前言
　　近些年来，事业单位的改革进程在不断推进，财会管理工作也要紧跟改革步伐，才能适应当前各项改革不断加快的局面，才能在日新月异的经济社会发展大潮中站稳脚跟。事业单位的主要管理目标是提高本单位的经济效益，增强本单位的市场竞争力。因此，在今后的发展过程中，事业单位需要加强对企业化财会管理工作的重视。
　　一、企业化财会管理工作存在的主要问题
　　1.成本核算中的问题
　　现如今，我国一些事业单位实行权责发生制，以此来对经营性业务进行管理，并对成本进行核算，但是在非经营性业务方面，虽然采用了收付实现制，但是成本核算体系还不够完善。基于此，在事业单位的日常工作中，对于非经营性业务的评价考核就受到了较大的阻力制约。然而，在财会工作中，一些事业单位并没有对两者之间的关系进行明确界定，若各项费用的分摊不够明确，那么成本核算就会造成误差，这样就会影响到事业单位的财会管理工作，进而影响单位资金的有效利用。
　　2.财产管理体系问题
　　在企业化财会管理工作中，事业单位还存在着另外一个问题，那就是财产管理体系不够科学合理，主要体现在以下几点：（1）对于财会管理人员的责任以及义务没有进行明确；（2）所采用的财产清查手段不够科学合理。这样一来，就会导致事业单位的资金利用率有所降低，从而导致单位内的事物与档案资料不符，或者说账实不符。
　　3.财会人员的素质问题
　　在我国一些事业单位中，存在着财会人员素质较低的现象。由于一些财会人员是通过不同渠道进入到事业单位之中，他们的财务专业素质较低，缺乏财务管理方面的知识，尽管他们具备基础技能，但是他们所使用的方法较为传统落后，没有与时俱进，学习先进的财务管理技术，這样就导致事业单位的财会管理工作效率较为低下。
　　二、解决对策
　　1.加强会计核算工作
　　在事业单位企业化财会管理工作中，资产管理清算是其中的重要保证。在财务管理中，资产清算涉及到许多方面，故此，对资产进行预算、核对以及调配等，能够促使事业单位的资产得到有效的分配。如此，就能够促使事业单位的资产得到合理的分类与管理，使其资产得到优化配置。
　　在财务管理工作中，需要坚持实事求是的原则，要以自身的实际情况为基础，采用相应的措施。如，运用科学的企业化会计核算措施，制定统一会计科目，以确保事业单位的发展能够与时俱进，与国际惯例相结合。为了确保财务管理工作的顺利实施，需要对会计科目进行分配设置，然后将其与新会计制度相结合，与单位具体情况相结合，充分借鉴企业化的会计核算方法。这样一来，就能够使事业单位的财务管理工作有序的展开。
　　2.对事业单位的资产进行有效的控制
　　为了促使事业单位资金的有效利用率得到进一步的提升，就需要重视资金的筹集工作，要建立一个完善的资金筹集管理中心，以便对企业的资金进行科学合理的控制。除此之外，财会人员需要对单位内的所有资金进行定期清查，而且要对相关账目进行预算以及核对，对单位的现有资源进行优化配置。另外，事业单位还需要坚持与时俱进，要关注市场的发展动态，并且采取相应的调整措施，以促使企业最大经济效益的实现。事业单位财会人员还需要加强项目的申报、跟踪以及监督工作，要增强对资金的控制力度，对资金的使用环节进行严格的监督，把好每一个出口，防止贪污腐败现象的产生。
　　3.提高财务会计人员的专业素质
　　在事业单位的财务管理工作中，财会人员扮演着重要的角色，直接影响到财务管理工作的好坏。但是当前我国一些事业单位的财会人员素质偏低，难以适应企业化财会管理工作，为此 ，需要事业单位在引进会计人员之时，要严把质量关，要对他们的专业素质、工作能力进行考察。此外，还要加大对单位内的财会人员的专业培训力度，让他们在做好本职工作的同时，接受最新的财会管理知识，并将获取的新知识新信息与实际工作充分结合，使他们能够更好的适应事业单位的企业化财会管理工作，从而促进企业财务管理工作的更好更快发展。
　　4.加强管理经营成本
　　在事业单位企业化财会管理工作中，树立经营成本意识对其有着重要的促进作用，可以使事业单位能够制定出科学合理地企业化财会管理措施，能够有效防止资金浪费的现象，以达到企业经济效益的提升。此外，事业单位需要对成本核算工作予以高度的重视，要对影响成本的各种因素进行监督与控制，以保证成本的准确性。
　　三、结语
　　综上所述，事业单位要想取得更好的发展，就需要依靠企业化财会管理工作的改进与创新，需要加强对事业单位企业化财会工作的管理，这是现代企业管理的发展方向，也是事业单位顺应时代发展的需求。因此，在今后的发展过程中，事业单位需要充分借鉴企业的财会管理经营模式和方法，将其与自身情况相结合，制定出符合本单位实际的财会管理方案，推动本单位各项工作的进一步发展。（作者单位为临汾市汾西水利管理局）