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【摘 要】近年随着城市化进程的加快及经济的迅速发展，建筑产业遇到了极大的发展机遇，同时也面临着极大的挑战。为了确保施工的安全及顺利进行并确保施工企业的经济效益，建筑工程施工管理工作就变得至关重要。本文从作者的工作经验及实际情况出发，对工程施工管理的一些见解和看法进行详细说明。
【关键词】建筑工程
一、施工技术人员在施工中应当着重施工管理和人员管理
（1）施工管理比一般的管理企业难度大。施工单位要和多方人士打交道，随时有新的、突发的事件出现，属于动态的管理。这就需要果断采取符合规范性的管理管理方法。（2）管理者要多积累经验。在工程质量事故中，百分之九十以上是由经验不足造成。书本中是无法找到施工经验和处理问题的方法的。对细节问题的控制就是质量的保证。忽略了施工中工序、受力部位、隐蔽部位的检查，就会造成下道工序质量问题的存在。能否严格控制每道工序达标体现施工人员的技术水平和综合实力。（3）加强班组人员管理。施工员在施工中对工程质量、施工进度、成本控制起到关键性的作用，因此班组级管理至关重要。工人的技术水平参差不齐会造成施工部位质量不一。为避免这一现象，施工员要每天多次进行巡查，发现问题及时提出整改方案。（4）善于学习。土木工程的复杂性决定了管理者必须要善于学习。向实践学，向有经验的人学，向书本学。多参考工程实例方面的书籍。建筑施工手册、行业规范书籍是这个行业内必备的书籍也是最好的导师，因此需要多看多记。
二、工程质量管理中包含着经济效益和社会效益及自我价值
（1）对于任何企业领导层或私营企业老板来说，工程经济效益都是第一位的。施工管理人员如何去掌握好这个尺度，追求利益最大化？不可否认确保工程质量是最大的经济效益和社会效益。在施工中严格控制点、线、垂直度。每道工序都要控制。比如，砖砌体这道墙垂直度偏差1.5cm，装修抹灰材料比规范材料多用一倍，假如这道墙垂直度正负差在0.3cm规范内，1.8cm的抹灰层用1cm抹灰即可达标。一栋楼全部抹灰材料就会节约大量成本，而且更符合质量要求。（2）处理好施工材料量的计算与控制。准确计算出各道工序所需使用的材料数量并对材料进行控制和合理利用至关重要，如处理好钢筋下料撘配、砌筑时的落脚灰使用量、砖块装卸破损，砌筑的碎砖利用，板材、钢管架的堆放等等。而且施工场地随做随清，文明施工。即保证成本控制，又实现施工的节约性和合理性。（3）工期目标管理是成本控制的一个重要组成部分。一个好的项目对进度控制应当严格执行，未按照进度完成要进行调查，找出问题的所在，并制定出赶工方案和措施。一道工序拖延会影响到下道工序，从未导致总工期拖延。可以通过算一笔帐来说明按期完工的重要性。15万平方米的住宅项目如果拖延一个月竣工，一个月中的机械设备租赁费、钢管材料费、水电费、食堂餐饮费、招待费、车辆消耗、燃油使用费、管服人员工资会增加巨大的成本费用。因此，工程进度管理就是经济效益。对工程进度的管理能展示施工单位组织与管理能力。（4）做优质合格的工程项目。只有工程质量优异，在社会市场竞争中才能赢得下个项目建设，赢得行业的关注及同行的尊重，才能带来社会经济效益。作为一名施工员，在自己辛勤付出并完成优质工程后，就会得到企业领导的认可及重用，这是自我价值的一种体现。古人云：千军易得，一将难求。伯乐型的老板会特别赏识这种才干，放手让你施展才华，这样才能彰显出自我价值。
三、建筑业是一个多专科的体系
俗话说：一通百通。要想在这个行业立足必须要多学一点知识，知识面要广，不一定要全部精通，但是要掌握常规理论知识。（1）关于考证的问题。在建筑行业有许多证可考的：注册结构师、注册造价师、注册监理工程师、房地产评估师、注册建筑师、注册建造师、注册岩土工程师等。对于那些需要过基础课的考试，要先过基础课，如注册结构师、注册岩土工程师等，工作若干年后才可考专业课。有的不需要基础课，但专业工龄要求较长，如：注册造价师、注册监理工程师，其中注册监理工程师必须具有工程师职称并且在取得职称后工作后三年，是要求条件最高的。其它的只对学历有要求，对职称没有具体的要求。考证是必然趋势，也是社会公平竞争的一种方式，对未来发展非常有帮助。（2）关于晋职称。大专毕业后三年评助理工程师，评上助理工程师后四年评工程师，即大专毕业后七年可晋工程师。大专毕业原则上不允许评高级工程师。本科毕业后一年后自动转为助理工程师，评为助理工程师后四年评工程师。即本科毕业五年后评工程师。在获工程师职称五年后可有资格评高级工程师。（3）依据目前的趋势，除非对建筑业或建筑企业有重大的贡献，否则专科学历的员工晋高级职称的可能性越来越小。
