论文部分内容阅读
农民专业合作社是建设现代农业的重要主体,高素质的管理人才在其发展竞争中不可或缺,职业经理人是合作社深入发展的必然产物和人才支撑。通过明确合作社职业经理人的定位,分析制约其发展的社会环境因素、合作社因素和职业经理人自身因素,结合其群体特征和发展现状,提出相关对策建议:创新合作社经营理念与模式;完善合作社职业经理人培养管理机制;完善合作社职业经理人市场;提供政策支持与制度保障;加强自身学习与心理调适。