和技术措施：结合变电所工作特点，对《电力安全工作规程》等有关安全生产管理制度的摘要。（6）危险点：列出部门《变电所设备危险点预控统计表》所列危险点，并结合勘察情况进行补充。（7）主要工作量：根据检修周期表，列出各设备检修性质及数量。（8）反措：根据公司年度反措计划，并结合各级联系单、历年遗留问题和现场勘察等进行补充完善。（9）工作计划：根据检修周期、性质、检修和运行方式，结合投工列出每天的停役设备和工作内容。（10）结束语：向参与班组提出工作结束后的管理工作要求。
7 停役申请编报
停役申请的内容应全面详细，工作范围不能超出停役设备范围，包括变电所的名称、停役设备、停役时间、简图、工作内容、要求设备的状态、工作后设备变更情况、是否要核相和带负荷试验等，编报应提前于计划15天完成。停役申请经审核无误后，上报给停役申请主管部门，然后由运检部召集相关部门召开公司协调会，确定项目检修计划后由运方组安排运行方式和停役时间，由继保组确定继保配置情况，由营销部门落实停电通知。之后由运方组通知申报人，再由申报人通知现场总负责人，并根据停役时间、工作内容签发工作票。
8 作业指导书编制
作业指导书是对施工计划、准备、实施、总结等各个环节，明确具体操作的方法、步骤、措施、标准和人员责任，依据工作流程组合成的执行文件。编制原则：（1）体现对设备的全过程管理，包括设备验收、运行检修、缺陷管理、技术监督和反措要求等内容。（2）应根据现场运行设备的状态如缺陷异常、反措要求、技术监督等内容编制，由专业技术人员编写，相应的主管部门审批，变更应严格履行审批手续。（3）应在作业前编制，注重策划和设计，量化、细化、标准化每项作业内容。做到作业程序有要求，安全有措施，质量有标准。（4）结合实际进行危险点分析，围绕安全、质量两条主线，实现安全与质量的综合控制。应规定保证本项作业安全和质量的技术措施、组织措施、工序及验收内容。（5）应体现分工明确、责任到人，编写、审核、批准和执行应签字齐全。（6）概念清楚、表达准确、文字简练、格式统一。一项作业任务编制一份作业指导书。（7）编制依据：①法律、法规、相关规程、标准、设备说明书。②缺陷管理、反措要求、技术监督等企业管理规定和文件。
9 物料、工器具及人员准备
各专业负责人根据勘察情况，结合作业内容，编制需求清单报项目总负责人完成初审，再会同班组物料管理员核对库备情况，适当调整检修物料的数量，并编制《变电所项目检修物料汇总清单》。经初审后由项目总负责人编报超市化采购计划，并在班组长签名确认后进入SAP工作流程，经部门、公司生产领导审核批准后，检修总负责人负责打印领料单，交各专业负责人领料。班组物料管理员根据施工方案，在检修进场前四天编制检修物料清单交各专业负责人过目确定并适当调整。工器具保管员负责检修所需工具、试验装置、仪器仪表、安全用具等，并在进场前二天与物料员一同完成清点、整理。
10 检修协调会
检修协调会是用于讨论、解决检修过程中可能出现的问题，提前做好各项准备工作，保证现场检修的正常、有序进行：（1）公司级协调会。在检修进场前10天召开，由运检部负责召集，包括变电检修、变电运维、输电运检、调度、营销、安监等部门的项目负责人。由变电检修室介绍施工方案，提出需要协调解决问题如反措等；同时由调度运方组介绍讨论停电计划、运行方式安排、负荷安排以及重要用户的停电时间调整。（2）检修部门协调会。在检修进场前3天召开。由检修总负责人召集，各专业负责人参加，主要是熟悉施工方案，根据勘察情况及电网接线，对危险源及注意事项进行详细的点评。同时讨论人员组织力量、试验仪器配置、检修物料和备品配备等。（3）现场工作协调会。由班组长负责召集，就工作内容、进度安排、危险点、三措、车辆、生活后勤等商讨，并确定参加检修的人员名单和组织分工情况。
11 结束语
《变电检修前期准备工作标准化》明确回答了检修前期工作主要做什么和怎样做的问题，利于进一步规范检修作业的全过程，能具体指导变电检修标准化作业。
参考文献
[1]李孟兴，王海燕，高涵冰.变电检修现场标准化作业系统的建设与应用[J].电力信息化，2011，（9）：61-65.
（作者单位：国网浙江省电力公司绍兴供电公司）