希望通过对以上内容的了解，会有助于施工管理者今后的人生定位，对今后的工作有合理的安排和规划。对建筑工程施工的管理是一项战略性、综合性都很强的事业，建立健全规划的实施管理机制，突出重点，加大投人，全力加快建设步伐已成为规划建设中不可忽略的一项重任。
【关键词】建筑工程
一、施工技术人员在施工中应当着重施工管理和人员管理
（1）施工管理比一般的管理企业难度大。施工单位要和多方人士打交道，随时有新的、突发的事件出现，属于动态的管理。这就需要果断采取符合规范性的管理管理方法。（2）管理者要多积累经验。在工程质量事故中，百分之九十以上是由经验不足造成。书本中是无法找到施工经验和处理问题的方法的。对细节问题的控制就是质量的保证。忽略了施工中工序、受力部位、隐蔽部位的检查，就会造成下道工序质量问题的存在。能否严格控制每道工序达标体现施工人员的技术水平和综合实力。（3）加强班组人员管理。施工员在施工中对工程质量、施工进度、成本控制起到关键性的作用，因此班组级管理至关重要。工人的技术水平参差不齐会造成施工部位质量不一。为避免这一现象，施工员要每天多次进行巡查，发现问题及时提出整改方案。（4）善于学习。土木工程的复杂性决定了管理者必须要善于学习。向实践学，向有经验的人学，向书本学。多参考工程实例方面的书籍。建筑施工手册、行业规范书籍是这个行业内必备的书籍也是最好的导师，因此需要多看多记。
二、工程质量管理中包含着经济效益和社会效益及自我价值
（1）对于任何企业领导层或私营企业老板来说，工程经济效益都是第一位的。施工管理人员如何去掌握好这个尺度，追求利益最大化？不可否认确保工程质量是最大的经济效益和社会效益。在施工中严格控制点、线、垂直度。每道工序都要控制。比如，砖砌体这道墙垂直度偏差1.5cm，装修抹灰材料比规范材料多用一倍，假如这道墙垂直度正负差在0.3cm规范内，1.8cm的抹灰层用1cm抹灰即可达标。一栋楼全部抹灰材料就会节约大量成本，而且更符合质量要求。（2）处理好施工材料量的计算与控制。准确计算出各道工序所需使用的材料数量并对材料进行控制和合理利用至关重要，如处理好钢筋下料撘配、砌筑时的落脚灰使用量、砖块装卸破损，砌筑的碎砖利用，板材、钢管架的堆放等等。而且施工场地随做随清，文明施工。即保证成本控制，又实现施工的节约性和合理性。（3）工期目标管理是成本控制的一个重要组成部分。一个好的项目对进度控制应当严格执行，未按照进度完成要进行调查，找出问题的所在，并制定出赶工方案和措施。一道工序拖延会影响到下道工序，从未导致总工期拖延。可以通过算一笔帐来说明按期完工的重要性。15万平方米的住宅项目如果拖延一个月竣工，一个月中的机械设备租赁费、钢管材料费、水电费、食堂餐饮费、招待费、车辆消耗、燃油使用费、管服人员工资会增加巨大的成本费用。因此，工程进度管理就是经济效益。对工程进度的管理能展示施工单位组织与管理能力。（4）做优质合格的工程项目。只有工程质量优异，在社会市场竞争中才能赢得下个项目建设，赢得行业的关注及同行的尊重，才能带来社会经济效益。作为一名施工员，在自己辛勤付出并完成优质工程后，就会得到企业领导的认可及重用，这是自我价值的一种体现。古人云：千军易得，一将难求。伯乐型的老板会特别赏识这种才干，放手让你施展才华，这样才能彰显出自我价值。
三、建筑业是一个多专科的体系
俗话说：一通百通。要想在这个行业立足必须要多学一点知识，知识面要广，不一定要全部精通，但是要掌握常规理论知识。（1）关于考证的问题。在建筑行业有许多证可考的：注册结构师、注册造价师、注册监理工程师、房地产评估师、注册建筑师、注册建造师、注册岩土工程师等。对于那些需要过基础课的考试，要先过基础课，如注册结构师、注册岩土工程师等，工作若干年后才可考专业课。有的不需要基础课，但专业工龄要求较长，如：注册造价师、注册监理工程师，其中注册监理工程师必须具有工程师职称并且在取得职称后工作后三年，是要求条件最高的。其它的只对学历有要求，对职称没有具体的要求。考证是必然趋势，也是社会公平竞争的一种方式，对未来发展非常有帮助。（2）关于晋职称。大专毕业后三年评助理工程师，评上助理工程师后四年评工程师，即大专毕业后七年可晋工程师。大专毕业原则上不允许评高级工程师。本科毕业后一年后自动转为助理工程师，评为助理工程师后四年评工程师。即本科毕业五年后评工程师。在获工程师职称五年后可有资格评高级工程师。（3）依据目前的趋势，除非对建筑业或建筑企业有重大的贡献，否则专科学历的员工晋高级职称的可能性越来越小。
希望通过对以上内容的了解，会有助于施工管理者今后的人生定位，对今后的工作有合理的安排和规划。对建筑工程施工的管理是一项战略性、综合性都很强的事业，建立健全规划的实施管理机制，突出重点，加大投人，全力加快建设步伐已成为规划建设中不可忽略的一项重任。