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人力资源毋庸置疑已成为企业的重要资源,与此同时薪酬管理是人力资源管理中的重要内容,如何有效的结合企业战略,为企业制定符合自身的薪酬体系,成为了当下企业的必修课。本文以水务公司为例,通过阐述水务公司的薪酬管理体系的现状和主要问题,分析影响水务公司薪酬管理的诸多因素,运用战略薪酬设计模型设计出符合水务公司发展战略的薪酬体系,发挥薪酬战略调动员工积极性的作用。